圖為張偉副總裁（左一）在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。

3月21日，中化集團(tuán)下屬中化石油勘探開(kāi)發(fā)有限公司舉行“雁陣行動(dòng)”啟動(dòng)會(huì)暨項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)會(huì)，集團(tuán)公司副總裁、中化勘探開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理張偉等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及各部門主要負(fù)責(zé)人共40余人參加了本次活動(dòng)。

本次活動(dòng)意在運(yùn)用項(xiàng)目管理的核心理念、工具方法解決管理變革中的實(shí)際問(wèn)題，強(qiáng)化重點(diǎn)工作的計(jì)劃分解與高效執(zhí)行，發(fā)揮跨部門多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)的能力，從而提升整個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。

會(huì)議邀請(qǐng)了中化集團(tuán)信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人分享了IT項(xiàng)目及日常工作管理工具；此外，還邀請(qǐng)了外部專家作了為期3天的《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10步法》專題培訓(xùn)。培訓(xùn)最后安排了案例實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，各小組選取年度工作重點(diǎn)任務(wù)作為案例，按照WBS方法進(jìn)行分解，以提高培訓(xùn)的實(shí)操性和實(shí)效性。參訓(xùn)人員在過(guò)程中表現(xiàn)出色、全身投入、理解深刻、敢于質(zhì)疑并積極解決問(wèn)題。