財務(wù)是什么？曾有人做過這樣的比方，倘若集團企業(yè)遍及各地的所有子公司是粒粒珍珠，財務(wù)就像一根紅線，通過它才能把所有珍珠貫穿起來，從而讓集團能夠把所有的珍珠握在手中。
　　作為中化藍天串起各地珍珠的紅線，財務(wù)部自2009年成立以來，不斷深化管理變革，并結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點開拓創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

全面對接的挑戰(zhàn)

2008年6月，中化集團重組原浙江省石化建材集團（后更名為中化藍天）。這給公司帶來重大機遇的同時，給財務(wù)部門也帶來了巨大挑戰(zhàn)：原來松散性的財務(wù)管理已經(jīng)明顯不能適應(yīng)中化的財務(wù)管理模式。

“當(dāng)時，財務(wù)部門面臨的不單純是組織形式上的改變，而是從本質(zhì)上經(jīng)歷著變革。”財務(wù)部總經(jīng)理毛江強如是說。
　　

為了能快速對接中化財務(wù)管理模式，中化藍天在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上迅速整合公司本部、省化工研究院、藍天環(huán)保和禾田化工所有的財務(wù)人員，集中管理，統(tǒng)籌調(diào)配，組建起了當(dāng)時的會計管理部。2010年初，會計管理部進一步優(yōu)化職能，并更名為財務(wù)部，并在財務(wù)部內(nèi)部形成了財務(wù)綜合部、資金部、財務(wù)與會計部、分析評價部 、稅務(wù)資產(chǎn)部五個職能部門，全面對接中化財務(wù)管理體系。

一個月，形成滿足會計月報、快報、分析評價、資金及資產(chǎn)稅務(wù)要求的256張報表及32個報送對象的內(nèi)部報表體系；一個月，完成大部分氟化工企業(yè)資金集中管理；一個月，在氟化工企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一會計語言，提升會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量……財務(wù)部以常人難以想象的工作效率推動著對接進程。

　　“一個月”，短短的三個字卻凝聚了整個財務(wù)部全體員工的心血。中午不能整點吃飯，下午沒有人按時下班，晚上加班的燈光亮得最久的也是他們，連節(jié)假日也經(jīng)常如此。

　　“我是從禾田公司來的，到這邊人一下子就瘦了好幾斤”。財務(wù)與會計部的宋靜暉對當(dāng)時的情景依然記憶猶新，“下屬50多家不同類型的公司，復(fù)雜程度和工作量都要比原來大得多，對我確確實實是個極大的挑戰(zhàn)和鍛煉”。如今，中化藍天的財務(wù)系統(tǒng)已進行過兩次升級，變得越來越完善。

　　辛勤付出取得的是豐碩的成果。以資金管理為例，公司重組以來，通過現(xiàn)金集中、降低貸款利率、降低信貸規(guī)模等方式，僅2010年全年就節(jié)約利息支出1600多萬元。集團公司總會計師楊林在2011年集團暨股份財務(wù)工作會議上特別肯定了中化藍天的資金集中管理工作。

開辟藍海

　　充裕的資金無疑是企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)維持正常經(jīng)營發(fā)展的生命線。如何開拓更為直接并且成本較低的融資渠道，如何進一步降低融資成本？財務(wù)部試圖跳出原有單純依賴銀行貸款的融資模式，探索新的融資渠道。

　　2010年年初，憑借對金融市場信息的敏感性，財務(wù)部在中化資金部與財務(wù)公司的指導(dǎo)協(xié)助下，與中信銀行一起探索銀行間債券市場融資之路。

　　一支集合資金、稅務(wù)、報表三方面人員的項目隊伍應(yīng)運而生，一場中化藍天金融創(chuàng)新的戰(zhàn)役全面打響。

　　在反復(fù)研究金融市場特性以及綜合考慮發(fā)行要求、發(fā)行時點、綜合成本等各項因素后，項目組確定了注冊金額10億元、三年三期、每期5億元的發(fā)行方案，募集資金主要用于氟化工和醫(yī)藥流通兩大板塊補充流動資金及置換銀行貸款，并確立了風(fēng)險保障措施、節(jié)稅方案以及資金下?lián)芰鞒獭?br />
　　具體方案在5月上報公司經(jīng)辦會審議通過后，項目組與主承銷商中信銀行、評級公司等各中介機構(gòu)緊密銜接，積極配合各方提供資料，并審閱其出具的工作報告，9月底所有材料如期定稿上報。而其中的酸甜苦辣，用當(dāng)時的項目參與人員劉萌的一句話來說就是：“這對我們來講，完全是全新的工作，幾百頁的報告改了又改，幾十張的報表數(shù)字核了又核。每一次政策的變化，報告材料都要重新整理，忙起來，連續(xù)幾天加班到深夜。”

　　終于，在取得各方審議和批準后，2011年1月7日，發(fā)行公告在中國債券網(wǎng)上公布，1月14日開始配售，1月18日，中化藍天首只短期債券成功發(fā)行。據(jù)目前測算，僅2011年一年節(jié)省的資金成本即能超過750萬元。

學(xué)習(xí)型團隊

　　“成功的花兒，必是浸透了奮斗的淚泉。”為打造一支專業(yè)的隊伍，財務(wù)部在成立之初便提出學(xué)習(xí)型組織的理念。2010年，在部門內(nèi)開展12期專業(yè)知識交流培訓(xùn)，全部由部門人員自己授課，通過寓學(xué)于教的方式提升人員的專業(yè)知識。同時開展崗位之間交叉學(xué)習(xí)，了解不同崗位的財務(wù)工作，全面提升財務(wù)人員的自身素質(zhì)。 “這種機會十分難得，每個部門都有指導(dǎo)老師，每月對我們都有一個評價，可以讓我們對有關(guān)財務(wù)的方方面面都有所了解。” 高尚，是今年剛剛進入公司的管理培訓(xùn)生，目前已經(jīng)在會計核算、資金、稅務(wù)等部門輪過崗了，她的下一個輪崗地點將是太倉園區(qū)。

　　同時，財務(wù)部有一個名為“內(nèi)部查找問題”的平臺，為形成良好的內(nèi)部溝通機制發(fā)揮了積極作用。員工有什么問題、建議都可以在平臺上發(fā)布，相關(guān)人員都會在規(guī)定期限內(nèi)給予反饋。2010年平臺提案共計47項，其中33項得到采納，資金優(yōu)化項目更是獲得了中化藍天2010年度優(yōu)秀精益項目。

　　“中化的文化理念是引領(lǐng)我們工作的方向。” 毛江強說。 2011年，中化藍天財務(wù)部將繼續(xù)發(fā)揮財務(wù)管理的導(dǎo)向作用，逐步實現(xiàn)從“財務(wù)管控”到“價值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型，為中化藍天的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

作者：俞芳華  唐帥