人在職場，公司和個人的協(xié)調(diào)發(fā)展是我們每個人的職業(yè)追求。但在中化，還有這樣一批人，他們背負著公司的使命，從舒適的辦公室走到條件艱苦的邊塞，揮灑自己的滿腔熱血，為邊疆的發(fā)展帶去希望。今天，我們來聽聽跨越十年的中化援邊故事。

以“輸血”為始，以“造血”為繼

李克宇，1994年加入中化，目前擔任中化石油銷售有限公司綜合部副總經(jīng)理。2002年至2004年在西藏崗巴縣參加對口支援工作。曾任崗巴縣委副書記、日喀則地委副秘書長，分管宣傳和縣志辦工作。

王強，2011年4月加入中化，目前擔任中化石油銷售有限公司人力資源部（黨群工作部）副總經(jīng)理。2013年至2016年在青海省海西蒙古族藏族自治州大柴旦行委，任工委委員、行委副主任，分管國土林業(yè)環(huán)保、經(jīng)濟和城建工作。

2002年，李克宇和同事作為央企第一批援藏干部到達西藏崗巴縣開展對口支援工作。他們是中化集團派去的“先遣兵”，是摸著石頭過河的一批人。

2013年，隨著集團公司援邊工作的不斷提升，王強來到青海省海西蒙古族藏族自治州大柴旦擔任行委，一待就是三年多。

十幾年來，中化人一直將援邊作為一項重要工作,堅持不懈地努力著。從西藏到青海，從教育到醫(yī)療，從基建到產(chǎn)業(yè)鏈扶貧……中化人一步一個腳印地將援邊工作扎實做好。

教育謀長遠——從購買書本文具到設(shè)立“中化獎學金”  援學

2002年的西藏崗巴縣，通訊和交通還都剛剛起步，當?shù)馗鞣矫婀ぷ骶毙杼嵘虼嗽叺耐聜儗⒏嗟娜肆ξ锪ν度氘數(shù)氐幕A(chǔ)工作中。

2013年，隨著信息化迅速發(fā)展，王強到青海后，首先關(guān)注的就是當?shù)刎毨У貐^(qū)學齡兒童的教育問題。2014年下半年，集團工會、團委啟動了“助學圓夢”手拉手結(jié)對子幫扶活動。受一些同事委托，王強和同事們到結(jié)對子的孩子家里進行家訪，把大家寄來的學習用品、衣物送給孩子們。

在家訪的過程中，這些孩子家庭條件雖然困難，但身上那種自強不息、勤奮上進的精神深深感染了援邊的同事們。大家開始向長遠謀劃，組織開展了大量影響深遠的項目。其中就包括選派優(yōu)秀教師、學生到內(nèi)地參加培訓交流、參加高等學府組織的夏令營等“走出去、引進來”項目。此外，援邊同事們還推動了當?shù)嘏c天津北辰教育局等優(yōu)質(zhì)資源簽訂幫扶協(xié)議等項目，切實幫助提升當?shù)氐慕逃砟睿瑒?chuàng)新教育教學方式。從2013年開始，中化設(shè)立“中化獎學金”，支持更多西部孩子繼續(xù)求學。

發(fā)展教育，我們致力于長遠規(guī)劃，將提升教育理念，創(chuàng)新教育教學方式作為關(guān)鍵點。要引進來，更要走出去。

扶貧可持續(xù)——從基礎(chǔ)建設(shè)到產(chǎn)業(yè)扶貧

李克宇回憶在崗巴縣的兩年時間，不斷走訪、摸索，“我們做的更多工作，是作為第一批援藏的中化人，探索在當?shù)氐脑吥Ｊ剑瑸楹髞砣舜蛳禄A(chǔ)。”為幫助提升當?shù)氐幕A(chǔ)建設(shè)水平，中化人在崗巴縣修建了五座衛(wèi)生所，幫助了他們緩解看病難問題；同時修建了簡易橋梁，方便當?shù)厝嗣窠煌ā?/p>

2013年，王強雖未到崗巴，去了大柴旦，但前輩的經(jīng)驗帶給了他很多啟示。在提升基礎(chǔ)建設(shè)水平的同時，加快可持續(xù)化發(fā)展成了中化十年后援邊工作的重點。面對游牧民族“逐水草而居”的特點，王強和同事們詳細了解牧民的需求，系統(tǒng)協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源幫助牧民爭取外部學習的機會。此外，他們協(xié)調(diào)州農(nóng)牧專項幫扶資金，建設(shè)屠宰加工廠，拓寬經(jīng)營思路和銷售渠道，鼓勵當?shù)貛资夷撩癯闪⒑献魃纾卯數(shù)啬翀龃蛟?ldquo;柴旦”高原綠色有機品牌，做大做強牛、羊養(yǎng)殖業(yè)務，不用再以“散養(yǎng)”的方式去養(yǎng)牛羊，逐步影響帶動周邊畜牧業(yè)發(fā)展。

有了這個雛形，王強鼓勵牧民繼續(xù)完善一體化經(jīng)營模式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化脫貧。后來，通過協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門提供資金和土地支持，牧民們又在當?shù)亻_了一家集屠宰、加工、包裝等一體的工廠，形成了小規(guī)模的一體化經(jīng)營。而發(fā)展起來的牧民也把自己部分盈利返給村里，改善村子的生活環(huán)境，并主動承擔了村子老人們的醫(yī)療、養(yǎng)老保險繳納。

