1月21日，中國(guó)中化召開(kāi)2022年度工作會(huì)議，認(rèn)真回顧、系統(tǒng)總結(jié)、客觀評(píng)價(jià)2021年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和戰(zhàn)略執(zhí)行情況，全面部署2022年重點(diǎn)工作。

中國(guó)中化董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記寧高寧，董事、總經(jīng)理、黨組副書(shū)記李凡榮，外部董事鄧志雄、雷典武，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分職能部門(mén)負(fù)責(zé)人在凱晨世貿(mào)中心主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。公司總部其他關(guān)鍵崗位人員、二級(jí)單位關(guān)鍵崗位人員、各三級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、海外企業(yè)高管人員等一千余人在144個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。李凡榮總經(jīng)理代表公司黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子作中國(guó)中化年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。寧高寧董事長(zhǎng)作總結(jié)講話。會(huì)議由中國(guó)中化董事、黨組副書(shū)記李慶主持。中化藍(lán)天、昊華科技、魯西集團(tuán)、先正達(dá)集團(tuán)四家企業(yè)圍繞科技創(chuàng)新、深化改革、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、協(xié)同發(fā)展作經(jīng)驗(yàn)交流。

寧高寧董事長(zhǎng)作總結(jié)講話

李凡榮總經(jīng)理作2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告

四家企業(yè)在會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)交流分享

會(huì)上，李凡榮作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。在報(bào)告中，李凡榮對(duì)中國(guó)中化2021年各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，對(duì)2022年十一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

2021年是中國(guó)中化揚(yáng)帆起航之年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11086億元，同比增長(zhǎng)30%；利潤(rùn)總額350億元，同比增長(zhǎng)33%，凈利潤(rùn)突破200億元，用實(shí)際行動(dòng)向黨和國(guó)家交出了一份滿意的答卷，全體中化人以辛勤的汗水取得了良好的業(yè)績(jī)，為建黨100周年獻(xiàn)上了厚禮。李凡榮表示，2021年公司取得了優(yōu)異的成績(jī)，但也要清醒地認(rèn)識(shí)到，公司當(dāng)前仍面臨著HSE形勢(shì)依然嚴(yán)峻、發(fā)展模式和方式需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變等問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要上下齊心協(xié)力、共同面對(duì)。同時(shí)，我們更要充分認(rèn)識(shí)到兩化重組帶來(lái)的歷史性機(jī)遇和有利條件，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心。

李凡榮強(qiáng)調(diào)，2022年是進(jìn)入全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的重要一年，也是中國(guó)中化完整運(yùn)行、向建設(shè)世界一流綜合性化工企業(yè)目標(biāo)全面邁進(jìn)的關(guān)鍵之年。我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議各項(xiàng)部署，胸懷“兩個(gè)大局”、牢記“國(guó)之大者”，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，改革創(chuàng)新、艱苦奮斗、夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進(jìn)，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

寧高寧董事長(zhǎng)在會(huì)上作重要總結(jié)講話，圍繞兩化重組意義、公司資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)整合、公司管理模式和管理理念、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)等35個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)展開(kāi)深入論述。他表示，兩化重組、中國(guó)中化的成立，在中國(guó)化工行業(yè)發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆，對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生巨大影響。中國(guó)中化在成立不到一年的時(shí)間里，取得非常好的業(yè)績(jī)，令人鼓舞和振奮。每個(gè)中國(guó)中化人都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到我們的職責(zé)、使命和擔(dān)當(dāng)，上下同欲，齊心協(xié)力，把中國(guó)中化真正建設(shè)成為一家世界一流的綜合性化工企業(yè)，完成黨和人民交給我們的任務(wù)。

上下同欲、齊心協(xié)力

把中國(guó)中化真正建設(shè)成世界一流綜合性化工企業(yè)

——寧高寧在中國(guó)中化2022年工作會(huì)上的總結(jié)講話節(jié)選

一、兩化重組意味著什么

從企業(yè)層面來(lái)講，兩化重組是一次脫胎換骨。如此規(guī)模的企業(yè)合并，在中外企業(yè)發(fā)展史上并不多見(jiàn)。兩化合并后，新公司中國(guó)中化資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到16000億元，員工人數(shù)22萬(wàn)人，銷售額超過(guò)1萬(wàn)億元。如果用前瞻性、系統(tǒng)性的眼光來(lái)審視，兩化重組、中國(guó)中化的成立，在中國(guó)化工行業(yè)發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆，對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生巨大影響。

