具有多年從事煉油廠生產(chǎn)管理經(jīng)歷的陳曉光，別看外表樸實(shí)、憨厚，似乎是個(gè)很隨和的人，但是了解他的人都知道，他對(duì)工作要求非常嚴(yán)格，緊急情況下，他絕不含糊，斬釘截鐵。“煉油行業(yè)高溫高壓、易燃易爆，生產(chǎn)操作上一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽就可能導(dǎo)致重大安全事故，給國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成巨大損失，甚至危及員工生命，所以決不允許有半點(diǎn)馬虎！”他這樣說(shuō)。

中化泉州石化的生產(chǎn)管理部包括總監(jiān)及總監(jiān)助理、調(diào)度、計(jì)量人員、考核業(yè)務(wù)組在內(nèi)有50余人。如何保證生產(chǎn)管理部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮開(kāi)車指揮部的“中樞”、“大腦”作用，保證全廠裝置開(kāi)車工作順利進(jìn)行，這是陳曉光每時(shí)每刻都在思考的問(wèn)題。他重視制度建設(shè)，強(qiáng)調(diào)用制度管理，而不是用臨時(shí)“拍腦袋”——他組織編寫了《調(diào)度手冊(cè)》、《調(diào)度事故指揮預(yù)案》、《調(diào)度常用材料》，保證每一名調(diào)度人員都能按程序、按制度開(kāi)展工作；組織編寫了《計(jì)量管理規(guī)定》、《計(jì)量人員管理辦法》，保證公司所有計(jì)量管理都有章可循。

針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)入試車階段的實(shí)際情況，陳曉光在生產(chǎn)管理部?jī)?nèi)部建立了一整套工作例會(huì)機(jī)制：每天上午8：10，組織部門集中開(kāi)早例會(huì)；每周一晚上組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)；每周一、三、五組織召開(kāi)煉油一部生產(chǎn)例會(huì)；每周二、四、六組織召開(kāi)煉油二部生產(chǎn)例會(huì)。通過(guò)一系列會(huì)議，有效溝通了情況，總結(jié)工作，布置任務(wù)，確保各項(xiàng)工作有條不紊。
陳曉光他認(rèn)為，生產(chǎn)管理部這樣一個(gè)工作涵蓋面廣、工作任務(wù)繁重的特殊團(tuán)隊(duì)，其管理者必須把自己的管理思想、工作思路和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行反復(fù)溝通，直至每個(gè)人都能真正領(lǐng)會(huì)，從而使部門形成合力。“無(wú)論多么枯燥，必須要經(jīng)歷這樣一個(gè)過(guò)程。”陳曉光說(shuō)。

在他的帶動(dòng)下，生產(chǎn)管理部?jī)?nèi)部形成了良好的工作溝通氛圍，每個(gè)人都在工作溝通過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己的不足，整改后，再反饋給他人，促使大家都能從中受益，提高工作水平。

身為負(fù)責(zé)全廠裝置開(kāi)車的“總調(diào)度長(zhǎng)”，陳曉光一直強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的重要性，他認(rèn)為多發(fā)現(xiàn)一處問(wèn)題，就少一個(gè)隱患；多發(fā)現(xiàn)一個(gè)漏點(diǎn)，就多一分效益。每天開(kāi)完例會(huì)，陳曉光都會(huì)在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)細(xì)檢查每一根管線、每一個(gè)閥門。在各裝置開(kāi)車過(guò)程中，他沖在最前面，除了做好裝置開(kāi)車工作的協(xié)調(diào)、部署，他將更多的時(shí)間用到現(xiàn)場(chǎng)。他說(shuō)，要做好指揮員，首先必須是戰(zhàn)斗員，要經(jīng)常深入一線，時(shí)刻掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，這樣才能根據(jù)實(shí)際情況做出正確判斷，從而發(fā)出正確的指令。

“生產(chǎn)安全人命關(guān)天，不能有半點(diǎn)馬虎和大意。每次裝置開(kāi)車前，都以雞蛋里挑骨頭的苛刻進(jìn)行仔細(xì)檢查，這樣才能保證安全啊！”

