越平凡,越不凡——記中化集團勞動模范年靜波 |
時間:2017-12-04 來源:中化勘探開發(fā)公司 視力保護色: |
拼勁兒、沖勁兒和踏實勁兒 2007年,在中國海洋大學任教的年靜波決定告別講臺,將自己的科研經(jīng)驗運用到實際生產(chǎn)中去。 年靜波的第一份工作在“鐵人精神”的發(fā)源地——大慶油田,她在那里跑過野外、上過現(xiàn)場、也坐過辦公室,練就一股子王進喜的拼勁兒、油田姑娘的沖勁兒和科研人員的踏實勁兒。后來,年靜波進了校園,不用講課,只需做好理論研究就可以,但她突然覺得有點慌——純學術性質的科研工作,讓習慣了從實踐中學、再把學運用到實踐中去的年靜波有種空虛感,像是一條奔騰的小河,帶著一身浪花匯入了幽靜的深潭。 年靜波試著讓浪花和潭水融合,她對過往的工作經(jīng)驗和理論研究進行總結歸納,埋頭寫起了論文。奮筆疾書的過程也是發(fā)現(xiàn)自我的過程,年靜波越來越清楚地認識到自己對于實踐的熱愛。寫了一年論文以后,她在網(wǎng)上看到了中化大廈的夜景。 這注定是一段不一樣的旅程,海外項目、海上油田,哪一個聽起來都是挑戰(zhàn)。作為一名“天不怕、地不怕、風雪雷電任隨它”的石油人,年靜波收好行囊,毅然乘車北上,成為中化大廈夜景中的一員。 愛給自己找麻煩的“拼命三娘” 剛到中化,年靜波就發(fā)現(xiàn)除了油田所在地和類型以外,不同的資產(chǎn)管理模式也會帶來新的挑戰(zhàn)。 包括大慶油田在內的國內油田,通常都對油氣項目享有管理權,可以自己完成油田的勘探開發(fā)方案設計并據(jù)此開展作業(yè),研究人員的任務是給出最優(yōu)方案,提交技術專家審核。而中化集團下屬的勘探開發(fā)公司是一家國際化油公司,除了自己決策管理的作業(yè)者項目之外,更多的是那些占股比例較小、不自主開發(fā)的項目,通常稱之為非作業(yè)者項目。 這類項目的作業(yè)者會組建自己的研究團隊來完成各類技術方案的設計,而勘探開發(fā)公司的權利是審核其技術方案。年靜波所在的團隊,正是通過技術研究來實現(xiàn)這類非作業(yè)者項目價值的主力軍,看似很簡單的審批工作,實際對技術團隊的綜合能力和科研經(jīng)驗有著比作業(yè)者更高的要求——要比他們做得更多、更深、更好,才可以說服作業(yè)者。 年靜波帶著“一定要找出作業(yè)者短板”的信念擔起這項工作,深挖數(shù)據(jù)、查找盲區(qū),同事說她是“老給自己找麻煩,找到問題跟挖到寶一樣興奮”的“拼命三娘”。 2007年勞動節(jié)前夕,突尼斯Oudna項目作業(yè)者準備在原有2口開發(fā)井基礎上再鉆一口采油井,井位分析時間緊、任務重,需要項目組盡快拿出技術意見。當時,年靜波9歲的兒子因為和她分居兩地,已經(jīng)很久沒見面了,這次難得趁著假期到北京團聚。一邊是孩子渴望陪伴的目光,一邊是時間緊迫的工作要求,年靜波咬了咬牙,決定帶著孩子一起加班,一頭扎進了資料分析和論證工作中。 功夫不負有心人,年靜波和Oudna項目組成員潛心研究之后,找出了作業(yè)者技術方案中的漏洞,他們發(fā)現(xiàn)作業(yè)者將一個斷層開錯了方向,導致了圈閉面積增大,并將重新論證后的分析結果反饋給了作業(yè)者。最終,年靜波團隊的建議被作業(yè)者采納,取消了這口井的投資,不僅為公司節(jié)省了3000多萬美元的費用,也讓中化贏得了作業(yè)者的尊重。 中化勘探開發(fā)公司提出的非作業(yè)者項目管理體系(SEPRC)由實現(xiàn)公司戰(zhàn)略(S)、項目保值增值(E)、建立良好的合作伙伴關系(P)、做好風險管控(R)和提高項目管理能力(C)組成,每一個環(huán)節(jié)都離不開技術研究團隊的支持。為了排查作業(yè)者團隊的研究短板、最大程度提升公司資產(chǎn)價值,面對種類繁多的非作業(yè)者項目,年靜波必須做到心中有丘壑——不僅要對各類油藏、各種專業(yè)的背景知識了然于心,更要凝聚團隊力量進行攻堅。 趙東項目是世界上最復雜的斷塊型開發(fā)項目之一,2003年投產(chǎn)以來一直保持高效開發(fā),連續(xù)十年產(chǎn)量保持在百萬噸以上。