今年年初以來,油氣總公司大力推進法人集中管理,積極探索實施由戰(zhàn)略管控型向運營管控型管理模式的轉(zhuǎn)變,充分發(fā)揮公司內(nèi)部在人才、技術、資金和信息等方面的綜合優(yōu)勢,使各層級管理人員的思想觀念認識更加統(tǒng)一,管理力度得以加強,生產(chǎn)經(jīng)營等工作取得較好成績,集中管理協(xié)同效應優(yōu)勢凸顯。
據(jù)了解,油氣總公司在總結去年部分企業(yè)實施法人集中管理經(jīng)驗的基礎上,今年上半年先后對華星石化、昌邑石化、青島安邦、蓬萊安邦實施了法人集中管理。至4月底,該公司直屬運營企業(yè)全部實行了法人集中。為了強化法人集中管理,油氣總公司探索實施了法人集中管理和派駐聯(lián)絡員的做法,使公司內(nèi)部人才、技術、資金和信息等方面的綜合優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。今年7月份華星石化新裝置相繼開工,為了確保新裝置開車原料的供應,油氣總公司統(tǒng)一從昌邑石化和正和石化調(diào)配原油9萬噸,公司采購部協(xié)助采購燃料油3萬噸。正和石化、濟南分公司兩企業(yè)派出了技術人員和操作人員到華星石化新裝置開工現(xiàn)場給予支持。到今年6月底,該公司還調(diào)配正和石化和華星石化支持青島安邦原料2.5萬噸,濟南分公司從青島安邦購進催化柴油進行了加氫處理,系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)派出了專業(yè)技術骨干到昌邑石化參與信息化項目建設,各企業(yè)也交流了運營管理經(jīng)驗。
據(jù)悉,為最大限度地調(diào)動和發(fā)揮資源優(yōu)勢,降低營運成本和風險,提升資本的運營質(zhì)量,油氣總公司在強化基礎管理的基礎上,進一步加強了對企業(yè)資金的細化管理,建立了資金日報制度和使用審批制度,逐步開展了集中采購。目前該公司已成立了戰(zhàn)略采購委員會,制訂了集中采購管理辦法,理順了原料油采購業(yè)務流程,第一批煉油三劑集中采購于5月底完成招投標,將組織第二批煉油三劑招投標工作。大慶中藍、濟南分公司和青島安邦三戶企業(yè)原料油已基本實現(xiàn)了全部大宗原料集中采購,公司6月份集中采購度達到了37%。與此同時,油氣公司還實施了企業(yè)銷售和庫存日報制度,審核和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)方案,企業(yè)間相關信息共享,原料和產(chǎn)品開始了適度調(diào)動。
聯(lián)系我們 | 網(wǎng)站地圖 | 法律聲明 | 紀檢監(jiān)督 | 友情鏈接 | RSS訂閱 | 常見問題 Copyright ? 2005-2022 中國化工集團有限公司 版權所有 未經(jīng)允許請勿轉(zhuǎn)載 京ICP備13046076號 京公網(wǎng)安備110401400065 中恒電國際信息技術與中國日報社聯(lián)合設計制作 技術維護:中國化工數(shù)據(jù)中心 Email:56622999@cncic.chemchina.com |