昊華鴻鶴把班組建設工作作為企業(yè)管理的核心，把抓好班組建設與管理，看成是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。近日召開了管理優(yōu)秀班組經(jīng)驗交流會，三年來榮獲過公司級管理優(yōu)秀班組的正副班組長們齊聚一堂，交流、總結、推廣班組建設、班組管理方面的經(jīng)驗，共同探討如何激發(fā)班組細胞活力，班組管理工作如何適應百年鴻鶴的新要求，共同推進企業(yè)班組建設。
　　
　　近年來，昊華鴻鶴強化班組紀律作風建設，強化班組經(jīng)濟核算體系，強化現(xiàn)場標準化管理，建立了班組長激勵機制，不斷對班組長進行管理能力和技術業(yè)務素質方面的培訓。到2010年為止，昊華鴻鶴已評審出的“公司級管理優(yōu)秀班組”58個，班組建設工作基本達到一盤棋局面。該公司班組長中參加過班組長培訓的有上千人次，得到晉升的10余人，榮獲標兵稱號的30余人，榮獲市級或省級勞模稱號的10余人，榮獲全國勞模和全國“五 一”勞動獎章的1人，獲得技師職稱的近百人。
　　
　　公司要求班組長們將精益六西格瑪?shù)乃枷牒褪澜缂壷圃斓囊筮\用到班組管理中去，運用經(jīng)濟運行裝置的經(jīng)濟分析測算搞好現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營管理，轉變觀念，在各種培訓中提升自我，當好排頭兵，適應“百年鴻鶴，百億化工”的新要求和公司管理變革的需要。積極踐行新形勢下賦予班組建設的新內(nèi)容，將所在班組打造成為“技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組。