廣西河池在市場持續(xù)低迷和經(jīng)營狀況不佳的情況下，重新梳理工作思路，提出了“以扭虧為中心，實施項目、原料、招標、減負、節(jié)儉五項降本增效措施”，到6月份，止住了連續(xù)虧損局面，當月實現(xiàn)略有盈利。

　　一是抓“項目增效”，以爭分奪秒、只爭朝夕之勢推進“擴能改造、造氣改造、煤球改造”3個總投資2億多元的項目建設(shè)。5月，三大項目陸續(xù)完工投用，初步顯現(xiàn)出良好的節(jié)能降耗和增產(chǎn)擴能效果，原料成本高、能耗高、產(chǎn)量低的“兩高一低”問題得到有效解決。二是以項目建設(shè)為依托，實現(xiàn)“原料線路調(diào)整增效”。三是抓“招標增效”，全面提高招投標管理水平。以金融危機為契機，公司的全部項目建設(shè)和材料采購等一律實行全國范圍內(nèi)招標，不分地域、不分廠商、不分大小，只圍繞“質(zhì)量、價格、服務(wù)”六字方針開展工作，上半年招標率達到98.5%，節(jié)約資金3000多萬元。四是“減負增效”。公司將賓館、二氧化碳分廠、復合肥廠、物業(yè)等經(jīng)濟實體和輔業(yè)公開競標承包經(jīng)營，充分發(fā)揮自主經(jīng)營的靈活性和積極性，由承包方負責相關(guān)工作人員的安置并繳納相應(yīng)的承包費用，既增加了收益，又減輕了企業(yè)負擔。經(jīng)統(tǒng)計，承包單位在接收原有員工的基礎(chǔ)上，為公司帶來直接收益近100萬元,從而使這些原來需要公司倒貼支出的項目成為公司增收的項目。五是“節(jié)儉增效”，上半年，公司盤活了庫存近10年價值數(shù)百萬元的廢棄物資，業(yè)務(wù)接待等非生產(chǎn)性支出下降了約30%。（卿紅軍）