12月15日，第五期“中化大講堂”在北京開講。本次活動(dòng)以“新長征路上的6S”為主題，中化集團(tuán)總裁、黨組副書記張偉，以及集團(tuán)創(chuàng)新戰(zhàn)略部總監(jiān)張方、戰(zhàn)略執(zhí)行部總監(jiān)張學(xué)工、副總監(jiān)王紅軍等6S辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人作為對(duì)話嘉賓，與廣大員工開展面對(duì)面交流。中化集團(tuán)黨組副書記、副總裁李慶等在京集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席活動(dòng)。本次活動(dòng)吸引了中化員工的廣泛關(guān)注，現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員超過200人，此外還有1000多名員工通過40多個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)參與活動(dòng)全過程。

活動(dòng)中，集團(tuán)審計(jì)合規(guī)部總監(jiān)張寶紅介紹了中化6S體系的背景、特點(diǎn)等，幫助聽者深入理解中化集團(tuán)管控模式調(diào)整的思路和具體要求。張偉等對(duì)話嘉賓在現(xiàn)場(chǎng)就大家關(guān)心的集團(tuán)戰(zhàn)略定位、考核評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)等問題與現(xiàn)場(chǎng)觀眾進(jìn)行了對(duì)話交流。

張偉指出，6S體系是管理創(chuàng)新工程的重要組成部分，目前已取得了階段性成績。管理創(chuàng)新工程是否成功、6S體系是否有效，市場(chǎng)是檢驗(yàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，基層單位是發(fā)揮作用的主體，各單位要對(duì)此項(xiàng)工作給予足夠的重視。管理創(chuàng)新工程是中化四位一體創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)，競(jìng)爭對(duì)手可以模仿中化的商業(yè)模式，但管理是很難模仿的，管理體系應(yīng)該成為我們核心競(jìng)爭力的重要組成部分，這需要中化全體員工積極參與、共同推進(jìn)。當(dāng)每個(gè)人都能在崗位上放開手腳，更好、更有效率地做工作的時(shí)候，這個(gè)體系才有生命力，才能取得成功。

張偉強(qiáng)調(diào)，各單位要把6S體系作為重要抓手，盡快自上而下實(shí)現(xiàn)貫通。同時(shí)，抓緊建立并優(yōu)化運(yùn)營系統(tǒng)，為今后推動(dòng)實(shí)施黨建、大監(jiān)察、企業(yè)文化等其它系統(tǒng)創(chuàng)造更好的條件。

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