拼勁兒、沖勁兒和踏實勁兒

2007年，在中國海洋大學任教的年靜波決定告別講臺，將自己的科研經(jīng)驗運用到實際生產(chǎn)中去。

年靜波的第一份工作在“鐵人精神”的發(fā)源地——大慶油田，她在那里跑過野外、上過現(xiàn)場、也坐過辦公室，練就一股子王進喜的拼勁兒、油田姑娘的沖勁兒和科研人員的踏實勁兒。后來，年靜波進了校園，不用講課，只需做好理論研究就可以，但她突然覺得有點慌——純學術性質的科研工作，讓習慣了從實踐中學、再把學運用到實踐中去的年靜波有種空虛感，像是一條奔騰的小河，帶著一身浪花匯入了幽靜的深潭。

年靜波試著讓浪花和潭水融合，她對過往的工作經(jīng)驗和理論研究進行總結歸納，埋頭寫起了論文。奮筆疾書的過程也是發(fā)現(xiàn)自我的過程，年靜波越來越清楚地認識到自己對于實踐的熱愛。寫了一年論文以后，她在網(wǎng)上看到了中化大廈的夜景。

這注定是一段不一樣的旅程，海外項目、海上油田，哪一個聽起來都是挑戰(zhàn)。作為一名“天不怕、地不怕、風雪雷電任隨它”的石油人，年靜波收好行囊，毅然乘車北上，成為中化大廈夜景中的一員。

愛給自己找麻煩的“拼命三娘”

剛到中化，年靜波就發(fā)現(xiàn)除了油田所在地和類型以外，不同的資產(chǎn)管理模式也會帶來新的挑戰(zhàn)。

包括大慶油田在內的國內油田，通常都對油氣項目享有管理權，可以自己完成油田的勘探開發(fā)方案設計并據(jù)此開展作業(yè)，研究人員的任務是給出最優(yōu)方案，提交技術專家審核。而中化集團下屬的勘探開發(fā)公司是一家國際化油公司，除了自己決策管理的作業(yè)者項目之外，更多的是那些占股比例較小、不自主開發(fā)的項目，通常稱之為非作業(yè)者項目。

這類項目的作業(yè)者會組建自己的研究團隊來完成各類技術方案的設計，而勘探開發(fā)公司的權利是審核其技術方案。年靜波所在的團隊，正是通過技術研究來實現(xiàn)這類非作業(yè)者項目價值的主力軍，看似很簡單的審批工作，實際對技術團隊的綜合能力和科研經(jīng)驗有著比作業(yè)者更高的要求——要比他們做得更多、更深、更好，才可以說服作業(yè)者。

年靜波帶著“一定要找出作業(yè)者短板”的信念擔起這項工作，深挖數(shù)據(jù)、查找盲區(qū)，同事說她是“老給自己找麻煩，找到問題跟挖到寶一樣興奮”的“拼命三娘”。

2007年勞動節(jié)前夕，突尼斯Oudna項目作業(yè)者準備在原有2口開發(fā)井基礎上再鉆一口采油井，井位分析時間緊、任務重，需要項目組盡快拿出技術意見。當時，年靜波9歲的兒子因為和她分居兩地，已經(jīng)很久沒見面了，這次難得趁著假期到北京團聚。一邊是孩子渴望陪伴的目光，一邊是時間緊迫的工作要求，年靜波咬了咬牙，決定帶著孩子一起加班，一頭扎進了資料分析和論證工作中。

功夫不負有心人，年靜波和Oudna項目組成員潛心研究之后，找出了作業(yè)者技術方案中的漏洞，他們發(fā)現(xiàn)作業(yè)者將一個斷層開錯了方向，導致了圈閉面積增大，并將重新論證后的分析結果反饋給了作業(yè)者。最終，年靜波團隊的建議被作業(yè)者采納，取消了這口井的投資，不僅為公司節(jié)省了3000多萬美元的費用，也讓中化贏得了作業(yè)者的尊重。

中化勘探開發(fā)公司提出的非作業(yè)者項目管理體系（SEPRC）由實現(xiàn)公司戰(zhàn)略（S）、項目保值增值（E）、建立良好的合作伙伴關系（P）、做好風險管控（R）和提高項目管理能力（C）組成，每一個環(huán)節(jié)都離不開技術研究團隊的支持。為了排查作業(yè)者團隊的研究短板、最大程度提升公司資產(chǎn)價值，面對種類繁多的非作業(yè)者項目，年靜波必須做到心中有丘壑——不僅要對各類油藏、各種專業(yè)的背景知識了然于心，更要凝聚團隊力量進行攻堅。

趙東項目是世界上最復雜的斷塊型開發(fā)項目之一，2003年投產(chǎn)以來一直保持高效開發(fā)，連續(xù)十年產(chǎn)量保持在百萬噸以上。2015年，得知作業(yè)者修訂了“開發(fā)調整方案”，計劃對趙東平臺進行擴建和新建后，為了能為公司提供及時準確的決策依據(jù)，年靜波組織項目組成員，又鉆進了繁雜的方案審查分析中。