目前，中國(guó)中化是中國(guó)規(guī)模最大的化工企業(yè)，是中央企業(yè)里唯一以綜合性化工為主業(yè)的企業(yè)，更是全球規(guī)模最大的綜合性化工企業(yè)。按照模擬排名口徑計(jì)算，中國(guó)中化在世界500強(qiáng)企業(yè)里排名40位左右。中化集團(tuán)和中國(guó)化工的重組合并，使得企業(yè)真正找到了戰(zhàn)略方向，向一個(gè)真正的綜合性化工企業(yè)方向發(fā)展。從世界競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，對(duì)標(biāo)國(guó)際大型化工企業(yè)，比如巴斯夫、拜耳和陶氏杜邦，兩化合并促使新公司中國(guó)中化能夠躋身全球龍頭化工企業(yè)群體。因此，兩化合并意義重大，是一個(gè)難得的起點(diǎn)，同時(shí)也是一次重要的行業(yè)地位和競(jìng)爭(zhēng)力的升級(jí)。即使我們無(wú)法預(yù)測(cè)公司未來(lái)發(fā)展的所有可能性，但是中國(guó)中化的成立具有清晰明確的戰(zhàn)略起點(diǎn)和發(fā)展方向，每一個(gè)中國(guó)中化人都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到我們的職責(zé)、使命和擔(dān)當(dāng)。

二、資產(chǎn)規(guī)模代表著什么

16000億的資產(chǎn)規(guī)模讓中國(guó)中化在化工行業(yè)位居首位，給公司發(fā)展提供了充分的回旋余地和優(yōu)化平臺(tái)。對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，2021年超萬(wàn)億元的銷售額鼓舞人心，帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)會(huì)。龐大的資產(chǎn)規(guī)模，不僅意味著機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)和管理難度。雖然在目前階段，我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚需進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化，但應(yīng)該看到中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為我們的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了非常難得的機(jī)會(huì)。通過(guò)資產(chǎn)組合的優(yōu)化，公司的資產(chǎn)質(zhì)量一定會(huì)更好。

三、中國(guó)中化的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)代表著什么

近年來(lái)，我們轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型，再轉(zhuǎn)型；調(diào)整、調(diào)整，再調(diào)整。當(dāng)前，我們已非常明確，化工是我們的核心主業(yè)，投資也主要集中在綜合性化工領(lǐng)域，目前中國(guó)中化近80%的銷售收入來(lái)自于綜合性化工領(lǐng)域，公司戰(zhàn)略不斷聚焦和強(qiáng)化。化工行業(yè)兼具技術(shù)含量和市場(chǎng)需求，具有廣闊的發(fā)展前景，我們的轉(zhuǎn)型還在持續(xù)進(jìn)行中。

四、八大業(yè)務(wù)領(lǐng)域代表著什么

在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，公司所處的行業(yè)大多處于增長(zhǎng)軌道上。我們的生命科學(xué)、材料科學(xué)、石油化工和環(huán)境科學(xué)等業(yè)務(wù)板塊，不僅處于較好的市場(chǎng)周期，還處于結(jié)構(gòu)性的行業(yè)成長(zhǎng)期。隨著我們不斷的技術(shù)升級(jí)、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)以及隨之帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，企業(yè)發(fā)展將更有前景。

五、科學(xué)至上代表著什么

我們說(shuō)，沒(méi)有科技不投資，沒(méi)有技術(shù)不擴(kuò)張，沒(méi)有創(chuàng)新不再擴(kuò)大規(guī)模，現(xiàn)在正是這一理念需要徹底實(shí)施的時(shí)機(jī)。當(dāng)初，中化集團(tuán)提出要轉(zhuǎn)型為科技創(chuàng)新型企業(yè)，別人問(wèn)我有什么優(yōu)勢(shì)條件？我說(shuō)沒(méi)有多少優(yōu)勢(shì)或條件，只有決心。今天，我們的精細(xì)化工產(chǎn)品更多了，還在繼續(xù)向下游發(fā)展，未來(lái)要進(jìn)一步走向消費(fèi)化工。今天我們講科學(xué)至上、創(chuàng)新創(chuàng)造，追求技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)，有了更多優(yōu)勢(shì)。有的企業(yè)發(fā)展背后是人口規(guī)模驅(qū)動(dòng)，對(duì)于中國(guó)中化來(lái)說(shuō)，我們必須走科技驅(qū)動(dòng)之路。中國(guó)中化旗下研究院所的科技力量，就是我們不竭的動(dòng)力，我們要發(fā)揮好他們的作用。

