6月4日，中化集團(tuán)管培七周年大會(huì)在杭州順利召開(kāi)。說(shuō)到“管培”，可能大家并不陌生。管培計(jì)劃是一些大型企業(yè)自主培養(yǎng)中高層管理人員的人才貯備計(jì)劃。作為中化管培中的一員，我也有幸參加了此次會(huì)議，聆聽(tīng)了各位前輩的教誨，有了些切身的感悟。入職中化的這一年，也改變了之前對(duì)工作的許多認(rèn)識(shí)，解開(kāi)了工作當(dāng)中的許多困惑。關(guān)于這些，還要從初入中化說(shuō)起。

初識(shí)

那還是2011年底，我們作為應(yīng)屆生參加了中化集團(tuán)的新員工招聘，當(dāng)時(shí)除了范本式的公司簡(jiǎn)介，我們對(duì)這家世界500強(qiáng)的企業(yè)可以說(shuō)是知之甚少。甚至可以說(shuō)，校園招聘的過(guò)程就是大家最初了解中化的過(guò)程。更準(zhǔn)確地說(shuō)，正是中化招聘主考官們?cè)诿嬖囘^(guò)程中表現(xiàn)出的嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的做事風(fēng)格和高度的職業(yè)素養(yǎng)，讓我們篤定了加入中化的念頭。

作為管培生，有機(jī)會(huì)參加公司的輪崗計(jì)劃。在中化集團(tuán)下屬中國(guó)種子集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中種公司），同事們的關(guān)系很融洽，工作也十分順利，但仍然會(huì)有迷茫的時(shí)候。我經(jīng)常就管培的輪崗計(jì)劃、自身職場(chǎng)發(fā)展方向等問(wèn)題和同事們展開(kāi)交流和討論，也許“迷茫”是初入職場(chǎng)的我們共有的特征吧。

曾經(jīng)看過(guò)一篇文章，大概的意思是說(shuō)：當(dāng)你不知道下一步往哪走，就把手邊的事情做好，做得更好。如果你不知道適合哪里，不知道今后該如何計(jì)劃和安排，也許是因?yàn)樗季S高度還不夠，沒(méi)有足夠的分析能力、決策能力。只要思維能力提升了，問(wèn)題自然就解決了。換一個(gè)觀察角度重新來(lái)看待問(wèn)題，答案就會(huì)簡(jiǎn)單明快地顯現(xiàn)出來(lái)了。例如十字路口交通堵塞問(wèn)題，局限于平面思維，往往不得其解。但如果用立體思維來(lái)創(chuàng)造，一個(gè)立交橋就可以使問(wèn)題迎刃而解。

成長(zhǎng)

2012年10月，我在中種公司投資發(fā)展部的新工作開(kāi)始了。新部門、新挑戰(zhàn)，既然是自己的選擇，那就要努力做到最好。在選擇的過(guò)程中我始終覺(jué)得自己是幸運(yùn)的。外延式的并購(gòu)擴(kuò)張是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑和手段之一，投資發(fā)展部的任務(wù)也因此顯得尤為艱巨且富有挑戰(zhàn)性。能在此時(shí)加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)我來(lái)講，是絕好的鍛煉機(jī)會(huì)。其次，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在工作中方向明確，很重視新人的培養(yǎng)，支持年輕人的工作，也分配給年輕人許多重要的工作任務(wù)。因此，我也獲得了很多提升和鍛煉的機(jī)會(huì)。第三，投發(fā)部是一支精銳部隊(duì)，人手少，任務(wù)重。肩上擔(dān)負(fù)著更多的責(zé)任，榮譽(yù)感和使命感就會(huì)增加，壓力就會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，迎來(lái)自身的快速成長(zhǎng)。

基于良好的大環(huán)境和自己的不懈努力，很快，作為一個(gè)職場(chǎng)新人，在大家的幫助下,我已經(jīng)能獨(dú)立開(kāi)始上手并購(gòu)項(xiàng)目的工作。這對(duì)于一個(gè)新人來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種巨大的收獲。

