5月份，藍(lán)星哈石化信息化項(xiàng)目組從實(shí)際出發(fā)確認(rèn)實(shí)施了8個(gè)綠帶、4個(gè)黑帶持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，其中80%為降本增效項(xiàng)目。該公司力爭通過對這些實(shí)效項(xiàng)目的實(shí)施從細(xì)節(jié)入手加強(qiáng)內(nèi)部管理，以降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

　　受金融危機(jī)影響，化工行業(yè)始終處于低迷狀態(tài)，藍(lán)星哈石化抓住總公司推行持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的機(jī)遇加強(qiáng)內(nèi)部管理，成立了企業(yè)持續(xù)改進(jìn)工作委員會并制定了以降本增效、節(jié)能減排兩大主題為重點(diǎn)的12個(gè)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，其中80%的項(xiàng)目是圍繞降本增效展開的。其中包括：苯酐精餾廢酐回收；改造蒸汽系統(tǒng)減少蒸汽用量；減少苯酚丙酮裝置過量自產(chǎn)蒸汽、降低蒸汽消耗；減少大功率電機(jī)的電能浪費(fèi)；降低空分壓縮機(jī)出口溫度、提高制氮系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量；提高部冷器液酐捕集率；提高恒沸塔工作效率；提高熱油爐的熱效率；提高熱油爐燃料效率；提高裝置AMS產(chǎn)量項(xiàng)目。

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，該公司通過黑帶帶綠帶、綠帶帶技術(shù)員、技術(shù)員帶相關(guān)人員的傳幫帶開展項(xiàng)目輔導(dǎo)、項(xiàng)目培訓(xùn)工作，并充分利用精益六西格瑪?shù)乃枷牒头椒ㄕ撏菩许?xiàng)目的實(shí)施。這些項(xiàng)目的有效實(shí)施將為公司節(jié)約資金近700萬元，將最大限度挖潛裝置潛在能力，降低生產(chǎn)成本，有效提升產(chǎn)品的市場競爭力。（姜禹）