沈化股份為進(jìn)一步堵塞管理漏洞,針對企業(yè)現(xiàn)狀和特點(diǎn),自9月初開始,以“抓管理、促改革、保安全、增效益”為主題,在全體員工中開展提合理化建議活動,目前,很多建議已被公司采納并取得了良好效果。
沈化股份組織開展這次活動,主要是全面審視企業(yè)采購供應(yīng)、倉儲物流、生產(chǎn)組織、技術(shù)支持、安全保障、黨建工作等所有工作,逐項(xiàng)清查制度不全、執(zhí)行不力、管理失位、職責(zé)不清等頑疾,提升企業(yè)管理實(shí)效,力爭在經(jīng)營策略、工藝控制、降本增效等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,進(jìn)一步堵塞管理漏洞,全力降低各項(xiàng)生產(chǎn)成本,保障企業(yè)搬遷前穩(wěn)定運(yùn)行。
為確保這項(xiàng)活動扎實(shí)開展起來,沈化股份專門成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組和成果評審小組,公司領(lǐng)導(dǎo)班子全員參與進(jìn)來,年底,還將對已立項(xiàng)實(shí)施的合理化建議集中評估成果并給予獎(jiǎng)勵(lì),對取得重大經(jīng)濟(jì)效益、管理成果和綜合效益的建議,給予建議人重獎(jiǎng)。
目前,員工已提建議1000余條,其中247條報(bào)到公司活動評審小組進(jìn)行評議,部分建議已經(jīng)開始實(shí)施。氯堿分廠員工提出的18項(xiàng)可操作建議如果全部順利實(shí)施,每年可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益880萬元。聚氯乙烯分廠按照副廠長王洪軍提出的“乙炔發(fā)生器排渣改造”建議,可避免因手動排渣液面波動產(chǎn)生的損失,年節(jié)約創(chuàng)效100余萬元;該分廠聚合工段長國向東提出的“膠乳震動篩皮帶改造”建議實(shí)施后,年創(chuàng)效可達(dá)10萬元。預(yù)決算處員工提出的避免獨(dú)家招標(biāo)采購管理措施,將有效降低采購成本;財(cái)務(wù)處員工提出的多項(xiàng)庫存材料管理和自備井管理建議,能夠進(jìn)一步消除管理漏洞。
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