1月15日，中國化工集團有限公司2020年工作會議在京召開。會議的主要任務(wù)是深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實中央經(jīng)濟工作會議精神和國資委中央企業(yè)負責(zé)人會議部署，總結(jié)2019年工作，交流經(jīng)驗、分析形勢、部署2020年重點工作。

會上，中國化工黨委書記、董事長寧高寧發(fā)表講話。他從集團戰(zhàn)略、內(nèi)部監(jiān)管、專業(yè)化管理、制度創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展、團隊管理、財務(wù)風(fēng)險7個方面分享了對2019年工作的回顧、體會與反思，并對公司發(fā)展愿景、戰(zhàn)略方向、承擔(dān)的使命與責(zé)任、公司未來發(fā)展的四個要素等方面做了闡述。

寧高寧指出，2019年是具有挑戰(zhàn)的一年，市場的變化形成不同階段、不同方向、不同形式的沖擊。中國化工經(jīng)過了考驗，發(fā)現(xiàn)了問題，證明了公司應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的能力，為未來奠定了很好的基礎(chǔ)。

寧高寧說，2019年中國化工深入、廣泛地開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，對中國化工的工作起到很好的促進、反思、改善的作用。集團公司積極配合國資委的巡視，環(huán)保督察等多項檢查工作，主動通過檢查改善自己的工作，得到了上級部門的肯定。2019年深入開展HSE工作，繼續(xù)反思檢討事故，安全工作沒有出現(xiàn)重大及以上事故。

回顧集團公司2019年工作，寧高寧分享了體會并做了總結(jié)。他首先指出，集團公司、專業(yè)公司應(yīng)該從功能定位、戰(zhàn)略定位，規(guī)模化到產(chǎn)業(yè)化再到專業(yè)化層面進行深入思考并采取相應(yīng)行動，解決專業(yè)公司戰(zhàn)略功能、定義不清晰的問題。他強調(diào)戰(zhàn)略定位要和國家的戰(zhàn)略定位一致，和公司的使命一致。不能因為公司的戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略定位的問題，導(dǎo)致在市場上不強，公司經(jīng)營困難。

針對2019年市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境、安全環(huán)保要求、商業(yè)模式、行業(yè)、政策的變化給企業(yè)帶來的巨大挑戰(zhàn)，寧高寧說，化工產(chǎn)業(yè)的一體化、規(guī)模化、園區(qū)化對集團的影響是深遠的；要把企業(yè)放在國家戰(zhàn)略成長的軌道上，轉(zhuǎn)移到國家支持的產(chǎn)業(yè)上；要聚焦資源，實現(xiàn)人員、產(chǎn)品、經(jīng)營的專業(yè)化，提升效率與競爭力。

寧高寧說：“什么時候大環(huán)境對我們特別有需求，我們自己發(fā)展也特別有力量，周圍的環(huán)境支持我們發(fā)展。把企業(yè)放在成長的軌道里面，我覺得對我們來講也是一個挑戰(zhàn)。”

寧高寧強調(diào)科學(xué)技術(shù)研發(fā)是企業(yè)發(fā)展最核心的東西，好的企業(yè)一定是有核心技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)，如果沒有創(chuàng)新和差異化，就沒有競爭力。

寧高寧說：“為什么我說科學(xué)至上，我發(fā)現(xiàn)不這么搞不行了，大家必須得知道，特別是化工行業(yè)，未來一定是技術(shù)驅(qū)動、技術(shù)領(lǐng)先、創(chuàng)新領(lǐng)先，新產(chǎn)品領(lǐng)先的，大家競爭主要在這兒競爭，特別是我們這樣的企業(yè)。”

寧高寧肯定了2019年集團公司內(nèi)部以及與中化的協(xié)同發(fā)展工作。他認為，化工行業(yè)上下游的協(xié)同、相關(guān)行業(yè)的協(xié)同是企業(yè)未來最重要的制勝因素，集團公司只有協(xié)同發(fā)展才有未來，應(yīng)形成比較大的、有協(xié)同的、上下游一體的，特別是技術(shù)驅(qū)動、卓越團隊管理的企業(yè)。

對于團隊的管理，寧高寧說，一個好的團隊是能把小企業(yè)做大，壞企業(yè)做好，把好企業(yè)發(fā)展的更有競爭力。要強化團隊激勵與評價，強化對經(jīng)理人責(zé)任和能力的考核。