脫貧致富，我們致力于幫助當?shù)卮蛟飚a(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟，使牧民走上可持續(xù)發(fā)展的致富路。

醫(yī)療授以漁——從嚴防病毒肆虐到改善當?shù)蒯t(yī)療水平

2003年，非典病毒肆虐。當時的崗巴縣，乃至整個西藏的衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)都是相當脆弱的。如果非典病毒一旦在西藏傳播開來，那后果真的不可設(shè)想。當時，李克宇帶領(lǐng)當?shù)毓ぷ魅藛T，宣傳衛(wèi)生常識、做消毒、做防護……李克宇卻說：“我一直沒覺得有什么特別。中化人都是這樣，在自己力所能及的情況下，就要把事情做到最好。”

2013年，王強和同事們在前任援藏干部工作的基礎(chǔ)上，一方面注重提升醫(yī)療硬件設(shè)施，另一方面也著手改善當?shù)蒯t(yī)療水平。在大柴旦，中化人修建了社會福利中心和殘疾人托管中心，幫助推動當?shù)乩夏旮＠聵I(yè)發(fā)展和提升殘疾人醫(yī)療服務水平。此外，援邊同事為行委人民醫(yī)院購置了先進的X光機并爭取醫(yī)療人員參加培訓、交流的機會，幫助大柴旦地區(qū)提升醫(yī)務人員的業(yè)務能力。

改善醫(yī)療水平，我們致力于為當?shù)靥峁┳钕冗M的醫(yī)療設(shè)備，更致力于提升醫(yī)療衛(wèi)生軟實力。

以吃苦為之  以拼搏為鄰

援邊過程，往往要面臨惡劣的環(huán)境和艱苦的條件。但一批批中化人無懼困難，來到西藏、青海，用他們的愛國主義情懷和實干精神譜寫了中化人在當?shù)氐囊磺澑琛?/p>

李克宇在回憶援邊的經(jīng)歷時說：“崗巴縣海拔4770多米，自然條件惡劣，環(huán)境封閉。當時縣里還沒有通自來水，飲水都是很大的問題。而且在高海拔地區(qū)，無論做什么，對身體都是不小的挑戰(zhàn)。但作為先遣兵，我們需要建立自己的援邊機制和工作方法，所以到村里調(diào)研、走訪，了解百姓們需求是常態(tài)，也是必不可少的。這個‘打地基’的過程雖然艱難，但是為了后來的同事能更快些上手，所有付出都值得。”

十一年后，中化的援邊工作越做越廣，越做越深。王強出發(fā)援邊時想的更多的是如何提升當?shù)剀泴嵙ΑＭ瑯樱瑸榱苏{(diào)研，王強和同事經(jīng)常跑項目。在青藏高原，跑項目就意味著去“戈壁荒嶺”，幾天要待在野外“無人區(qū)”。而青藏高原的紫外線照射強度高，適應起來也是不小的挑戰(zhàn)。他卻說：“我們常年工作生活于此的干部群眾才是最可敬的！面對長期在高海拔地區(qū)生活可能落下的病根，大家誰也沒有退縮，沒有保留。這種為祖國建設(shè)的赤誠之心，無數(shù)次地打動了我。”

隨著時間推移，中化人對于援邊的思路更加成熟，對于怎樣做好援邊工作有了深刻的認識。摸民情、解民憂、惠民生，中化人在駐地一點一滴積累，用實干得民心。“中化人采用的是很低調(diào)的援邊方式。我們援建的項目基本只會在恰當?shù)奈恢脪煲粔K牌子，寫著項目和公司的名稱。而不是大張旗鼓的寫上‘XX援建’的字樣。但是我們的工作，是實實在在讓當?shù)匕傩帐芤娴摹Ｋ詿o論在哪里，中化人都能得到當?shù)乩习傩盏恼J可。”王強如是說。

當高原遇到走心的中化人

當有人問起“你們?yōu)槭裁磿x擇去援邊，要知道環(huán)境很惡劣啊。”，這時李克宇和王強都不約而同而又堅定地說：“我就想為國家、人民實實在在地做些事情。”

中化人身上最明顯的一點特質(zhì)就是“實干”。就像大家在援邊工作中感受到的一樣，認認真真做人，踏踏實實做事。因為有著這樣的實干精神，中化人才能不懼環(huán)境險惡，才能一心一意的干實事，才能讓中化人的實干精神影響更多的人。

中化人更有“再難也要拼”的信念。愿意主動尋求挑戰(zhàn)，并享受其中。在面對挑戰(zhàn)時無所畏懼，只要是中化人決定做的事，一定要做的最好，最扎實！

中化人一直秉承著做人做事的企業(yè)文化。正是這種文化使得中化人擁有更加包容、和諧的組織氛圍。在這種良好的組織氛圍下，中化人才能充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢面對市場和行業(yè)的種種挑戰(zhàn)，挖掘新的利潤增長點，同時實現(xiàn)我們作為中央企業(yè)的價值。

作為中央企業(yè)，我們在承擔國家經(jīng)濟發(fā)展重任的同時，也需要持續(xù)踐行作為央企的責任。

在做人做事的企業(yè)精神指引下，一批批中化人不畏艱難，在城市、在邊疆貢獻自己的事業(yè)熱忱，為企業(yè)發(fā)展、為國家建設(shè)貢獻源源不斷的中化力量！

作者：中化集團能源事業(yè)部/史小婧