中化上海 宋少平

人常言，時(shí)光若水東流逝，然而有些往事是歲月帶不走的，反而在腦海中愈經(jīng)磨礪愈加鮮明。十多年前，我參與中化上海清理三級(jí)機(jī)構(gòu)的工作，其間很多故事都讓我記憶深刻。

上世紀(jì)80年代，伴隨著改革開放，中國(guó)的國(guó)有外貿(mào)企業(yè)開始紛紛尋找新的發(fā)展道路，在這樣的大環(huán)境下，中化也邁開了積極探索的步伐。當(dāng)時(shí)，中化上海投資、運(yùn)作了不少實(shí)業(yè)項(xiàng)目，江東化工廠和鱸鄉(xiāng)山莊就是其中兩個(gè)重大項(xiàng)目。

運(yùn)作初期，項(xiàng)目贏得廣泛關(guān)注和贊譽(yù)，是公司對(duì)外宣傳的兩張“王牌”。然而到了上世紀(jì)90年代后期，由于市場(chǎng)、資金、管理周圍環(huán)境變化和環(huán)保問(wèn)題等原因，這兩個(gè)項(xiàng)目先后成為影響中化上海生存的“虧損大戶”。至1998年，江東化工廠虧損總數(shù)高達(dá)2800萬(wàn)：工廠流動(dòng)資金幾乎等于零，連工資、銀行利息、電費(fèi)等硬性支出都無(wú)法負(fù)擔(dān)；應(yīng)收的收不回來(lái)，應(yīng)付的不斷上門逼債。為此，中化上海每年要向江東化工廠輸入800萬(wàn)至2000萬(wàn)的免息資金，以維持工廠的生產(chǎn)運(yùn)行，然而這些借予的資金瞬間就被累計(jì)虧損和應(yīng)收債務(wù)吞沒(méi)。鱸鄉(xiāng)山莊的情況類似，中化上海每年要下?lián)苊庀①Y金200萬(wàn)至400萬(wàn)。當(dāng)時(shí)的鱸鄉(xiāng)山莊，只見(jiàn)大堂、餐廳、游樂(lè)城燈火通明，卻冷冷清清，看不見(jiàn)一個(gè)客人，只有服務(wù)員呆然而立。　　

所以，解決兩個(gè)“虧損大戶”問(wèn)題，成為當(dāng)時(shí)中化上海清理三級(jí)機(jī)構(gòu)的頭等大事。為了果斷止血，公司決定對(duì)這兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行停產(chǎn)整頓，打響“穩(wěn)住陣腳，再圖發(fā)展”的第一炮。公司抽調(diào)力量，派出專門的工作組，開展一系列清理盤點(diǎn)的工作，亂中求治、尋找出路。其間經(jīng)歷了重重困難，如江東化工廠與周邊水產(chǎn)養(yǎng)殖戶的環(huán)保糾紛，以及鱸鄉(xiāng)山莊88名職工的分流風(fēng)波。通過(guò)細(xì)致的工作和不懈的努力，我們最終順利地解決了問(wèn)題。

對(duì)于這些在改革發(fā)展過(guò)程中所遇到的陣痛，我想銘記于心的目的是為了從中反思，吸取經(jīng)驗(yàn)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供借鑒。正所謂回頭看是為了更好地向前走。中化剛成立的那個(gè)年代，老一代中化人面對(duì)的是嚴(yán)峻的國(guó)際環(huán)境，冒著生命危險(xiǎn)艱苦創(chuàng)業(yè)，想方設(shè)法為國(guó)家進(jìn)口急需物資；如今的我們承擔(dān)著打造具有全球地位偉大公司的歷史重任，面對(duì)的是復(fù)雜多變的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，雖不再有生命之危但更要時(shí)刻保持并發(fā)揚(yáng)中化的創(chuàng)業(yè)精神，勇于挑戰(zhàn)自我，不斷開拓創(chuàng)新，這樣才能推動(dòng)中化事業(yè)持續(xù)前行。

值此中化60歲生日之際，希望所有的中化人不忘過(guò)去，發(fā)揚(yáng)中化的創(chuàng)業(yè)精神，以我們的實(shí)際行動(dòng)迎接公司更加美好的未來(lái)。