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讓項目贏在起跑線上——記中化集團先進工作者、中化吉林長山化工有限公司常務副總經(jīng)理楊龍

時間:2013-07-25     來源:中化集團
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“如果說企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是開源,那么工程管理就是節(jié)流,從項目設計、采購、施工、驗收再到后評價,對每個環(huán)節(jié)進行管控,讓項目贏在起跑線上,既保障項目建設的進度和質(zhì)量、降低成本,又保障了建成后運營平穩(wěn)。”談及工程管理,中化吉林長山化工有限公司常務副總經(jīng)理、中化化肥有限公司工程管理部總經(jīng)理楊龍深有體會。

2006年,中化集團啟動了工程管理體系的導入和建設工作,召開了首期工程管理培訓,專門招聘了一批工程管理的專業(yè)人才。也是在這一年,楊龍加入了中化。

加入中化前,楊龍已經(jīng)在工程管理行業(yè)工作了10年,有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗。進入中化后,楊龍作為工程管理工作骨干,參與建設了中化項目管理能力評估體系,在集團各級管理主體及大型項目進行評估應用。這套體系后來獲得了國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎,并作為創(chuàng)新成果亮點在全國范圍內(nèi)示范和推廣使用。

到最需要的地方去

隨著中化化肥產(chǎn)業(yè)化步伐加快,改擴建和新建工程項目越來越多,項目規(guī)模越來越大,公司的工程管理能力有些“吃緊”,基礎(chǔ)相對薄弱,因此建立中化化肥的工程管理體系迫在眉睫。2010年,楊龍從中化集團總部調(diào)到中化化肥,負責工程項目管理工作。“當時,既需要加快建立一套工程管理體系,又需要指導一線工程建設項目,這兩件事情都非常緊迫,而中化化肥總部層面做工程管理的僅有3人,力量非常薄弱。”楊龍說。

面對困難,楊龍一邊到項目一線調(diào)研,制定適合中化化肥的工程管理體系;一邊招聘新員工,壯大隊伍。

2011年,在集團對下屬企業(yè)的項目管理能力評估及復評中,中化化肥的成績躍升到第二名,摘掉了“差生”的帽子,由基礎(chǔ)管理階段進入可控管理初級階段,所有在建項目的投資、質(zhì)量、進度、HSE四大管控目標均在可控范圍內(nèi)。

面對成績,楊龍來不及松一口氣,“公司快速發(fā)展的現(xiàn)狀,要求我們必須進一步加快步伐”。為了更好地指導下屬企業(yè)開展工程管理,楊龍向他的團隊發(fā)起了動員令:“工程管理要貼近一線、服務一線、指導一線,必須得到現(xiàn)場去,只有接地氣,才能更好地發(fā)揮我們的作用,提高我們的業(yè)務能力。哪里需要我們,我們就到哪里去。”

“工程管理部的同事們基本都外派到各下屬企業(yè)項目中,短的兩三個月,長的一兩年。同事們不但沒有怨言,彼此間還相互鼓勵,相互支持,氛圍非常好。”中化化肥工程管理部總經(jīng)理助理鄧暉說。

靠著這股拼勁,2012年,通過加強前期審核、過程控制及后評價等一系列舉措,中化化肥項目實施能力持續(xù)提升,項目目標均在受控范圍內(nèi)。同年,中化化肥有兩個項目獲得“中化集團優(yōu)秀工程建設項目”稱號。

2013年6月23日,楊龍被任命為中化吉林長山化工有限公司常務副總經(jīng)理,負責中化長山尿素生產(chǎn)裝置節(jié)能降耗改擴建項目。該項目投資11多億元,對于中化長山乃至中化化肥未來的發(fā)展都具有非常重要的意義。“項目工期非常緊,在建設的同時還要兼顧生產(chǎn),安全壓力較大。”任命兩天后,楊龍一安頓好部門工作,就火速奔赴中化長山,“那里有更多的工作等著我。”

30份資質(zhì)證書的背后

中化化肥工程管理部共有10名員工,不僅個個都是業(yè)務能手,在學習上也個個都是好手。在楊龍的鼓勵下,他和他的伙伴們不僅全部通過了工程管理最高認證PMP,而且人均擁有3份行業(yè)權(quán)威資質(zhì)證書。

“年輕人精力充沛,學習能力強。工程項目管理是一門實踐性和理論性都比較強的學科,不僅要多實踐,還要多學習。通過學習,能夠更系統(tǒng)、全面地掌握理論知識,增強對實際工作的指導,對他們的能力提升和職業(yè)成長都有較大幫助。”楊龍如是說。

隨著部門員工項目經(jīng)驗和理論知識逐漸豐富,楊龍?zhí)岢隽?ldquo;教學相長”計劃。他帶領(lǐng)工程管理部員工結(jié)合實踐和理論知識,編制了教材和培訓課件,每個員工不僅要根據(jù)負責的模塊編制教材,還要上臺給大家授課。“以前請外面的老師和專家講,知識、案例和我們的實際應用結(jié)合性差,價格也比較貴。我們對下面企業(yè)的短板和問題比較清楚,根據(jù)問題進行授課,既對癥下藥,也因材施教,取得了較好的效果。”工程管理部員工郭亮告訴記者。

“工程管理體系比較復雜,要求員工知識面廣,專業(yè)能力強,員工每次負責不同的模塊,就能夠讓他們對體系的理解更全面。同時,員工每次上臺講解,也是他們實際工作中有益經(jīng)驗的總結(jié),這對于完善我們的工程管理體系也是一種幫助。”楊龍有著自己的“苦心”。

在楊龍看來,在中化的工程管理舞臺上,能最大地施展自己才能,并收獲了發(fā)展和成長。面對未來,他更是充滿信心,“項目管理只有起點,沒有終點,每天都是新的起跑線,我們要一直贏在起跑線上。”

記者:梁棟

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