12月22日，中國中化組織開展“護(hù)航-中化”2021年度應(yīng)急演練。中國中化總經(jīng)理、黨組副書記、HSE事故應(yīng)急指揮部總指揮李凡榮，中國中化副總經(jīng)理、黨組成員鐘韌及各功能組成員參加演練。

本次演練以桌面推演方式進(jìn)行。依據(jù)石油化工行業(yè)HSE風(fēng)險(xiǎn)和典型事故案例，結(jié)合生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，演練構(gòu)建了旗下企業(yè)某裝置火災(zāi)爆炸及次生災(zāi)害典型事故情景。演練過程中，模擬事故分為“全面發(fā)展階段應(yīng)急處置”和“事故善后應(yīng)對(duì)”兩個(gè)場景。應(yīng)急辦公室、公共關(guān)系法律組、財(cái)務(wù)保險(xiǎn)組、后勤保障組、人員善后組和業(yè)務(wù)協(xié)同組等各功能組結(jié)合預(yù)設(shè)的事故場景和功能組職責(zé)系統(tǒng)進(jìn)行研判分析、推演決策。

演練前，中國中化應(yīng)急辦公室對(duì)應(yīng)急預(yù)案體系和演練流程進(jìn)行培訓(xùn)；演練結(jié)束后，參演人員對(duì)演練情景設(shè)置、演練實(shí)施全過程進(jìn)行全面復(fù)盤總結(jié)。

作為演練總指揮，李凡榮全程參與演練并進(jìn)行指導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)。在總結(jié)發(fā)言中，李凡榮指出，此次演練中各功能組能夠按照事故場景提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，通過對(duì)演練的觀察和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)需要進(jìn)一步完善的應(yīng)急環(huán)節(jié)，找到提升改進(jìn)方向，達(dá)到演練預(yù)期目的。

針對(duì)下一步公司應(yīng)急工作，李凡榮提出五點(diǎn)要求：

一要不斷培養(yǎng)底線意識(shí)，樹牢責(zé)任意識(shí)。安全生產(chǎn)“不怕一萬，就怕萬一”，如果沒有事故應(yīng)對(duì)能力和應(yīng)急意識(shí)，安全責(zé)任很難得到落實(shí)，突發(fā)事故很難得到有效、及時(shí)、妥善應(yīng)對(duì)。

二要不斷完善應(yīng)急體系，加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備。通過開展應(yīng)急演練查找不足，持續(xù)完善應(yīng)急機(jī)制和預(yù)案體系，厘清各層級(jí)應(yīng)急職責(zé)，持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備。

三要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)演練，提升應(yīng)急能力。各功能組要熟悉應(yīng)急職責(zé)和應(yīng)急處置流程，不同階段要有明確的應(yīng)急策略和指導(dǎo)原則，各功能組要制定針對(duì)性應(yīng)急程序和工作模板清單。要突出一線企業(yè)，著力提升現(xiàn)場應(yīng)急救援、救護(hù)、救治能力。

四要有序推進(jìn)應(yīng)急信息化建設(shè)，提升響應(yīng)速度。要統(tǒng)籌制定應(yīng)急信息化建設(shè)方案，依托數(shù)字化、信息化建設(shè)，為事故現(xiàn)場實(shí)時(shí)傳輸信息、有序應(yīng)急調(diào)度資源、科學(xué)應(yīng)急救援決策等提供支持。

五要進(jìn)一步加強(qiáng)值班值守，加強(qiáng)預(yù)警管理。嚴(yán)格24小時(shí)值班制度，第一時(shí)間接處險(xiǎn)情信息，準(zhǔn)確研判、快速處置、及時(shí)報(bào)告。重要敏感時(shí)期、重大節(jié)假日期間，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)在崗值班，遇到險(xiǎn)情立即組織應(yīng)急救援并按要求上報(bào)。