2004年10月的一個清晨，深秋的北京靜謐晴好，懵懂的我從二號地鐵復興門站鉆了出來，雪白的襯衫上系著蹩腳的領帶，望著長安街上繁密的車流，有些茫然不知所措。

經(jīng)過了六輪近乎殘酷的面試和篩選，我和其他十一名來自不同學校的應屆生坐在了終面的會議室里，不免有些緊張。面試中，我把準備了無數(shù)次的中英文自我介紹，用盡可能鎮(zhèn)定的語氣表達出來，后背已經(jīng)有細汗沁出。那時的我怎么也不會想到，自己未來十年甚至更長時間的生活和成長，都將深刻地烙上了中化的印記。從棱角分明到堅毅淡然，從無知自負的青蔥少年到為人父母的寬厚脊梁，從深夜盯盤的執(zhí)行專員到集團關崗，從中化大廈到金茂黃浦江，從獅城新達大廈到南京玄武湖旁，十年光陰、四座城市，伴隨著公司的發(fā)展，我也在不斷成長。

南下上海 尋夢浦江

進入中化的第一年，我是石油中心成品油事業(yè)部執(zhí)行專員，每天的主要任務是負責下屬企業(yè)的業(yè)務成交報告匯總和報表編制，每天盯盤至晚上十點，記錄下WTI和BRENT原油進入歐洲主要成交時段的價格情況并發(fā)送報告供領導參考。

2006年2月，帶著一個可以裝下所有家當?shù)拇笮欣钕洌姨ど狭四舷律虾５恼魍尽Ｔ诨疖囌居游业氖侵谢謻|的同事，對這家公司的全部印象只有金茂大廈26樓那高端大氣的辦公室和喜歡背著運動背包頭發(fā)花白的帥氣總經(jīng)理，沒想到我在這里一待就是三年半。

在新工位，我先從中臺執(zhí)行做起，不僅要做現(xiàn)場執(zhí)行，更要做文本執(zhí)行：穿梭在來往江浙滬的火車上，幾乎走遍了華東沿江沿海的所有油庫和碼頭，和供應商、客戶、船老大、輪機長、商檢員、油庫計量員、油庫主任、槽車司機等人群打交道。

一單盈利不算太多的油品業(yè)務成交，作為物流執(zhí)行員，我需要輾轉(zhuǎn)裝港和卸港，緊盯物流全過程；回到公司，還要完成成交申請、ERP錄入、跟蹤審批、簽約、收付款、收貨確認、開具發(fā)票等一系列單證動作，很累但很充實，更重要的是我積累了關于集團當時“以貿(mào)易為龍頭，向上下游延伸”戰(zhàn)略推進的具體實踐，系統(tǒng)了解了中化浦東關于業(yè)務類型、經(jīng)營品種和戰(zhàn)略發(fā)展方面的全部信息。

２007年7月，我前往中化石油新加坡有限公司進行為期四個月的輪崗工作。領導希望我多學習油品轉(zhuǎn)口貿(mào)易相關內(nèi)容，為中化浦東更好銜接進口資源做好準備。

臨上飛機前，看到身懷六甲的妻子，心里酸酸的，如果不能趕上孩子的出生，將是多么遺憾的事情。 

然而，事業(yè)在召喚，我只能前行。在新加坡的四個月，我負責中化新油的燃料油和汽柴油的轉(zhuǎn)口業(yè)務貿(mào)易執(zhí)行。在這里，我第一次知道，一船滿載燃料油的國際油輪如何完成一系列成交、裝運、結(jié)算、報港、計量、接卸，再進入國內(nèi)的發(fā)電廠，燃亮千家萬戶的燈盞……

2007年11月3日，從新加坡飛回上海時，我迎來了生命中非常重要的兩件事：寶貝女兒三天后在我的注視下出生了，我是她來到這個世界睜眼看到的第一個家人；還有，我被正式任命為中化浦東貿(mào)易有限公司中臺執(zhí)行部經(jīng)理。

頂住壓力 扛住寂寞

如果說職業(yè)發(fā)展也有四季，那么從27歲開始，我的生活開始進入夏天，炙熱的溫度和巨大的壓力伴隨的職位的晉升接踵而至。

2009年7月21日，我擔任新成立的中化石油江蘇有限公司總經(jīng)理助理，負責中臺執(zhí)行風險、人力資源和綜合管理工作，和另一位同事共同開始了艱苦但值得回憶的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：從一個酒店式公寓不到100平米的辦公室起步，招聘人員、辦理證照、租賃油庫、安家置業(yè)。他在外開拓業(yè)務，我在內(nèi)維持運轉(zhuǎn)，公司在大家的努力下，從無到有、成長壯大。

2010年7月，伴隨著石油中心油站事業(yè)部的崗位調(diào)整，我有機會從油品分銷公司輪換到零售加油站公司工作。這個相對不熟悉的領域?qū)ξ姨岢隽颂魬?zhàn)，必須從傳統(tǒng)貿(mào)易思維向?qū)崢I(yè)開發(fā)終端運營轉(zhuǎn)變。

面對陌生的業(yè)務模式和崗位職責，我投入了更多的時間和精力去學習了解。中化道達爾油品有限公司近百座加油站分布在江浙滬三省，日均五十次槽車配送，作為負責油品采購銷售和終端物流配送的供應總監(jiān)，這是我隨后4年的主要工作內(nèi)容。

令人難忘的是，作為一家和道達爾集團合資的零售網(wǎng)絡公司，中化道達爾公司和全資分銷公司在企業(yè)風格上有很大的不同，如何與對方股東委派的高管一同創(chuàng)造和諧的工作氛圍，如何掌握分寸堅持原則爭取中化方面最大的利益，怎樣在全英文的董事會上向雙方股東匯報過往一年的績效表現(xiàn)，是我在中化道達爾工作4年里最經(jīng)常考慮的問題。

更為難得的是，我有機會參與決策油品項目開發(fā)、油站工程建設、零售網(wǎng)絡運營、內(nèi)控IT建設、QHSE管理等之前沒有涉及的工作，也結(jié)識了江浙滬三省地方管理部門、兩大集團、地方煉廠的眾多朋友。

不忘初心 方得始終

2014年7月24日，我被任命為中化石油上海有限公司總經(jīng)理。半年來，特別是今年以來，在大家的支持下，我們?nèi)〉昧溯^好的成績：2015年一季度實現(xiàn)成品油銷售超過10萬噸，終端直分銷網(wǎng)絡不斷擴大。

作為公司負責人，對于未來，我充滿著期待且信心滿懷，用三年左右時間，將上海石油打造成為上海地區(qū)第三大主營石油公司。這一過程中，我們不會懼怕任何艱難險阻，因為有著近五十名員工及其家人的支持和付出，有著集團和石油中心的信任和囑托。

十年，可以讓一個白衣飄飄的背影消失在油鹽醬醋的平凡生活里；十年，可以讓一個仗劍天涯的夢想湮沒在堵車和人潮中……十年職場，人來人往，唯一不變而永遠定格的是那個青蔥的身影。

根實者立，干韌者耐，冠巨者蓋。秉報國志，懷父母愿，群少夙夜用心，友緣終聚……人在藍色中化，心似湖鏡徹亮！下一個十年，我與中化不見不散！

作者：上海石油 王霄凌