近日，新風神采購歸口管理集中化工作順利通過集團公司年度審核并獲得高度評價。新風神采購工作全面對標倍耐力，在采購策略、采購流程和采購機制方面狠下功夫，積極推動深層次變革，大力借鑒運用先進管理經(jīng)驗，將全球資源優(yōu)勢和本地業(yè)務經(jīng)驗相結(jié)合，不斷提升采購管理水平。截至目前，新風神通過實施天然膠和溴化丁基膠協(xié)同采購，已節(jié)省金額超過5000萬元。

自去年下半年與倍耐力工業(yè)胎業(yè)務整合以來，新風神始終將采購管理作為企業(yè)核心競爭力之一，從全球化視野架構(gòu)新風神采購體系，積極推動倍耐力全球資源優(yōu)勢和國內(nèi)豐富采購經(jīng)驗的充分融合，在方法論和管理工具方面快速與全球最佳實踐對接。同時，通過在北京設(shè)立亞太區(qū)采購總部，不斷優(yōu)化新風神采購流程和管理機制，實現(xiàn)了采購管理水平顯著提高。

同時，新風神緊緊抓住采購管理變革契機，引領(lǐng)和帶動各環(huán)節(jié)的變革。一方面推進管理體系架構(gòu)優(yōu)化和管理一體化，建立采購管理主導機制，不斷增強運營效率；建立采購管理戰(zhàn)略指導委員會例會制度，由新風神采購總部召集并主持，對輪胎上游主要原材料價格趨勢進行精準預判，精算產(chǎn)品成本波動區(qū)間，形成公司級采購策略。另一方面根據(jù)采購策略，逐步推導出銷售政策、產(chǎn)品定價、資金管理、供應鏈管理等各項管理策略，形成由采購主導的各部門同步快速反應機制，實現(xiàn)公司快速決策和高效運轉(zhuǎn)。

借鑒集中化管理經(jīng)驗，采取統(tǒng)一的采購策略和采購節(jié)奏等多種措施，新風神2017年1-10月份新風神通過電商平臺每日招標，點買方面累計采購超過10萬噸，采購價格低于SICOM市場價格4%以上。