六、國(guó)際化

由于中西方文化的差異，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與管理面臨很大挑戰(zhàn)，但我們有信心、也有思想準(zhǔn)備來(lái)做好這項(xiàng)工作。我們應(yīng)該如何管理好國(guó)有股東控股的跨國(guó)公司？首先，要繼續(xù)保持國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；其次，要使用股權(quán)多元化、上市以及其他市場(chǎng)化的方法，并按照全球規(guī)則來(lái)運(yùn)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值；在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化管理，提升國(guó)際化運(yùn)營(yíng)水平。同時(shí)，作為全球經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，我們要積極搭建中外溝通的橋梁，成為講好中國(guó)故事、讓世界認(rèn)識(shí)中國(guó)的窗口。

七、使命和戰(zhàn)略的有機(jī)統(tǒng)一

新公司的發(fā)展戰(zhàn)略與國(guó)家、社會(huì)和國(guó)計(jì)民生的需要非常吻合，比如，我們承擔(dān)了產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)、原創(chuàng)技術(shù)策源地等任務(wù)，這對(duì)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)也是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的好機(jī)會(huì)。我們必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新上重點(diǎn)發(fā)力，在種子、化工新材料等領(lǐng)域突破核心技術(shù)，抓住發(fā)展機(jī)遇，即便是投入多、研發(fā)周期長(zhǎng)、費(fèi)用高，我們也必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持下去。

八、2021年業(yè)績(jī)令人鼓舞

兩化合并后，新公司定位于綜合性化工產(chǎn)業(yè)，擁有生命科學(xué)、材料科學(xué)、石油化工等主業(yè)，由于市場(chǎng)定位和發(fā)展戰(zhàn)略準(zhǔn)確，并且抓住了2021年的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在新公司成立不到一年的時(shí)間，取得了非常好的業(yè)績(jī)，令人鼓舞和振奮。

九、妥善處理風(fēng)險(xiǎn)

要繼續(xù)推進(jìn)抓好這項(xiàng)工作，妥善處理企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

十、公司發(fā)展最重要的永遠(yuǎn)是持續(xù)向好的經(jīng)營(yíng)

目前，公司防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)雖然艱巨，但也要認(rèn)識(shí)到我們所面臨的機(jī)遇和有利條件。我們要增強(qiáng)信心，公司發(fā)展最重要的永遠(yuǎn)是持續(xù)向好的經(jīng)營(yíng)，核心動(dòng)力是業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

十一、下一步發(fā)展速度

企業(yè)停下來(lái)不發(fā)展肯定解決不了問(wèn)題。我們要發(fā)展得更科學(xué)、更精準(zhǔn)，平衡好投資、風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流等的關(guān)系。

十二、面對(duì)困難的態(tài)度

所謂企業(yè)家，就是在有限的時(shí)間之內(nèi)用有限的資源把企業(yè)的困難解決掉。一代人干一代人的事。不管有什么歷史遺留問(wèn)題，管理好所持的資產(chǎn)就是當(dāng)前我們面臨的任務(wù)，我們的態(tài)度就應(yīng)該是面對(duì)挑戰(zhàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、尊重歷史、立足當(dāng)下，在新的規(guī)則下以擔(dān)當(dāng)精神把公司做好。

十三、整合協(xié)同

公司已研究并提出重點(diǎn)打造的10條優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈和5條潛力產(chǎn)業(yè)鏈，在不同領(lǐng)域涌現(xiàn)出不少創(chuàng)新亮點(diǎn)，符合化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)邏輯和技術(shù)邏輯，有待深入挖掘產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同潛質(zhì)。我們必須用科學(xué)的、跟得上當(dāng)前技術(shù)進(jìn)步水平的思路來(lái)做好整合協(xié)同。

