進入四月，天氣逐漸變暖，春意愈發(fā)盎然。中國化工裝備各企業(yè)紛紛按下快進鍵，產(chǎn)品下線、新簽訂單、上新系統(tǒng)、啟動新項目、加班開工，只為奮力實現(xiàn)全年經(jīng)營目標。

加快推進整體搬遷技改建設項目

4月4日，益陽橡機位于朝陽產(chǎn)業(yè)園廠區(qū)的一臺加工平板硫化機熱板和框板的超大型專用設備——22mⅹ4m數(shù)控雙龍門銑（磨）機床成功拆機，將運回沈陽返廠大修。益陽橡機整體搬遷技改——“智能型橡膠機械數(shù)字化制造基地建設項目”中的設備升級改造工作由此拉開序幕。

益陽橡機的新工廠將建立數(shù)字化設計和數(shù)字化制造兩套軟件系統(tǒng)，并使用高端數(shù)控設備，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品制造、技術裝備和生產(chǎn)管理模式的全面升級，為生產(chǎn)制造智能型橡膠機械產(chǎn)品提供強有力的裝備保障。

為提高設備生產(chǎn)能力和工作性能，實現(xiàn)工藝仿真和數(shù)據(jù)傳送及采集，包括此次拆機的數(shù)控龍門銑在內的多臺大型設備需返廠大修改造和升級。大修改造升級后的設備將直接在益陽市高新區(qū)東部產(chǎn)業(yè)園的新工廠安家落戶。

多臺產(chǎn)品下線并發(fā)貨國內外

益陽橡機總裝車間員工正在進行密煉機試車后的拆機

4月9日，益陽橡機又一臺Gk400密煉機成功下線。自2月10日復工復產(chǎn)以來，益陽橡機在抓好疫情防控的同時，有序推進生產(chǎn)經(jīng)營，目前已累計完成30臺密煉機、雙錐雙螺桿擠出機以及平板硫化機的生產(chǎn)任務，其中19臺產(chǎn)品已發(fā)貨國內廠家和出口東南亞客戶。

再擴“一帶一路”朋友圈

全球嚴峻的疫情形勢并不能阻擋我們海外市場拓展的步伐。近日，桂林橡機逆勢而上，成功簽約孟加拉新客戶，再次擴充其“一帶一路”朋友圈。

本次新簽的乘用胎與工程胎硫化機是桂林橡機傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品，具有精度高、設備結構穩(wěn)定、運行可靠、開機率高及維護簡單等優(yōu)勢，此前已遠銷日本、巴基斯坦、斯里蘭卡國家，深受到國內外客戶青睞。針對孟加拉新客戶的具體應用需求，桂林橡機還改進了硫化機結構，縮短現(xiàn)場更換模具時間，提升自動化率，使其生產(chǎn)效率得到較大提升。

近年來，桂林橡機積極深耕“一帶一路”市場，為客戶打造整體服務方案。孟加拉新客戶的成功簽約，使其“一帶一路”朋友圈好友增至21個。

上線特種作業(yè)人員考核管理平臺

同樣在桂林橡機，第一批特種設備焊接作業(yè)人員培訓如期舉行，培訓中首次采用“廣西特種設備作業(yè)人員考核管理平臺”進行了模擬考試，這標志著該平臺在桂林橡機正式上線投入使用。該平臺可實現(xiàn)報名、資格審查、項目核準、考核、閱卷、計分、上報等功能，可大大提高考試人員及考試機構的效率。

煥然一新的桂林橡機電教室

根據(jù)廣西市場監(jiān)督管理局的要求，今年起全部特種設備作業(yè)人員考試將實行網(wǎng)絡化管理。桂林橡機從去年初開始按新要求開展認證工作，從軟、硬件上進行投入，經(jīng)多次安裝調試，已順利通過廣西市場監(jiān)督管理局的考試培訓資質復審。

桂林橡機焊工考試委員會是桂林市僅有的兩家特種設備作業(yè)人員考試機構之一，自成立以來，為本企業(yè)及桂林市培訓和考核了大量的焊接人員，并多次在區(qū)、市焊工比賽中獲得優(yōu)異的成績。

新增周日場為車主服務

由于疫情期間積壓的未檢驗車輛數(shù)量較多，為滿足廣大市民和各企業(yè)單位機動車檢驗需求，經(jīng)上級車管所批準，北京宏遠南口機動車檢測場周日開放，為廣大車主提供正常的驗車服務。（注：目前已開放的周日場為4月12日與19日，后續(xù)以12123 APP可預約為準）

4月12日，驗車車主在宏遠南口檢測場接受檢查

南口檢測場于4月7日正式復工，面向社會提供機動車年檢服務。為了減少車主等待時間，更快更好為車主服務，宏遠南口將機械加工中心及機關人員抽調到檢測場，增強后勤保障服務力量，使更多檢測人員投入到車輛檢驗一線。

同時，檢測場也提醒廣大驗車車主，根據(jù)疫情期間復工要求，有驗車需求的車主應提前到交管12123 APP進行預約，并配合檢測場工作人員進行疫情防控排查和做好自我防護措施。

啟動“聚焦增長 降本增效”專項行動

為深入貫徹落實集團公司“聚焦增長”專項行動計劃，深挖企業(yè)潛能，進一步提升企業(yè)綜合實力、管理水平和核心競爭力，中國化工裝備多個企業(yè)陸續(xù)啟動了“聚焦增長、降本增效”專項行動。

大連四八二一船務公司成立專項工作小組，扎實開展行動。結合企業(yè)實際情況，其推出的措施主要包括：挖掘業(yè)務新增長點、嚴格控制生產(chǎn)成本、優(yōu)化勞動用工管理、降低運輸成本、加強能源管理，減少跑冒滴漏、加強嚴細管理、對標挖潛等。多方面的舉措旨在扎實推進精益管理，讓提質增效方案落實落地。

其負責人表示，通過活動的開展，旨在樹立事事講成本、人人講效益的意識，實現(xiàn)向管理要效益，構建“聚焦增長、降本增效、全員參與”新格局。