2月12日，油氣總公司管理變革“回頭看”活動(dòng)正式啟動(dòng)。這是該公司為鞏固管理變革成果，提高組織變革和流程優(yōu)化的符合性、合理性、有效性和完備性，進(jìn)一步促進(jìn)運(yùn)營管控的持續(xù)改進(jìn)和經(jīng)營績效的不斷提高而采取的重要舉措。
　　
　　油氣總公司管理變革“回頭看”活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，持續(xù)到5月30日結(jié)束。按照總體活動(dòng)部署，管理變革“回頭看”第一階段是企業(yè)自查自改階段，于２月12日正式啟動(dòng)。要求油氣總公司所屬各企業(yè)認(rèn)真對照管理模板中所確定的部門職能、崗位設(shè)置、人崗匹配、業(yè)務(wù)流程及相關(guān)制度，自查管理變革成果落實(shí)情況，找出成效和問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題、定出措施、立即整改。

　　在“回頭看”活動(dòng)的第二階段，油氣總公司領(lǐng)導(dǎo)將帶隊(duì)，管理信息部、生產(chǎn)經(jīng)營辦、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員參加，按職責(zé)分工，采取聽取匯報(bào)、組織考試、安排訪談、進(jìn)行研討、抽查流程記錄等方式進(jìn)行檢查驗(yàn)收。進(jìn)入第三階段各所屬公司針對查出的可以整改的問題，組織人員進(jìn)行整改，由總部針對涉及管理模板優(yōu)化完善的問題，組織資源進(jìn)行分析，確定解決方案后，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行整改，最終交付《企業(yè)管理變革工作整改情況匯報(bào)》和《管理模板優(yōu)化完善解決方案》。