2015年,得知作業(yè)者修訂了“開發(fā)調整方案”,計劃對趙東平臺進行擴建和新建后,為了能為公司提供及時準確的決策依據(jù),年靜波組織項目組成員,又鉆進了繁雜的方案審查分析中。 每個砂體的地質儲量都要仔細核對、預測產(chǎn)量和新增投資必須一一檢查,為了這個“又復雜又斷塊”的項目,年靜波身先士卒,帶著團隊一起度過了朝八晚十二、“又聚焦又連續(xù)”的3個半月,終于及時完成了方案技術論證。項目組提交的經(jīng)濟評價結果得到了公司的認可,在與作業(yè)者的協(xié)商中又成功說服了作業(yè)者,開發(fā)方案根據(jù)項目組的建議得以優(yōu)化,有效保障了公司的利益。 10年來,年靜波幾乎承擔過中化勘探開發(fā)公司所有現(xiàn)有項目開發(fā)區(qū)塊的地震解釋工作,組織并參與了百余口開發(fā)井的井位審核和論證。她和她的團隊在非作業(yè)者項目研究方面的貢獻不勝枚舉:她組織研究并提出削減巴西Peregrino一只鉆井隊伍的意見,推遲鉆井投資,直接節(jié)省8千多萬美元;成功解決了UAQ項目不同坐標系轉換的技術難題,避免了重大損失;提出了厄瓜多爾16區(qū)塊1口開發(fā)井,單井初期日產(chǎn)高達3000桶以上…… 逢山開路,遇水搭橋 2012年,根據(jù)公司安排,年靜波除了繼續(xù)從事非作業(yè)者項目技術研究之外,還接手了全公司資源量/儲量評估與管理工作。 石油天然氣是埋藏在地下的礦產(chǎn)資源,沒被探明就沒有使用價值,需要通過一系列技術手段查明地質儲量、可采儲量、遠景資源量,并最終確定油氣的儲量及其在地下的埋藏情況,然后轉入開發(fā),將埋藏在地下的油氣采出并銷售,才能實現(xiàn)其價值。可以說,油氣儲量全面反映了勘探區(qū)塊的整體情況,是現(xiàn)實的油氣資源、地質勘探勞動的最終成果,也是石油工業(yè)重要的生產(chǎn)要素之一,一點小小的偏差都會造成無法挽回的損失,年靜波肩上的擔子不可謂不重。 人員少、任務重、時間緊,面對的又是這樣一項幾乎涉及公司所有技術和管理部門、必須高效高質完成的工作,新的挑戰(zhàn)如此事關重大,能拼能沖的油田姑娘也難免焦慮。剛接手儲量工作的那段歲月里,年靜波夜不能寐,即使睡著了也會忽然從睡夢中驚醒,擔心工作出錯的情緒讓她每次醒來都一身冷汗。 對于年靜波而言,公司和工作,相當于是她的另一個家,儲量則是這個家的頂梁柱。“家要是沒了,就什么都談不上了。”既然這根頂梁柱交到她的手上,既然難以入睡,年靜波干脆將時間都投入到攻堅克難上,她帶著“死磕到底”的執(zhí)著,逢山開路,遇水搭橋,將整整一年的夜晚都交給了數(shù)據(jù):針對資源/儲量數(shù)據(jù)量大的特點,她將每一項工作和每一條數(shù)據(jù)都刻在腦里、印在心里,邊學習、邊研究、邊總結,她梳理所有項目的來龍去脈,琢磨儲量數(shù)據(jù)的規(guī)律和要求,組織不同專業(yè)的技術人員,統(tǒng)籌安排、合理推進。 那是讓人難忘的刻苦時光,年靜波整整一年都沒有見過北京的傍晚,凱晨世貿中心凌晨的燈火陪伴她,長安街畔春節(jié)的彩飾注視她,寒來暑往、不舍晝夜,等新的春天來臨時,年靜波已經(jīng)為公司形成了井井有條的儲量評估管理模式,也在心里裝了一本清清楚楚明明白白的儲量賬,終于不會再從睡夢中驚醒。 “工作這么多年,在做儲量評價前,我沒有跟財務、經(jīng)濟、開發(fā)打過交道,現(xiàn)在不僅要關注財務和經(jīng)濟評價的數(shù)據(jù)應用,還要了解它們的運作規(guī)則,以便提供更好的支持,因為我不但要對自己負責,還要對團隊,對直接結果負責,這對我個人是很好的鍛煉,站在全生命周期的項目上看,格局完全不一樣。”到今天,年靜波組織和參與編制的資源量/儲量報告已經(jīng)多達75份,每一份報告都是她心血和汗水的結晶,在公司的決算和審計中起到了重要作用。 辦公室工作或許少了些波瀾壯闊,技術研究也只是開疆辟野的助攻,但我們無法忽視像年靜波這樣的中化人,他們眼中有執(zhí)著、胸中有丘壑,能拼會沖、踏實肯干,在每個平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的價值,他們逢山開路、遇水搭橋,走穩(wěn)了踐行公司戰(zhàn)略的每一步。 作者:中化勘探開發(fā)公司/祝小燕 |