5月11日，中國中化控股有限責(zé)任公司（簡稱中國中化）召開首次干部大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)李克強(qiáng)總理重要批示及王勇國務(wù)委員重要講話精神，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、凝聚合力，為新公司啟動運(yùn)行開好局、起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。中國中化董事長、黨組書記寧高寧就抓好批示精神和講話要求的貫徹落實(shí)、深入推進(jìn)下一步重組整合工作作出部署。中國中化董事、總經(jīng)理、黨組副書記李凡榮主持會議。

中國中化黨組班子成員，中國化工黨委班子成員，中化集團(tuán)、中國化工總部各部門、各事業(yè)部、各專業(yè)公司及下屬三級企業(yè)班子成員等約620人現(xiàn)場或視頻參會。

會上，中國中化董事、黨組副書記李慶傳達(dá)李克強(qiáng)總理重要批示及王勇國務(wù)委員講話精神。中化能源、先正達(dá)集團(tuán)中國、昊華公司、藍(lán)星公司主要負(fù)責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言。

寧高寧在講話中就深刻領(lǐng)會并貫徹落實(shí)好習(xí)近平總書記重要指示精神、李克強(qiáng)總理重要批示和王勇國務(wù)委員講話要求、深入推進(jìn)下一步重組整合工作提出詳細(xì)而明確的部署，他強(qiáng)調(diào)了新公司成立的重要意義，并重點(diǎn)就整合過程、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)、上市公司、國際化等方面工作提出要求。寧高寧表示，應(yīng)該充分認(rèn)識新公司成立的重要意義。兩化重組并組建中國中化，讓公司真正成為一家至少在規(guī)模、定位上可以參與世界競爭的企業(yè)，我們感到使命光榮、任重道遠(yuǎn)，這是一個(gè)新征程的開始。我們站位要高，中國中化每一名員工都要努力去達(dá)到新公司發(fā)展的高度和要求。新公司已經(jīng)成立，但具體的整合剛剛開始起步。我們必須規(guī)劃好，在過程中確保管理體系、運(yùn)營體系穩(wěn)定、有效、安全。

第一，關(guān)于新公司成立的重要意義。

5月8日，中國中化控股有限責(zé)任公司成立，掀開了新的一頁。中國中化的成立，使得我們站在與世界一流企業(yè)可比、可對標(biāo)、可競爭的賽道上。我們將成為進(jìn)入全球第一梯隊(duì)的綜合性化工企業(yè)，這是非常激動人心的時(shí)刻。

中國綜合化工品市場已經(jīng)占到全球消費(fèi)量的近40%，增長性第一。兩化重組并組建中國中化，讓公司真正成為一家至少在規(guī)模、定位上可以參與世界競爭的企業(yè)，我們感到使命光榮、任重道遠(yuǎn)，這是一個(gè)新征程的開始。我們站位要高，中國中化每一名員工都要努力去達(dá)到新公司發(fā)展的高度和要求。

上世紀(jì)50年代，中化集團(tuán)的前身成立，一路走來，不斷轉(zhuǎn)型，從貿(mào)易轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)，并走到今天；而中國化工的許多資產(chǎn)和企業(yè)在當(dāng)時(shí)也已經(jīng)形成，隸屬于原化學(xué)工業(yè)部。今天，接力棒到了我們手上，這是歷史的必然，是國有企業(yè)改革發(fā)展的必然，也是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。我們應(yīng)該充分認(rèn)識新公司成立的重要意義。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢、公司整合的基礎(chǔ)，特別是中國市場巨大的潛力，一定會推動中國中化成長為一家行業(yè)領(lǐng)先的世界一流企業(yè)。當(dāng)然，這需要我們長期堅(jiān)持不懈的努力。

第二，對下一步工作的基本要求。

新公司成立只是剛剛開始，下一步工作任重道遠(yuǎn)。整合的過程、目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、深度，都會影響到我們能否打造一個(gè)預(yù)期中的專業(yè)公司。我們要有序、謹(jǐn)慎、科學(xué)地做好工作。我們應(yīng)該像毛澤東1930年在《尋烏調(diào)查》報(bào)告中所做的那樣，深入調(diào)查研究，深入了解情況，秉持學(xué)習(xí)精神，指導(dǎo)公司實(shí)際。

關(guān)于下一步整合工作，最重要的是協(xié)同，包括組織整合、業(yè)務(wù)整合、上下游協(xié)同、運(yùn)營協(xié)同、技術(shù)協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、文化協(xié)同等等。未來公司內(nèi)的邊界一定是建立在最合理的產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)之上，如果做不到就沒有整合的必要，整合就是要把效率提升，把產(chǎn)業(yè)鏈做強(qiáng)，把研發(fā)策源地做好。先正達(dá)集團(tuán)現(xiàn)在整合得不錯，也是由于供應(yīng)鏈比同類企業(yè)效率高、可控性強(qiáng)等因素。

此外，我們在海外擁有一批有技術(shù)、有品牌的企業(yè)，海外與中國市場的融合與協(xié)同，這一方面有很多工作可做。

何為偉大企業(yè)？它一定改變了某個(gè)行業(yè)。比如說杜邦，把它歷史上的專利發(fā)明拿出來，從炸藥到纖維到種子，很多發(fā)明改變了一個(gè)行業(yè)甚至改變了人類歷史。今天我們所處的這個(gè)位置，給了我們創(chuàng)造偉大企業(yè)的機(jī)會。希望在下一步整合發(fā)展過程中，大家共同為一個(gè)崇高的目標(biāo)而努力，這是我們今天思維的起點(diǎn)。

