為提高全系統(tǒng)班組長素質(zhì)，加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，集團公司決定采取四項措施，進一步扎實推進班組長遠程培訓(xùn)工作。

　　一是繼續(xù)把班組長遠程培訓(xùn)作為實現(xiàn)世界一流企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)性、支撐性工作，認(rèn)真抓好，毫不放松。在已經(jīng)進行的前三期班組長遠程培訓(xùn)工作中，各專業(yè)公司和各直屬企業(yè)非常重視，大部分單位都有班子領(lǐng)導(dǎo)分管此項工作，人事部門也有專人負(fù)責(zé)具體工作。在各有關(guān)部門、單位的共同努力下，集團公司參加學(xué)習(xí)人數(shù)、平均學(xué)時數(shù)、完成基礎(chǔ)課學(xué)習(xí)人數(shù)、考試通過率等指標(biāo)都處于中央企業(yè)的前列。

　　但是，與打造世界一流企業(yè)的要求相比，還有很大差距，而且個別單位還存在培訓(xùn)工作組織不落實、責(zé)任不落實的問題，參加培訓(xùn)單位、人員沒有實現(xiàn)全覆蓋。

　　因此，各專業(yè)公司要認(rèn)真分析、研究所屬企業(yè)存在的問題，重點抓組織落實、責(zé)任落實、覆蓋面的問題。各直屬企業(yè)要重點抓好管理員責(zé)任到位和學(xué)員報名及日常學(xué)習(xí)進度督促工作。

　　二是進一步擴大參加班組長遠程培訓(xùn)人員范圍。為進一步加強班組長隊伍建設(shè)，決定將參加班組長遠程培訓(xùn)人員的覆蓋范圍進一步擴大。

　　各單位要把班組中的核心員工納入班組長遠程培訓(xùn)范圍，具體條件是年齡在35歲以下、有培養(yǎng)潛質(zhì)、本人自愿、所在單位同意的班組核心員工。數(shù)量一般控制在與現(xiàn)任班組長之比在1:3的范圍內(nèi)，具體數(shù)量由所在單位根據(jù)實際情況確定，但不能低于1:1的比例。

　　三是對班組長遠程培訓(xùn)合格學(xué)員進行激勵。

　　為鼓勵班組長及后備人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、爭取獲得優(yōu)異成績，決定對學(xué)習(xí)成績合格、取得國資委頒發(fā)的合格證書的學(xué)員進行嘉獎，具體標(biāo)準(zhǔn)是合格學(xué)員獎1000元，成績良好者獎2000元，成績優(yōu)秀者獎3000元。本項嘉獎將形成制度，持續(xù)實施，所需費用由集團公司解決。

　　四是強化班組長遠程培訓(xùn)IT課程學(xué)習(xí)情況的考核。信息化是推進管理變革、提升持久競爭力的一項重要措施，因此對班組長遠程培訓(xùn)中的IT課程學(xué)習(xí)也提出新的要求。從第三期班起，國資委已經(jīng)把IT課程列入班組長遠程培訓(xùn)課程體系內(nèi)，各單位學(xué)員要給予高度重視，按要求完成學(xué)習(xí)任務(wù)。只有完成此課的全部在線作業(yè)并自測合格后才能申請成為優(yōu)秀學(xué)員，才能獲得集團公司三個級別的嘉獎。

　　經(jīng)協(xié)商，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院同意為一、二期學(xué)員開通IT課程的學(xué)習(xí)權(quán)限，可以與三期學(xué)員同期學(xué)習(xí)，其學(xué)習(xí)、作業(yè)、自測情況經(jīng)所在單位管理員審核，并報集團公司確認(rèn)后，可兌現(xiàn)集團嘉獎。