從加入中國對外經(jīng)貿(mào)信托有限公司算起，鄭平在中化集團(tuán)已工作了整整26個年頭。26年間，他親歷了中化的改革脫困，見證了中化的飛速發(fā)展；26年來，他從昔日的“帥小伙”變成了今天的“老大叔”。然而，老驥伏櫪，志在千里，歲月在鄭平堅(jiān)毅的面容上刻下了印跡，卻絲毫改變不了他堅(jiān)毅果改、雷厲風(fēng)行的性格。53歲的鄭平像一匹奔騰的駿馬，帶領(lǐng)著中化集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司（簡稱中化財(cái)務(wù)公司）信貸業(yè)務(wù)部同事一路向前，創(chuàng)造了一個又一個的業(yè)績高峰：2012年，信貸業(yè)務(wù)部完成自營貸款日均規(guī)模近50個億，委托貸款規(guī)模180個億，為公司貢獻(xiàn)了數(shù)億元利潤。

“他的身上，似乎總有使不完的能量。”這是部門同事對鄭平的一致評價。

工作充滿“鄭能量”

作為信貸業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人，鄭平對工作有著清晰的理解：“我們肩負(fù)著集團(tuán)資金集中管理的重要使命。我們在金融市場一線進(jìn)行博弈，通過發(fā)揮市場示范作用和協(xié)同效應(yīng)，為兄弟單位優(yōu)化融資環(huán)境、控制成本，實(shí)施積極的負(fù)債管理，為他們的產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易發(fā)展提供有力的支持。”

近些年，隨著中化集團(tuán)的戰(zhàn)略推進(jìn)，對資金的需求也越來越大。鄭平帶領(lǐng)著信貸業(yè)務(wù)部，積極參與中化集團(tuán)下屬企業(yè)的融資組織工作，掌握成員單位整體融資需求和外部融資的情況，不斷提升融資服務(wù)水平：通過拓寬同業(yè)合作渠道，獲取了多家銀行的同業(yè)授信，為公司業(yè)務(wù)提供了有力的資金保障；配合集團(tuán)戰(zhàn)略部署調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，使信貸資源向核心主業(yè)和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目傾斜；3個月內(nèi)就爭取到了央行調(diào)增30億元同業(yè)拆借額度的批復(fù)，為保障流動性安全，創(chuàng)造了有利條件。

“挺不容易的！為了盡快把同業(yè)拆借額度從10億元上調(diào)到30億元，我們當(dāng)時可以說是全力以赴。我們積極把握審批進(jìn)程，對央行提出的種種質(zhì)疑認(rèn)真準(zhǔn)備、快速反饋，最終用較短時間獲得了主管部門的批準(zhǔn)，后來負(fù)責(zé)審批的央行主管部門對我們中化人‘鍥而不舍’、不達(dá)目的不罷休的執(zhí)著精神都贊不絕口。” 回憶起這段經(jīng)歷，參與該項(xiàng)目的同事嚴(yán)濤說。

2012年初，中化泉州石化項(xiàng)目急需建設(shè)資金，這關(guān)乎整體工程進(jìn)度。集團(tuán)總部要求中化財(cái)務(wù)公司快速拿出解決方案，時間緊、責(zé)任重。當(dāng)任務(wù)落到信貸業(yè)務(wù)部時，鄭平?jīng)]有絲毫退卻。“咱得對得起領(lǐng)導(dǎo)的托付和信任！”鄭平擲地有聲的話語立即轉(zhuǎn)化為不折不扣的行動。憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)，他努力研究并落實(shí)各種復(fù)雜情況的融資策略，與相關(guān)部門分析、確定操作細(xì)節(jié)，精心調(diào)度并優(yōu)化配置信貸資源，終于在關(guān)鍵時刻為項(xiàng)目建設(shè)添上了“柴火”。

“我們不僅僅為兄弟單位提供資金，而且提供綜合型的專業(yè)服務(wù)。今年，財(cái)務(wù)公司專門成立了23個客服小組，由信貸業(yè)務(wù)部牽頭，為兄弟單位提供更加個性化和專業(yè)化的綜合解決方案。”鄭平說。

為年輕人傳遞“鄭能量”

作為部門唯一的“50后”，鄭平說自己并不孤獨(dú)，不僅和部門的年輕員工沒有任何代溝，而且還相處得很愉快。年輕員工工作和生活中遇到煩心事，他們也愿意找鄭平聊一聊。

“目前信貸業(yè)務(wù)部除了我之外，其它都是財(cái)務(wù)公司成立后從校園招聘的應(yīng)屆生，工作年限不超過五年，基本都是‘80后’，還有一名‘90后’。我的年齡和他們的父母差不多，所以我對他們就像父母對待孩子。他們的父母把孩子交到我手上，我覺得自己有義務(wù)、有責(zé)任把他們培養(yǎng)好。”鄭平說。

針對這些年輕員工，鄭平制定了16字的“育苗方針”：大膽用人，小心做事，學(xué)以致用，鼓勵創(chuàng)新。“既要放手讓他們多做事情，多鍛煉他們，也要教育他們?nèi)绾巫⒅丶?xì)節(jié)，逐步減少差錯。同時，要把學(xué)習(xí)的知識和實(shí)際工作結(jié)合起來，理論指導(dǎo)實(shí)踐，并且鼓勵他們大膽創(chuàng)新。”鄭平說。

吳呈輝是2009年加入信貸業(yè)務(wù)部的員工，回憶起入司的經(jīng)歷，他記憶猶新。“進(jìn)公司實(shí)習(xí)的第一周，鄭經(jīng)理就帶著我到了下面的項(xiàng)目。他事先詳細(xì)交代了項(xiàng)目操作的要點(diǎn)和相關(guān)的材料，到了現(xiàn)場向客戶介紹完情況后，就匆匆走了，把我一個人‘丟’在項(xiàng)目上。當(dāng)時我非常緊張，但經(jīng)過一個多星期的‘實(shí)戰(zhàn)演練’后，理論知識和實(shí)際操作的兩張皮一下子就結(jié)合起來了，自己和客戶打交道也不那么緊張了。這種方法不僅讓我快速進(jìn)入角色，具備了獨(dú)立工作的能力，而且有效地鍛煉了綜合素質(zhì)，確實(shí)受益良多。”

作為信貸業(yè)務(wù)部唯一的‘90后’，王娜就“幸運(yùn)”很多。2012年7月，王娜大學(xué)畢業(yè)后加入信貸業(yè)務(wù)部。對于這個小徒弟，鄭平更注重循序漸進(jìn)地培養(yǎng)。“為了更快地融入集體，鄭經(jīng)理安排部門的其他同事帶我熟悉業(yè)務(wù)，同時給我制定了一個詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，給我分配的工作量慢慢增加，讓我能夠一點(diǎn)點(diǎn)適應(yīng)。”王娜說。

回首過去，鄭平說自己是在一個不平凡的舞臺上做了一些平凡的事情。“感謝中化給我提供了一個非凡的舞臺，讓我能夠綻放自己的光彩。我們每個人的能量也許是有限的，但是我們大家的能量匯聚到一塊兒，就會變成無窮的能量！”

作者：梁棟