9月10日，適逢“教師節(jié)”，中化集團下屬中化石油勘探開發(fā)有限公司（簡稱中化勘探開發(fā)公司）的培訓(xùn)教室里，時時傳出熱烈的掌聲。這是來自公司項目管理一部、技術(shù)研究中心的一對對“師徒”，正在參加首批導(dǎo)師受聘活動，這也標(biāo)志著覆蓋全公司范圍的“導(dǎo)師制培養(yǎng)機制”全面啟動。

此前，“師帶徒”的人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)模式已在公司項目管理一部試行了相當(dāng)長的時間。青年員工與經(jīng)驗豐富的“油師傅”們根據(jù)專業(yè)研究方向和主要工作結(jié)成組合，一師一徒搭伴做業(yè)務(wù)。青年員工在師傅的指導(dǎo)中迅速成長，師傅們也從年輕人中有所收獲，團隊溝通與合作能力逐步提升，“師帶徒”模式初步取得良好預(yù)期效果。

為保證“師帶徒”的人才培養(yǎng)機制持續(xù)發(fā)展，中化勘探開發(fā)公司從實際出發(fā)，針對行業(yè)特點，系統(tǒng)制定了適合公司發(fā)展的人才培養(yǎng)機制，嚴(yán)格制定相關(guān)導(dǎo)師標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則和導(dǎo)師職責(zé)細(xì)則，保證充分發(fā)揮不同導(dǎo)師的特色和優(yōu)勢，讓具有豐富經(jīng)驗、較高專業(yè)知識技能的員工切實起到傳、幫、帶作用，助青年員工成長一臂之力。