2012年，昊華鴻鶴將從4個方面推進(jìn)WCM/CI工作。一是通過整體目標(biāo)部署，執(zhí)行全面預(yù)算管理（TBM）目標(biāo)分解、麥肯錫診斷報告、4項費用管理、流程中的典型問題等具體工作。今年鴻鶴將運用TBM，按照全年盈利目標(biāo)對各單位進(jìn)行目標(biāo)分解，通過每月召開全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組會，分析落實各單位下月目標(biāo)措施，并對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。結(jié)合麥肯錫診斷報告，成立八大改善領(lǐng)導(dǎo)小組，每一項改善工作都落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和實施單位。要求各級管理干部都要系帶并帶項目，各班組也要開展黃帶項目，以此作為干部考核、先進(jìn)評選的加分項，進(jìn)而推動該工作在全公司的快速普及。不斷擺脫生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各項瓶頸，在不投入或少投入的情況下實現(xiàn)裝置提升產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低消耗的目的；二是全面實施WCM/CI核心管理指標(biāo)體系。通過對8項財務(wù)指標(biāo)和57項運營指標(biāo)的詳細(xì)分解落實，明確了2012年的各項工作目標(biāo)和責(zé)任單位。今年要嚴(yán)格按照這65項指標(biāo)進(jìn)行考核，并通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和完善各項指標(biāo)；三是深入實施WCM/CI的三大最佳實踐方法和六大工具。今年要繼續(xù)深入推進(jìn)經(jīng)濟增加值（EVA）考核，持續(xù)提升經(jīng)營收入、制造成本和資金效率的改善力度，同時進(jìn)一步根據(jù)運營管理水平、執(zhí)行及部署能力、指標(biāo)水平這三大評估要求開展好各項工作，力爭早日邁進(jìn)卓越階段；四是嚴(yán)格執(zhí)行精益生產(chǎn)五大原則，反對八大浪費。公司將繼續(xù)堅持全面節(jié)儉的工作思路，全方位降低成本。各級干部要本著全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想，充分調(diào)動職工工作積極性，重視每一名員工的持續(xù)改進(jìn)建議，集思廣益，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成。