每個砂體的地質儲量都要仔細核對、預測產(chǎn)量和新增投資必須一一檢查，為了這個“又復雜又斷塊”的項目，年靜波身先士卒，帶著團隊一起度過了朝八晚十二、“又聚焦又連續(xù)”的3個半月，終于及時完成了方案技術論證。項目組提交的經(jīng)濟評價結果得到了公司的認可，在與作業(yè)者的協(xié)商中又成功說服了作業(yè)者，開發(fā)方案根據(jù)項目組的建議得以優(yōu)化，有效保障了公司的利益。

10年來，年靜波幾乎承擔過中化勘探開發(fā)公司所有現(xiàn)有項目開發(fā)區(qū)塊的地震解釋工作，組織并參與了百余口開發(fā)井的井位審核和論證。她和她的團隊在非作業(yè)者項目研究方面的貢獻不勝枚舉：她組織研究并提出削減巴西Peregrino一只鉆井隊伍的意見，推遲鉆井投資，直接節(jié)省8千多萬美元；成功解決了UAQ項目不同坐標系轉換的技術難題，避免了重大損失；提出了厄瓜多爾16區(qū)塊1口開發(fā)井，單井初期日產(chǎn)高達3000桶以上……

逢山開路，遇水搭橋

2012年，根據(jù)公司安排，年靜波除了繼續(xù)從事非作業(yè)者項目技術研究之外，還接手了全公司資源量/儲量評估與管理工作。

石油天然氣是埋藏在地下的礦產(chǎn)資源，沒被探明就沒有使用價值，需要通過一系列技術手段查明地質儲量、可采儲量、遠景資源量，并最終確定油氣的儲量及其在地下的埋藏情況，然后轉入開發(fā)，將埋藏在地下的油氣采出并銷售，才能實現(xiàn)其價值。可以說，油氣儲量全面反映了勘探區(qū)塊的整體情況，是現(xiàn)實的油氣資源、地質勘探勞動的最終成果，也是石油工業(yè)重要的生產(chǎn)要素之一，一點小小的偏差都會造成無法挽回的損失，年靜波肩上的擔子不可謂不重。

人員少、任務重、時間緊，面對的又是這樣一項幾乎涉及公司所有技術和管理部門、必須高效高質完成的工作，新的挑戰(zhàn)如此事關重大，能拼能沖的油田姑娘也難免焦慮。剛接手儲量工作的那段歲月里，年靜波夜不能寐，即使睡著了也會忽然從睡夢中驚醒，擔心工作出錯的情緒讓她每次醒來都一身冷汗。

對于年靜波而言，公司和工作，相當于是她的另一個家，儲量則是這個家的頂梁柱。“家要是沒了，就什么都談不上了。”既然這根頂梁柱交到她的手上，既然難以入睡，年靜波干脆將時間都投入到攻堅克難上，她帶著“死磕到底”的執(zhí)著，逢山開路，遇水搭橋，將整整一年的夜晚都交給了數(shù)據(jù)：針對資源/儲量數(shù)據(jù)量大的特點，她將每一項工作和每一條數(shù)據(jù)都刻在腦里、印在心里，邊學習、邊研究、邊總結，她梳理所有項目的來龍去脈，琢磨儲量數(shù)據(jù)的規(guī)律和要求，組織不同專業(yè)的技術人員，統(tǒng)籌安排、合理推進。

那是讓人難忘的刻苦時光，年靜波整整一年都沒有見過北京的傍晚，凱晨世貿中心凌晨的燈火陪伴她，長安街畔春節(jié)的彩飾注視她，寒來暑往、不舍晝夜，等新的春天來臨時，年靜波已經(jīng)為公司形成了井井有條的儲量評估管理模式，也在心里裝了一本清清楚楚明明白白的儲量賬，終于不會再從睡夢中驚醒。

“工作這么多年，在做儲量評價前，我沒有跟財務、經(jīng)濟、開發(fā)打過交道，現(xiàn)在不僅要關注財務和經(jīng)濟評價的數(shù)據(jù)應用，還要了解它們的運作規(guī)則，以便提供更好的支持，因為我不但要對自己負責，還要對團隊，對直接結果負責，這對我個人是很好的鍛煉，站在全生命周期的項目上看，格局完全不一樣。”到今天，年靜波組織和參與編制的資源量/儲量報告已經(jīng)多達75份，每一份報告都是她心血和汗水的結晶，在公司的決算和審計中起到了重要作用。

辦公室工作或許少了些波瀾壯闊，技術研究也只是開疆辟野的助攻，但我們無法忽視像年靜波這樣的中化人，他們眼中有執(zhí)著、胸中有丘壑，能拼會沖、踏實肯干，在每個平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的價值，他們逢山開路、遇水搭橋，走穩(wěn)了踐行公司戰(zhàn)略的每一步。

作者：中化勘探開發(fā)公司/祝小燕