十四、業(yè)務(wù)整合

公司下一步的業(yè)務(wù)整合不是一般意義上的合并，而是對(duì)業(yè)務(wù)、人員、組織、研發(fā)等各方面的深度整合，帶來(lái)各自戰(zhàn)略任務(wù)的轉(zhuǎn)型，達(dá)到挖掘價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的目的，最終每個(gè)相關(guān)公司都成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)。

下一步我們的管理模式，要從股權(quán)價(jià)值維度去思考國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的管理，能夠有效行使對(duì)各相關(guān)產(chǎn)業(yè)的管理力、影響力和控制力。當(dāng)然，這種管理模式要求的管理方式需要我們繼續(xù)去探索。不論是產(chǎn)業(yè)鏈一體化，還是從組織到業(yè)務(wù)的深度整合，都要用產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的邏輯來(lái)開(kāi)展推進(jìn)。

十五、管理思維和管理理念

近幾年，我們?cè)趯?shí)踐中摸索和共同討論，逐步形成了一系列管理思維和理念，這些思維和理念在應(yīng)用中行之有效，并不斷優(yōu)化，基本得到了大家的認(rèn)可。比如，在公司高層的管理模式方面，我們逐步形成了更加規(guī)范的做法。通過(guò)“三會(huì)”，即黨組會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的權(quán)限界定、程序設(shè)置、溝通充分，使我們能夠牢牢把握兩個(gè)“一以貫之”，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，這個(gè)運(yùn)行機(jī)制現(xiàn)在是有效的、靈活的。我們應(yīng)該繼續(xù)建設(shè)優(yōu)化，保證既能各負(fù)其責(zé)，又能溝通協(xié)同，還能保證程序準(zhǔn)確、規(guī)范科學(xué)。

十六、管理關(guān)系

我們正在探索如何設(shè)置公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)，以及如何處理好總部和下屬公司的管理關(guān)系。一線市場(chǎng)活動(dòng)是活躍的、新鮮的、極具創(chuàng)造力的。集團(tuán)總部應(yīng)該思考，如何給一線創(chuàng)造足夠好的環(huán)境和條件，鼓勵(lì)而不是限制創(chuàng)新。當(dāng)前，新公司成立時(shí)間不久，各方面融合工作還在持續(xù)進(jìn)行中，也因此帶來(lái)很多所謂審批的管理行為。但我們必須認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等一線才是企業(yè)發(fā)展的根本，總部的任何角色和職能，如果不能給一線帶來(lái)良性影響，都是有問(wèn)題的。歸根結(jié)底，企業(yè)是一個(gè)活躍的經(jīng)濟(jì)體，總部的所作所為就是為了提高企業(yè)效率。

雖然公司具體的管理方法還需要不斷探索，戰(zhàn)略管控、股權(quán)管控還是運(yùn)營(yíng)管控等問(wèn)題還需要研究解決。但總而言之，總部必須真正給一線賦能，讓他們感覺(jué)干得開(kāi)心、環(huán)境公平、總部支持、效率提升，讓他們?cè)谑袌?chǎng)上更有競(jìng)爭(zhēng)力。

十七、市值管理

從國(guó)際上看，股東管理幾乎就意味著市值管理。市值不僅反映盈利水平、代表股東價(jià)值，也反映投資者對(duì)公司戰(zhàn)略、前景、團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)，更代表投資者對(duì)公司的信心。市值是一個(gè)結(jié)果，盡管有一定偶然性，但基本是公司做對(duì)了所有事情之后才能有好的市值。我們必須要建立起市值管理的概念，并以市值為尺，進(jìn)行行業(yè)對(duì)標(biāo)。

十八、用資本市場(chǎng)的概念來(lái)管理公司

不管是在境內(nèi)還是境外上市，資本市場(chǎng)的規(guī)則都讓企業(yè)管理更加規(guī)范。公司不僅要遵循數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的要求，在經(jīng)營(yíng)、合規(guī)、分紅等方方面面的行為，也都處于投資者、證監(jiān)會(huì)和交易所的監(jiān)督和關(guān)注之下。我們要把公司放到市場(chǎng)中，并結(jié)合國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)管理好，要尊重市場(chǎng)，只要市場(chǎng)管得了、管得好的東西，就要讓市場(chǎng)去評(píng)價(jià)、檢驗(yàn)和管理。

