中種公司 晁逢春

　　作為一名生產(chǎn)技術(shù)人員，我通過學(xué)習(xí)精益管理思想,參與精益管理實(shí)施,一方面提高了對(duì)精益思想的認(rèn)識(shí),另一方面也通過親身實(shí)踐,切實(shí)感受到了精益管理對(duì)企業(yè)管理改善、提高效益方面起到的積極促進(jìn)作用。

　　精益管理不僅是一種管理工具，更是一種管理思想。精益管理來源于精益生產(chǎn),但很多企業(yè)在實(shí)行精益管理時(shí)，認(rèn)為運(yùn)用了“5S”或者“6S”就是實(shí)行了精益管理，機(jī)械理解導(dǎo)致在最后實(shí)施過程中使精益管理成為一種簡(jiǎn)單意義上的“大掃除”運(yùn)動(dòng)。

　　從精益管理的發(fā)展過程來看，它是一種系統(tǒng)的管理思想，核心就是緊緊圍繞著“消滅一切浪費(fèi)”來不斷地完善和發(fā)展。精益管理思想從本質(zhì)上要求生產(chǎn)、管理過程的標(biāo)準(zhǔn)化和順暢化。精益生產(chǎn)的基本要求是“地、物的明朗化”和“人的規(guī)范化”，也就是有一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”，使生產(chǎn)、管理過程有“標(biāo)”可循、有“章”可遵，保證生產(chǎn)、管理順利進(jìn)行。

　　結(jié)合工作實(shí)際，在種子的生產(chǎn)過程中，我們最頭疼的是每個(gè)技術(shù)人員對(duì)技術(shù)的理解不同，這導(dǎo)致每個(gè)階段采取的技術(shù)措施不同。比如，對(duì)葉片數(shù)的理解，有的技術(shù)員把不完全葉計(jì)算在葉片數(shù)里面，有的技術(shù)員則不計(jì)算，導(dǎo)致在不同葉齡時(shí)期采取的技術(shù)措施如施肥、打藥時(shí)間不盡相同，影響了植株?duì)I養(yǎng)的供給和病蟲害的及時(shí)防治。實(shí)行精益管理以來，我們對(duì)每個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施進(jìn)行了充分討論，達(dá)成了共識(shí)，并最終形成了一套標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，技術(shù)員不用再為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、措施進(jìn)行爭(zhēng)論，不用再為何時(shí)該做什么事情頭疼，保障了整個(gè)種子生產(chǎn)的順利進(jìn)行，而且也提高了制種質(zhì)量。

　　對(duì)精益管理不斷消除浪費(fèi)、提高工作效率、降低成本的本質(zhì)，通過親本種子播種的具體工作實(shí)踐，我也有了更清晰的認(rèn)知。

　　以往親本種子播種,不論新種子還是陳種子,都是按習(xí)慣的量進(jìn)行播種。但由于新種子發(fā)芽率較高，按既定量播，最后培養(yǎng)出的基本苗往往超過制種大田的實(shí)際需要，造成浪費(fèi)；如果是陳種子，因發(fā)芽率低，培養(yǎng)出的基本苗有時(shí)又不能滿足制種大田的實(shí)際需求，影響制種產(chǎn)量。實(shí)施精益管理后，我們?cè)谑崂砉ぷ髁鞒讨邪l(fā)現(xiàn)這是一個(gè)很大問題，決定改進(jìn)。也就是在播種前，通過測(cè)定親本種子的發(fā)芽率，根據(jù)大田需求苗數(shù)來確定實(shí)際播種量。這樣一來，既避免了種子的浪費(fèi)，又保證了大田生產(chǎn)的需要。通過精益方法改善以后,取得了很好的效果。應(yīng)該說,如果不是公司推行精益管理，恐怕這樣一個(gè)在以前被我們忽略的細(xì)節(jié)很難被發(fā)現(xiàn)，浪費(fèi)也就不可能減少和杜絕。

　　隨著精益管理的推行，一些問題不斷得到改善，這使得顯而易見的改善項(xiàng)目會(huì)越來越少，而更深層次需要改進(jìn)的項(xiàng)目則會(huì)越來越難發(fā)現(xiàn)，要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，盡可能地消除浪費(fèi)，還必須培養(yǎng)改善意識(shí)和不滿足于現(xiàn)狀的心態(tài)。因?yàn)橹挥袝r(shí)刻想著消滅浪費(fèi)，時(shí)刻想著持續(xù)改進(jìn)，才能發(fā)現(xiàn)更多的改善點(diǎn)，不斷地促進(jìn)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)。

　　因此,在實(shí)施精益管理過程中,我們必須要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境。發(fā)現(xiàn)問題是實(shí)現(xiàn)改進(jìn)的前提，鼓勵(lì)創(chuàng)新才能盡可能發(fā)現(xiàn)問題，才能創(chuàng)造性地解決問題，從而實(shí)現(xiàn)改進(jìn)的質(zhì)的飛躍。目前，集團(tuán)公司上上下下都在努力創(chuàng)造一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境，這在客觀上為推行精益管理工作提供了良好的發(fā)展環(huán)境，保證了精益管理的持續(xù)進(jìn)行。

　　精益管理的確是一個(gè)先進(jìn)的思想，不但對(duì)工作，其實(shí)對(duì)我們每個(gè)人改善和提高自我，也都是有益的。特別是在工作過程中，如果每個(gè)員工都能時(shí)刻想著哪里還不夠精益，哪里還存在浪費(fèi)，哪里還不夠高效，時(shí)刻繃緊這樣的弦，不斷發(fā)現(xiàn)問題，改善工作，我們就一定能不斷提高自身工作能力，謀劃美好職業(yè)未來，并在建設(shè)精益企業(yè)征程中以自己的實(shí)際行動(dòng)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。