8月17日，中化集團2015年成本管理專題培訓在京舉行，中化集團總會計師楊林、成本管理中心團隊、各二級經營單位主管領導、財務總監(jiān)、主要的成本管理工作人員等近90余人參加了培訓。

培訓首先由外部專家對如何控制設計、采購、制造、營銷、行政成本的方法作講解。隨后，由中化化肥、江蘇圣奧和中化藍天三家單位作成本管理工作的經驗交流。

楊林總會計師在總結講話中指出，成本管理是一項長期的工作，推動成本管理工作是經濟形勢的需要、是公司戰(zhàn)略轉型的需要，也是滿足主管部門對央企的管理要求。針對下一步工作，楊總提出六點要求：一要在集團范圍內加強成本管理的組織和領導；二要加強成本核算；三要用循序漸進的方法實現“帕累托最優(yōu)”；四要把成本管理和企業(yè)改革發(fā)展結合起來，特別是將市場化為導向的體制、機制改革結合起來，明確成本管理的價值導向機制；五要充分利用信息技術的發(fā)展，大力建立成本管理信息系統(tǒng)；六要在即將開展的各單位下一期規(guī)劃、預算制定工作中，對成本管理重要環(huán)節(jié)或者領域進行優(yōu)化。