迎接

“權(quán)力越大，責(zé)任越大。”在職場(chǎng)中，很多人都以追求權(quán)力為目的，設(shè)想有朝一日自己能成為發(fā)號(hào)施令的領(lǐng)軍人物，受人敬畏。可是，在中化，讓我切身感受更多的是權(quán)力背后的責(zé)任。

6月下旬，我們15人的盡職調(diào)查團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐了一家目標(biāo)公司，展開(kāi)了為期9天的盡調(diào)工作。隊(duì)伍中包含了業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、科技五個(gè)部門的同事和審計(jì)、評(píng)估、法律三家中介機(jī)構(gòu)。

我第一次接觸并購(gòu)項(xiàng)目，啟程后，從隊(duì)伍的行程、人員的住宿起居，到雙方人員對(duì)接、項(xiàng)目進(jìn)度把控，再到每個(gè)單元工作的檢查，所有環(huán)節(jié)都需要按計(jì)劃有序進(jìn)行。工作的進(jìn)度、效果和質(zhì)量都要實(shí)時(shí)跟蹤掌控，這些都是我的工作職責(zé)。可全場(chǎng)工作人員中，年紀(jì)最小、工作經(jīng)驗(yàn)也最淺的恰恰也是我，因此我深感責(zé)任與壓力的重大。在工作過(guò)程中，如何讓大家接納自己、信服自己，并調(diào)動(dòng)出所有人的積極性來(lái)保證工作的高效推進(jìn)，這絕對(duì)不是僅僅靠一個(gè)領(lǐng)隊(duì)的頭銜就能夠辦到的事。古語(yǔ)云：“制己者方能制人”，以身作則是最基本的要求。同時(shí)，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，不僅要能謙虛地聽(tīng)取所有人的意見(jiàn)和建議，還要能適時(shí)地作出正確的決策。這一切都讓一個(gè)入職不過(guò)一年有余的“新兵”倍感緊張。而這些恰恰都是需要積累和沉淀的寶貴職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，因此，我要學(xué)的東西還很多，要走的路還很長(zhǎng)。

短短9天的盡職調(diào)查工作，卻仿佛經(jīng)歷了一段十分漫長(zhǎng)的歲月。我能感覺(jué)到自己內(nèi)心的堅(jiān)韌與日俱增，看人對(duì)事的閱歷也豐厚了許多，原來(lái)，壓力果真是成長(zhǎng)的催化劑。

未來(lái)

對(duì)于一個(gè)初入職場(chǎng)的青年人，可以說(shuō)是“初生牛犢不怕虎”，一份工作能提供給自己的平臺(tái)和空間要比薪水、福利或者崗位等更為重要。

作為一名管培生，我非常感謝集團(tuán)給了我們一個(gè)優(yōu)質(zhì)的職業(yè)平臺(tái)，在管培整齊的隊(duì)伍中我結(jié)識(shí)了一群高學(xué)歷、高素質(zhì)，同樣有著遠(yuǎn)大抱負(fù)的年輕精英。能在這樣的環(huán)境中成長(zhǎng)，這個(gè)選擇無(wú)疑是正確的。

這幾年國(guó)家十分重視種業(yè)的發(fā)展，將其定位成國(guó)家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè)，這也充分體現(xiàn)在近些年中種公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)上。正是這樣一家公司，給了我很大的空間去鍛煉自己，并教給我做人、做事的道理：謙謙君子，溫潤(rùn)如玉。

閉上眼睛，回想起一年前初入中化的樣子，當(dāng)初的迷茫困惑變成了如今的奮勇向前。談起這一年的輪崗經(jīng)歷，我也可以聲情并茂地講上一陣，就像當(dāng)初令我羨慕的管培前輩們一樣。同時(shí)，我也很想告訴剛剛?cè)肼毜膽?yīng)屆生們，其實(shí)大多數(shù)出色的匯報(bào)和演講并不需要多么精心的言語(yǔ)組織，只要你有了足夠多的經(jīng)驗(yàn)和歷練，自然可以滔滔不絕，言之有物。因?yàn)椋醋詢?nèi)心的感受和成長(zhǎng)是別人搶不走的財(cái)富，這是年輕人能獲得的最珍貴的禮物。

作者：婁顥