第三，整合過程。

新公司已經(jīng)成立，但具體的整合剛剛開始起步。我們必須規(guī)劃好，在過程中確保管理體系、運(yùn)營體系穩(wěn)定、有效、安全。目前，中國中化新的黨組已經(jīng)就位。總部各職能部門也已經(jīng)開展很多協(xié)同工作，并會根據(jù)未來需求有所調(diào)整、明晰定位。最終的思路還是追求效率型。

第四，安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)的重要性不言而喻，它是最基本的經(jīng)營底線。我們要根據(jù)公司相關(guān)安全管理規(guī)定切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

第五，團(tuán)隊(duì)整合。

團(tuán)隊(duì)整合的原則就是人盡其才、與人為善，讓每個(gè)人發(fā)揮作用，同時(shí)賦予每個(gè)人更大平臺。中國中化是一個(gè)在不斷發(fā)展和升級的公司，因此，每位員工要努力使得自己的能力跟上公司發(fā)展的要求。大家要真正用心學(xué)習(xí)，自我提升。在國際化競爭中，在新的發(fā)展階段、在新的工作要求下，我們要對自己提出更高的要求，一定要懂自身領(lǐng)域、所處行業(yè)以及其他相關(guān)知識，同時(shí)希望有更頂尖的專家涌現(xiàn)出來。

第六，關(guān)于上市公司。

我們目前有16家上市公司。能不能用上市公司的思維來看待所有業(yè)務(wù)？包括戰(zhàn)略、發(fā)展?jié)摿Α⒃u價(jià)、市值、經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)，包括分紅、派息、現(xiàn)金流……除了行業(yè)要求以外，這些也應(yīng)該是看待公司的標(biāo)準(zhǔn)。什么叫好公司？不能憑寫報(bào)告，得憑投資者、市場來判斷。所以，我們的整合不簡單是1+1的整合，而應(yīng)該是升級、改革、換新思路，不光體現(xiàn)在業(yè)務(wù)上，還有管理方式、人員上的整合提升。

第七，關(guān)于國際化。

中國中化未來有60%以上的海外資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)很重要，未來需要有突破性的進(jìn)步。

因此，未來我們的市場導(dǎo)向?qū)Ⅲw現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對標(biāo)世界一流企業(yè)，二是對標(biāo)同類上市公司，我們要有新的標(biāo)準(zhǔn)、新的做法、新的管理架構(gòu)、新的激勵機(jī)制、新的決策機(jī)制，新的經(jīng)營和文化，這些東西加在一起，才能完成我們提出的愿景和目標(biāo)。

寧高寧最后強(qiáng)調(diào)，想建立世界一流化工企業(yè)，不是簡簡單單的事。希望大家一是要增強(qiáng)信心，二是要兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)識到我們目前處在的環(huán)境，使公司穩(wěn)健發(fā)展，讓新公司走上一條新路。這條新路是什么？就是被世界上最好的企業(yè)用幾百年證明的專注主義、科學(xué)至上、市場為主導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)為驅(qū)動，并充分利用中國市場，打造一個(gè)真正的世界一流企業(yè)。

李凡榮就各單位下階段如何抓好貫徹落實(shí)、有序推進(jìn)好重組整合等各項(xiàng)工作提出六項(xiàng)具體要求：

一要提高政治站位、履職盡責(zé)。要牢固樹立“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，旗幟鮮明地講政治，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到兩化聯(lián)合重組的決策部署上來，要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感，以實(shí)際行動履職盡責(zé)，做好當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，全力以赴穩(wěn)妥有序完成重組整合工作，向黨和國家交出一份滿意答卷。

二要胸懷國之大者，堅(jiān)定發(fā)展信心。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會李克強(qiáng)總理重要批示精神和王勇國務(wù)委員講話要求，引導(dǎo)廣大干部職工正確認(rèn)識兩化重組對我國農(nóng)業(yè)和化工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，深刻理解中國中化在把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局中承擔(dān)的光榮使命，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，在公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)改革發(fā)展事業(yè)。

三要穩(wěn)妥、科學(xué)、有序地推進(jìn)整合。各部門、各級企業(yè)都要有強(qiáng)烈的大局意識，根據(jù)公司黨組統(tǒng)一指揮和整體部署，在確保穩(wěn)定、科學(xué)、和諧前提下積極有序推進(jìn)重組整合。要周密謀劃、合理設(shè)計(jì)重組方案，做實(shí)做細(xì)管理、業(yè)務(wù)、隊(duì)伍的整合安排，在重組整合過程中同步深化改革、創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化管理職能、促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，最終實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果。

四要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。各級黨委要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過暢通信息渠道、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、積極解疑釋惑等多種方式，確保重組整合全過程平穩(wěn)。

五要抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營。在推進(jìn)重組整合的同時(shí)，各級黨員干部要發(fā)揮示范帶頭作用，帶領(lǐng)廣大員工堅(jiān)守崗位、專注本職工作，統(tǒng)籌好、協(xié)調(diào)好重組整合與當(dāng)期經(jīng)營二者關(guān)系，全力以赴搶抓市場機(jī)遇、積極降本增效，繼續(xù)保持良好的業(yè)績增長勢頭。對不作為的干部要加大問責(zé)，要增強(qiáng)憂患意識、保持底線思維，采取有效措施防控風(fēng)險(xiǎn)，為新公司順利起步創(chuàng)造有利條件。

六要堅(jiān)決確保安全環(huán)保生產(chǎn)。牢固樹立安全環(huán)保紅線，各級企業(yè)必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理相關(guān)規(guī)定中的具體要求，強(qiáng)化提級問責(zé)，確保HSE管理無縫隙對接、無死角覆蓋，安全風(fēng)險(xiǎn)可控。