２００５年，中化（青島）實(shí)業(yè)有限公司（簡稱“中化青島”）以銷售收入近１６億人民幣的驕人業(yè)績迎來了成立三周年的生日。回首公司這三年來巨大的變化，每一位中化青島人都情不自禁地提到他們的帶頭人——總經(jīng)理董建華，正是在他的帶領(lǐng)下，中化青島走出了歷史困境，邁上了穩(wěn)定發(fā)展之路。

勇挑重?fù)?dān)　甩掉包袱

　　四年前，中化青島的前身——中化山東進(jìn)出口公司是一家讓集團(tuán)公司擔(dān)心、讓廣大員工灰心的老牌國有外貿(mào)企業(yè)。當(dāng)時(shí)公司面臨三大難題：一是企業(yè)債務(wù)沉重，已經(jīng)資不抵債；二是冗員包袱沉重，安置起來十分困難；三是業(yè)務(wù)資源匱乏。由于企業(yè)經(jīng)營困難重重，前任總經(jīng)理上任一年后便因失去信心而離職。

　　在危難關(guān)頭，在集團(tuán)公司的支持下，時(shí)任副總經(jīng)理的董建華勇敢地挑起了重?fù)?dān)。上任后，董建華帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子，采取了一系列改革措施，妥善地解決歷史遺留問題，為公司下一步的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

　　在解決冗員問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子按照公司制度，根據(jù)不同情況制定了不同的解決方案。對于確實(shí)沒有再就業(yè)能力的員工優(yōu)先幫助安排；對于不符合安置政策而又無理取鬧的人員，堅(jiān)持原則，即使面對人身威脅，也毫不退讓。同時(shí)，有針對性地做好下崗分流人員的思想工作，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，保證了企業(yè)的穩(wěn)定大局。

　　在解決債務(wù)方面，他們克服重重障礙，完成了債務(wù)重組，免除了公司近３億元債務(wù)，償還了近２億元的歷史欠賬，避免了國有資產(chǎn)的流失。

　　正是在以董建華為首的領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)有力推動(dòng)下，在全體中化青島員工的共同努力下，中化青島得以渡過難關(guān)，迎來新的發(fā)展階段。

求真務(wù)實(shí)　追求卓越

　　為盡快帶領(lǐng)公司走出困境，董建華帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，提出了新的戰(zhàn)略發(fā)展思路：改變粗放式經(jīng)營局面，發(fā)揮地區(qū)性資源優(yōu)勢，重點(diǎn)培育橡膠、紙漿、燃料油和農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)。經(jīng)過一年多的努力，中化青島的業(yè)務(wù)從無到有、從小到大，迅速地發(fā)展起來，員工的干勁和激情也被激發(fā)出來，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，競爭能力不斷增強(qiáng)。

　　面對取得的初步成績，董建華并沒有沾沾自喜，他告誡員工：中化青島要發(fā)展，不能再單純依賴傳統(tǒng)貿(mào)易模式，必須進(jìn)行深入的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開拓與貿(mào)易相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)，延伸業(yè)務(wù)鏈條。為此，公司果斷決定逐步淡出燃料油等無任何市場競爭優(yōu)勢的進(jìn)口業(yè)務(wù)，集中力量發(fā)展生化醫(yī)藥和農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，成為相關(guān)實(shí)業(yè)、研發(fā)為支撐的區(qū)域性優(yōu)秀企業(yè)。

　　轉(zhuǎn)型的難度和風(fēng)險(xiǎn)都很大，董建華頂著壓力，全身心地投入到公司轉(zhuǎn)型道路上。他帶領(lǐng)班子成員跑市場、搞調(diào)研、爭取政府支持，花費(fèi)了大量心血。在天然色素項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，經(jīng)多方努力，公司在青島建成了天然色素提取基地，在甘肅某地建成種植基地，這些舉措大大增強(qiáng)了中化青島在未來市場中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　中化青島的生化業(yè)務(wù)建立了化驗(yàn)室，并于２００４年上馬了色素項(xiàng)目，此業(yè)務(wù)已進(jìn)入全國同行業(yè)前五名。農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)也建立了自己的果蔬基地和加工廠。這些項(xiàng)目的投產(chǎn)，不僅克服了單純貿(mào)易經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)，而且給公司帶來了較大的利潤。

　　幾年來，董建華恪守“認(rèn)真、創(chuàng)新、追求卓越”的做事原則，帶領(lǐng)公司快速持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)中化青島擺脫困境，走上了發(fā)展的康莊大道。

嚴(yán)于律己　以身作則

　　作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和帶領(lǐng)企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展軌道的引路人，董建華并沒有居功自傲，而是自覺執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，并主動(dòng)把自己納入公司制度的監(jiān)督之下。在生活上，他非常樸素，多年來一直租住在一個(gè)老房子里，環(huán)境、設(shè)施都一般且面積小。公司多次要給他調(diào)房，都被他謝絕了。這些看似不起眼的小事為職工帶了個(gè)好頭。在董建華的帶動(dòng)下，公司內(nèi)部形成了勤儉經(jīng)營、勤儉辦企業(yè)的好作風(fēng)，可控費(fèi)用逐年下降，經(jīng)營業(yè)績逐年上升。

　　２００４年２月，董建華在出差途中遭遇嚴(yán)重車禍，左腿粉碎性骨折，落下殘疾。他憑著頑強(qiáng)的毅力，一方面積極配合治療，一方面妥善安排工作。手術(shù)后一星期，他就在病房里召開會議，安排工作。由于傷腿做著牽引，董建華只能半躺在床上。每次開完會，他的病號服都會全部濕透。五一長假剛過，在沒有痊愈的情況下，董建華因掛念公司的業(yè)務(wù)，堅(jiān)持提前出院，坐著輪椅到公司上班。由于第一次手術(shù)不成功，董建華又進(jìn)行了第二次手術(shù)。這一次更是觀察期一過，他就立即返回工作崗位。他說：“集團(tuán)公司把中化青島這份資產(chǎn)交給我們管理，我是當(dāng)家人，住在醫(yī)院里心里不踏實(shí)。”

　　作為一名入黨１７年的共產(chǎn)黨員，董建華雖多年在市場經(jīng)濟(jì)的潮頭浪尖摸爬滾打，卻始終保持著共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)和優(yōu)良作風(fēng)。在他的電腦屏幕上有這樣一句話——“我是一只受傷的雄鷹，身殘志不殘，虛弱卻堅(jiān)強(qiáng)。”這不僅是董建華的座右銘，更是他以頑強(qiáng)的毅力為中化事業(yè)而奮斗的響亮誓言。