常減壓裝置開(kāi)工前期，一份全廠管線打壓方案提交到了陳曉光面前，他仔仔細(xì)細(xì)看了一遍，憑著敏銳的專業(yè)直覺(jué)，認(rèn)為如按照此方案進(jìn)行打壓，將難以在規(guī)定時(shí)間完成打壓，進(jìn)而影響常減壓裝置開(kāi)工。但陳曉光沒(méi)有直接將方案駁回，而是親自到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)查看現(xiàn)場(chǎng)管線走向。經(jīng)過(guò)幾個(gè)小時(shí)的踏勘，他豁然開(kāi)朗，腦海里形成了一張脈絡(luò)清晰的管線打壓圖。在他的建議下，公司迅速組織成立30余人的管網(wǎng)小組，安排相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制作了278個(gè)打壓包，小組人員分工負(fù)責(zé)、分片包干。管線打壓工作很快全面展開(kāi)。在此期間，陳曉光負(fù)責(zé)全面的協(xié)調(diào)工作。終于，在常減壓裝置開(kāi)工的前幾天，全廠管線終于全部完成了打壓，陳曉光和他的團(tuán)隊(duì)出色完成了這項(xiàng)看似簡(jiǎn)單、實(shí)則異常繁瑣而重要的任務(wù)。

2014年春節(jié)，由于工作繁忙，陳曉光沒(méi)能回家探親，體貼的愛(ài)人帶著孩子來(lái)到泉州，一家人住到了公司的倒班宿舍。除夕的晚上，一家人在食堂吃了一頓難忘的年夜飯。未來(lái)得及好好陪伴家人，他又匆匆返回了中控室。

當(dāng)天夜里10點(diǎn)，陳曉光接到調(diào)度報(bào)告，常減壓輕烴回收裝置一個(gè)換熱器的氮?dú)鈷呔€法蘭泄露，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)輕石腦油噴出。石腦油屬于易燃易爆介質(zhì)，而現(xiàn)場(chǎng)試車和施工交叉進(jìn)行，如果引起火災(zāi)，后果難以想象。
“所有人員不要慌亂。”他沉著地命令到。

他立即聯(lián)系設(shè)備部相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)搶修；聯(lián)系公司消防隊(duì)迅速保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)防火災(zāi)事故；通知相關(guān)人員停止上游裝置進(jìn)料；此外緊急協(xié)調(diào)工作人員守住現(xiàn)場(chǎng)，確保污油不排入雨排，避免發(fā)生環(huán)境污染事故。

中控室至常減壓裝置距離兩三百米，他一邊急忙往現(xiàn)場(chǎng)趕，一邊打電話安排處理措施。在一系列科學(xué)及時(shí)的指揮和行動(dòng)下，裝置上的突發(fā)狀況一點(diǎn)點(diǎn)消除。直到接近凌晨十二點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)正常狀態(tài)。

冬夜的現(xiàn)場(chǎng)寒風(fēng)凜冽，陳曉光長(zhǎng)時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)指揮處理緊急救援工作，身體幾乎凍僵了。回到中控室的時(shí)候，已是凌晨十二點(diǎn)多了。陳曉光不顧休息，迅速組織召開(kāi)事故總結(jié)會(huì)，他說(shuō)：“我們搞生產(chǎn)的，一年到頭難免碰上幾次事故。出了事故不可怕，關(guān)鍵是要時(shí)刻保持鎮(zhèn)定，迅速采取有效措施，將事故的影響降到最低。還要保持積極的心態(tài)，每次出現(xiàn)問(wèn)題都要認(rèn)真吸取教訓(xùn)，切實(shí)找出出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因，總結(jié)出避免再次出現(xiàn)問(wèn)題的方法。”

隨后幾天，陳曉光帶領(lǐng)生產(chǎn)管理部通過(guò)認(rèn)真分析、總結(jié)，吸取了教訓(xùn)，積累了經(jīng)驗(yàn)，為其余裝置順利試車奠定了基礎(chǔ)。

作者：彭璐