十九、企業(yè)價(jià)值管理四要素

近兩年，我們不斷研究并提出了集“社會(huì)、客戶、股東、員工”于一體的四要素管理理念，這是一個(gè)體系，是大家群策群力得到的智慧和邏輯，大家在思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的時(shí)候，依然要以此為遵循和指導(dǎo)。

二十、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力

團(tuán)隊(duì)是不是充滿了激情、熱情，是不是忠誠(chéng)、有信仰、肯投入？管理團(tuán)隊(duì)能不能把大家真正激發(fā)起來(lái)？公司的愿景、使命、價(jià)值觀，和黨的理想、信念、宗旨是緊密相連的，我們要利用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等組織發(fā)展方法，讓公司朝氣蓬勃、思想統(tǒng)一、正向積極。

二十一、對(duì)標(biāo)管理

近年來(lái)，我們啟動(dòng)全面對(duì)標(biāo)工作，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，無(wú)對(duì)標(biāo)、不預(yù)算；無(wú)對(duì)標(biāo)、不評(píng)價(jià)。尤其是成為主業(yè)清晰的綜合性化工企業(yè)之后，能對(duì)標(biāo)、可對(duì)標(biāo)的場(chǎng)景越來(lái)越多。所謂創(chuàng)建世界一流企業(yè)，依據(jù)的是什么標(biāo)準(zhǔn)，是規(guī)模、盈利、戰(zhàn)略，還是創(chuàng)新？我們必須堅(jiān)持對(duì)標(biāo)，不能關(guān)起門(mén)來(lái)和自己比，要堅(jiān)持收集對(duì)標(biāo)資料，分析對(duì)標(biāo)目標(biāo)，不斷改善管理，最終成為真正的世界一流企業(yè)。

二十二、協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值

今天，先正達(dá)分享了MAP協(xié)同、安道麥與先正達(dá)協(xié)同這兩個(gè)案例。協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值，化學(xué)工業(yè)的本質(zhì)就是協(xié)同：上下游的協(xié)同、縱向的協(xié)同、技術(shù)的協(xié)同、園區(qū)的協(xié)同等等。巴斯夫的一體化園區(qū)是協(xié)同典范，做好內(nèi)部協(xié)同，會(huì)提高效率、降低成本、增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

二十三、6S管理體系

6S管理體系的本質(zhì)是剔除非經(jīng)營(yíng)因素后對(duì)主業(yè)的客觀評(píng)價(jià)。今天我們必須看到，企業(yè)真正比拼的是什么？市場(chǎng)份額？成本？歸根到底是以競(jìng)爭(zhēng)力為中心，來(lái)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)到底做得怎么樣。

二十四、線上中化

要加快線上中化、智慧中化的建設(shè)步伐。未來(lái)，中國(guó)的化工企業(yè)在做好技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，數(shù)字化將可能是行業(yè)彎道超車的有效手段，對(duì)此我們應(yīng)該高度重視。

二十五、持續(xù)改革，無(wú)限接近市場(chǎng)

作為中央企業(yè)，我們要建設(shè)市場(chǎng)化的、有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展的世界一流綜合性化工企業(yè)，要持續(xù)改革，無(wú)限接近市場(chǎng)，持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)提升效率，包括決策效率、授權(quán)和激勵(lì)評(píng)價(jià)。

二十六、產(chǎn)業(yè)鏈

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏覀兘?jīng)營(yíng)邏輯里大家高度認(rèn)可的事情。公司將重點(diǎn)打造10條優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈和5條潛力產(chǎn)業(yè)鏈，順著這個(gè)思路，我們應(yīng)該不斷挖掘下去，深化下去，這是我們的共識(shí)，也是大家共同的智慧。

二十七、產(chǎn)業(yè)園區(qū)

建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)是很好的模式。園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，將發(fā)揮極大的作用，目前中國(guó)中化也在致力于打造一體化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并初具雛形，我們要繼續(xù)做精做好。

