昊華西南公司深化經(jīng)營(yíng)體制改革，對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)型服務(wù)企業(yè)實(shí)行模擬法人實(shí)體運(yùn)行，取得了較好成效。

　　經(jīng)營(yíng)型服務(wù)單位在企業(yè)中處于輔助地位，以往，除了企業(yè)設(shè)備大修等集中使用設(shè)備制作、安裝和運(yùn)輸任務(wù)外，其余時(shí)期多處于“休閑”狀態(tài)，但由于企業(yè)運(yùn)行的特殊性，又不能將此類維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的服務(wù)單位“一剝了之”，這種狀態(tài)使這些子公司長(zhǎng)期“吃不飽，更吃不好”。為徹底扭轉(zhuǎn)這種資產(chǎn)低效率運(yùn)行的被動(dòng)局面，昊華西南公司決定給予一定的政策保障，讓這些單位模擬法人運(yùn)行，對(duì)內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行；對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，培養(yǎng)資產(chǎn)升值能力。

　　自去年對(duì)化工工程公司、化機(jī)分公司試點(diǎn)取得成效后，今年又將運(yùn)輸分公司納入模擬法人實(shí)體運(yùn)行。公司相繼建立了內(nèi)部模擬法人運(yùn)行財(cái)務(wù)核算體系、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表編制暫行辦法等規(guī)范性管理制度。三家運(yùn)行單位建立并完善了內(nèi)部管理體系，嚴(yán)密組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在堅(jiān)持立足內(nèi)部市場(chǎng)，積極提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，努力開拓外部市場(chǎng)，逐步適應(yīng)了模擬法人實(shí)體運(yùn)行，取得了較好業(yè)績(jī)。今年上半年，化工工程公司、化機(jī)分公司和運(yùn)輸分公司分別實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15萬(wàn)元、364.20萬(wàn)元和231.88萬(wàn)元，除化工工程公司因工程結(jié)算滯后等原因造成低于目標(biāo)任務(wù)外，化機(jī)分公司和運(yùn)輸分公司分別超利潤(rùn)目標(biāo)364.20萬(wàn)元和141.88萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)較好經(jīng)濟(jì)效益。（藍(lán)斌 文迪佳）