為使公司應(yīng)急管理機構(gòu)成員熟悉和掌握《中化股份有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》（以下簡稱《預(yù)案》）第六版的主要內(nèi)容，了解應(yīng)急指揮中心的基本功能，提高事故情況下的應(yīng)急與危機管理能力，11月9日，公司HSE部在北京凱晨世貿(mào)中心舉行生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。

　　集團公司副總裁、中化股份總經(jīng)理、HSE委員會副主任韓根生參加培訓(xùn)并作講話。

　　此次培訓(xùn)對公司年度“猛虎”應(yīng)急演習(xí)從企業(yè)、二級中心和公司層面進行了簡要的回顧和點評，結(jié)合演習(xí)中暴露的問題，對《預(yù)案》的修改進行了針對性的闡釋，對《預(yù)案》的整體內(nèi)容和結(jié)構(gòu)從組織架構(gòu)及職責(zé)、新聞媒體與公共關(guān)系、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急保障等多個方面進行了深入的分析和講解，強調(diào)了應(yīng)急和危機管理的重要性和必要性。培訓(xùn)中，HSE部還對應(yīng)急設(shè)備和資料進行了展示和說明，使與會人員對各自職責(zé)和工作流程有了進一步的了解。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，韓總對應(yīng)急管理和HSE下一步的工作提出了明確要求。韓總指出，應(yīng)急管理工作事關(guān)重大，每一步都要腳踏實地、不打折扣，尤其要關(guān)注細(xì)節(jié)，力爭在各項工作中都體現(xiàn)“追求卓越”的企業(yè)文化。同時，應(yīng)急管理是一個需要多部門支持配合的工作，HSE部在布置工作時，要結(jié)合這個特點，多從其他部門的角度考慮，搭好應(yīng)急管理的平臺。韓總要求，各單位要切實提高對應(yīng)急管理的重視程度，防患于未然，確保在危機發(fā)生時，做到有信心、有準(zhǔn)備、有能力對事故做出妥善的處理。

　　韓總最后強調(diào)，做HSE工作，不能僅僅把眼光和精力放在現(xiàn)場檢查等具體工作上，而是要進一步提升層次，管體系、抓管理、營造安全文化，指導(dǎo)二級單位開展好HSE工作，為公司第三次創(chuàng)業(yè)保駕護航。