二十八、高質(zhì)量發(fā)展

高質(zhì)量發(fā)展是兩化合并后的重要任務(wù)。高質(zhì)量發(fā)展最主要的是產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)，不是低水平重復(fù)建設(shè)。企業(yè)的每一筆投資，都要踐行高質(zhì)量發(fā)展的理念。

二十九、海外企業(yè)中國(guó)戰(zhàn)略

海外企業(yè)的中國(guó)戰(zhàn)略是我們提出的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。安迪蘇是海外企業(yè)中國(guó)戰(zhàn)略的成功案例；埃肯的中國(guó)戰(zhàn)略已步入正軌，并取得成效；先正達(dá)的中國(guó)戰(zhàn)略已經(jīng)開(kāi)始。未來(lái)，在尊重國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，海外企業(yè)的中國(guó)戰(zhàn)略還應(yīng)該更細(xì)地落實(shí)、更深地推進(jìn)。

三十、HSE和雙碳

2021年，公司發(fā)布HSE領(lǐng)跑戰(zhàn)略與FORUS體系。我們要讓HSE基因植入企業(yè)發(fā)展和每一位員工的意識(shí)和行為中，形成全員、全系統(tǒng)貫穿一體的共識(shí)。當(dāng)前，安全、綠色、可持續(xù)發(fā)展已成為全球發(fā)展的共識(shí)和趨勢(shì)，HSE領(lǐng)跑戰(zhàn)略與FORUS體系對(duì)于我們踐行國(guó)家“雙碳”目標(biāo)也同樣具有重要意義。

三十一、大監(jiān)督體系

強(qiáng)化政治監(jiān)督，全面加強(qiáng)黨對(duì)監(jiān)督工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全大監(jiān)督工作機(jī)制，持續(xù)提升監(jiān)督治理效能，為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治監(jiān)督保障，在積極支持業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、員工遵紀(jì)守法等起到了很好的作用，要嚴(yán)管厚愛(ài)，做深做實(shí)。

三十二、不良資產(chǎn)

能否妥善處置不良資產(chǎn)，是一個(gè)公司降低風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。對(duì)處理不良資產(chǎn)的管理團(tuán)隊(duì)，要多鼓勵(lì)、有獎(jiǎng)勵(lì)。

三十三、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)

作為國(guó)有企業(yè)，政治站位要高，自我要求和標(biāo)準(zhǔn)要高，不斷強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

三十四、艱苦奮斗

作為一家產(chǎn)業(yè)型公司，我們需要真正的創(chuàng)業(yè)精神、實(shí)干精神和奮斗精神，這種要求非常重要和緊迫。對(duì)待企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量，應(yīng)該用系統(tǒng)、辯證、全局性的思維方式去看待，抱著實(shí)事求是的態(tài)度。

三十五、戰(zhàn)略和執(zhí)行的關(guān)系

戰(zhàn)略和執(zhí)行的關(guān)系，不是割裂的，更不是對(duì)立的，而應(yīng)該是“共同執(zhí)行”，雙方要密切融合。遇見(jiàn)執(zhí)行偏差，不能說(shuō)“就是你執(zhí)行沒(méi)搞好”，而應(yīng)該是共同找出問(wèn)題，從而解決問(wèn)題；執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略有要修正的地方，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)也要找到條件不具備的地方，或者提供更多的支持，這樣上下才是一體的、整體的。

最后，我想和大家共同探討一家企業(yè)的成功必須具備哪些要素？我認(rèn)為，一是要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；二是有一個(gè)好的戰(zhàn)略定位和市場(chǎng)方向；三是認(rèn)識(shí)和思想要統(tǒng)一；四是強(qiáng)大的執(zhí)行力，公司上下朝氣蓬勃、群情激昂、目標(biāo)一致，不達(dá)目的誓不罷休。我希望，大家在新的一年，再接再厲，齊心協(xié)力，一個(gè)臺(tái)階、一個(gè)臺(tái)階地努力前進(jìn)，用三年、五年、十年的時(shí)間，把中國(guó)中化真正建設(shè)成為一家世界一流的綜合性化工企業(yè)，不辜負(fù)黨和人民寄予我們的厚望。

（根據(jù)錄音整理有刪節(jié)，未經(jīng)本人審閱）