寧高寧說：“人是張力、伸縮度最大的因素。一樣的企業(yè)，要換一座樓就是一個樓，它是一個死的，樓可以蓋得很漂亮，但是你沒有想到換了一個團隊有了奇跡般的變化，里面的化學(xué)作用很大，互相之間的沖撞和發(fā)酵，文化以及經(jīng)營方式的改變很大。”

在回顧和反思2019年工作之后，寧高寧對集團公司的未來發(fā)展進行了思考與展望。他提出了公司未來要變成什么樣、什么是好的公司、是否有一個好公司標準、我們的理想是什么等問題。

寧高寧指出，從戰(zhàn)略定位來講，好公司必須是能夠執(zhí)行重大的技術(shù)發(fā)明任務(wù)、重大科研填補攻關(guān)和解決重大問題。好公司不在于財務(wù)好、資產(chǎn)好，而在于人員素質(zhì)好、文化好、持久力好，應(yīng)該是有戰(zhàn)略性的、革命性的、可持續(xù)的、技術(shù)上有突破的。

“我們心目中應(yīng)該有一個很高的理想，確實今天這個時代、社會、行業(yè)有了這樣理想的空間。” 寧高寧說：“我希望我們除去養(yǎng)家糊口謀生以外，我們做了這個事之后，希望在人生上、在我們公司上、在歷史上，這個公司創(chuàng)造了中國新的領(lǐng)先的化工企業(yè)，改變了中國的農(nóng)業(yè)，改變了中國高端材料方面的落后。”

寧高寧強調(diào)，每個人心中要樹立很高很遠的理想，但同時也必須從基礎(chǔ)工作做起，腳踏實地做好企業(yè)虧損治理、防范債務(wù)風(fēng)險等各項工作，以不辜負這個時代，不辜負這個行業(yè)，肩負起身上的職責(zé)與使命，使公司成為一個每一個員工感受到被尊重、被需要的好公司。

寧高寧還對公司發(fā)展的四個要素：社會、客戶、股東、員工之間的關(guān)系做了深刻闡述。他認為，四個要素是有機聯(lián)系的，隨著社會發(fā)展和時代進步，四要素的排序標準要不斷升級和變化。

集團公司副總經(jīng)理范小森主持2019年度中國化工集團科技獎頒獎儀式。

集團公司副總經(jīng)理胡徐騰作HSE工作報告，總結(jié)了2019年HSE工作的開展情況，同時對2020年HSE工作進行了安排與部署。

根據(jù)集團公司重點工作部署，會議安排了油氣公司、先正達南通工廠、黎明院、藍星東大、南通星辰、德州實華、安迪蘇、黑龍江昊華8家企業(yè)作經(jīng)驗交流發(fā)言。該8家企業(yè)相關(guān)負責(zé)人分別從精細化管理、HSE管理、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、對標管理、營銷管理、采購管理、壓降成本、扭虧脫困等方面，介紹了企業(yè)如何緊緊圍繞中心工作和各項戰(zhàn)略部署，把先進的管理理念與企業(yè)實際相結(jié)合，并通過長期積累與創(chuàng)新，形成了具有特色和卓有成效的管理實踐和經(jīng)驗。

寧高寧說8家企業(yè)的發(fā)言讓人感受到了市場一線、企業(yè)一線的熱情與精神，使人備受鼓舞與感動。這種精神是公司最寶貴的財富，是企業(yè)發(fā)展的動力。

他建議，把標桿管理+最佳實踐列入到集團公司2020年的十大行動中，并在集團內(nèi)部進行推廣。同時，寧高寧進一步要求把先進企業(yè)典型經(jīng)驗，包括集團總部運營管理的經(jīng)驗提煉成冊，形成體系，成為集團內(nèi)部最佳實踐和指導(dǎo)性工作手冊，各企業(yè)要從理念、制度、時間等方面逐條對比，把好公司的標準變成全集團的標準和實踐，形成集團內(nèi)部的良性對比、良性競爭，在集團內(nèi)部真正推動最佳實踐。

審計署企業(yè)二局局長曲建坤一行以及公司外部董事應(yīng)邀參加會議。集團公司班子成員，總部機關(guān)副主任助理以上干部，各專業(yè)公司、直管單位班子成員及部門主要負責(zé)人，各直屬企業(yè)主要負責(zé)人共計424人參加會議。