中國中化集團(tuán)公司（簡稱中化集團(tuán)）是中國最早“走出去”的企業(yè)之一，早在上世紀(jì)80年代就在海外投資建廠。近年來，中化集團(tuán)在轉(zhuǎn)型過程中圍繞“全球資源和市場組織者”定位，充分發(fā)揮國際化運(yùn)作優(yōu)勢，全面加快“走出去”步伐，提升國際化水平。按照國際通行的衡量指標(biāo)，中化集團(tuán)是國際化指數(shù)最高的中國企業(yè)之一。同時(shí)，作為最早入圍《財(cái)富》全球500 強(qiáng)的中國企業(yè)之一，中化集團(tuán)迄今已22 次入圍，2012年名列第113 位。

作為聯(lián)合國全球契約組織成員，中化集團(tuán)將社會(huì)責(zé)任理念貫穿于“走出去”的全過程，充分踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，著力推進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、就業(yè)及環(huán)境保護(hù)，在海外樹立了“責(zé)任中化，責(zé)任中企”的良好形象。

中化集團(tuán)總裁劉德樹表示，跨國企業(yè)分布區(qū)域廣、影響力大，其社會(huì)責(zé)任行動(dòng)不僅能夠帶動(dòng)和提高全球企業(yè)的履責(zé)意識(shí)和能力，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)自身的責(zé)任競爭力，使企業(yè)的國際化之路走得更順利、更長遠(yuǎn)。

與社區(qū)交融共贏

中化集團(tuán)的海外項(xiàng)目主要位于非洲、南美、中東等區(qū)域，文化背景多元，在長期“走出去”過程中，中化集團(tuán)逐漸摸索出一條以項(xiàng)目屬地社區(qū)建設(shè)為抓手、與社區(qū)交融共贏的合作模式，既為公司在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境，同時(shí)也促進(jìn)了項(xiàng)目所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

“與鄰為善，以鄰為伴”，是中化集團(tuán)開展海外社區(qū)建設(shè)堅(jiān)持的一條準(zhǔn)則。

為有效開展社區(qū)工作，中化集團(tuán)在海外項(xiàng)目公司專門成立了社區(qū)關(guān)系部，負(fù)責(zé)公司所有作業(yè)區(qū)塊的社區(qū)工作，并與社區(qū)共享石油勘探、開發(fā)、運(yùn)輸?shù)雀黝愖鳂I(yè)信息，確保各方有效溝通。針對油田的作業(yè)區(qū)塊分散的特點(diǎn)，公司在每個(gè)區(qū)塊設(shè)有一名專職社區(qū)協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)日常社區(qū)工作的開展。在地震采集、鉆井、道路建設(shè)等重大作業(yè)項(xiàng)目開始前，公司派出社區(qū)協(xié)調(diào)員組織召開項(xiàng)目宣講會(huì)，邀請作業(yè)部門人員及社區(qū)代表參加，讓周邊社區(qū)居民對即將開展的作業(yè)有充分了解和理解，共同參與項(xiàng)目建設(shè)。

針對項(xiàng)目所在區(qū)域內(nèi)的公共利益，中化集團(tuán)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，積極實(shí)行本地化采購政策，雇傭當(dāng)?shù)馗黝惼髽I(yè)提供服務(wù)，既推動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，也創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)社會(huì)平等和諧。

此外，中化集團(tuán)通過項(xiàng)目合作、與政府部門及公益性組織合作等多種方式，集中資源和力量促進(jìn)公司與社區(qū)雙方共同發(fā)展。可以說，從東南亞到中東、從非洲到南美，業(yè)務(wù)所到的每一塊土地上，都留下了中化集團(tuán)積極投資援助當(dāng)?shù)蒯t(yī)療、教育和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的身影。

圖為中化集團(tuán)在哥倫比亞援建的學(xué)校。

在哥倫比亞，公司每年與HEALING THE CHILDREN公司簽署合同，治愈了160多名兒童的各種疑難雜癥，為500多名語言障礙兒童提供醫(yī)療服務(wù)，幫助他們恢復(fù)健康。公司與哥倫比亞國家社會(huì)保障部等共同贊助，采購醫(yī)用急救車輛，使GIGANTE油田附近22個(gè)社區(qū)居民受益。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，公司通過與各社會(huì)機(jī)構(gòu)合作，幫助修、改、擴(kuò)建學(xué)校校舍、學(xué)生食堂、學(xué)生宿舍、教育中心、醫(yī)療站、幼兒園等基礎(chǔ)公益設(shè)施，受益人群超過5000人。

在也門，公司投入150萬美元資助當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)發(fā)展，為當(dāng)?shù)鼐用褚M(jìn)優(yōu)種山羊、打水井灌溉農(nóng)作物，以及設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金資助貧困學(xué)生。在厄瓜多爾，公司投入30萬美元成立社會(huì)公益基金，資助殘障兒童接受正規(guī)教育、農(nóng)作物的規(guī)模化種植、以及土著婦女的微型貸款計(jì)劃等項(xiàng)目。在敘利亞，公司投入77萬美元成立社會(huì)基金，用于資助殘疾人等。在喀麥隆等地，自2008 年起，中化集團(tuán)每年投入約220萬美元用于社會(huì)公益事業(yè)，援建醫(yī)院、學(xué)校等設(shè)施，已建設(shè)了17所幼兒園、26所小學(xué)、2所中學(xué)和1所職業(yè)學(xué)校，使近萬名當(dāng)?shù)貎和邮芙逃辉陂_展業(yè)務(wù)的所有社區(qū)設(shè)立診療所和公共醫(yī)院等，促進(jìn)了當(dāng)?shù)蒯t(yī)療和教育條件的改善……這樣的例子還有很多。

中化集團(tuán)還非常重視對當(dāng)?shù)貑T工的培養(yǎng)，推動(dòng)員工隊(duì)伍的國際化、多元化和屬地化。公司社區(qū)政策要求，項(xiàng)目所需要的非技術(shù)工人必須100%從當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)招聘，技術(shù)工人要以當(dāng)?shù)厥袌稣衅笧橹鳎瑑?yōu)先聘用當(dāng)?shù)丶夹g(shù)工人。同時(shí)，對不同層面的員工都給予足夠的培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造更廣的就業(yè)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。

在每年度的優(yōu)秀員工評(píng)比中，公司專門設(shè)置“洋勞模”獎(jiǎng)，并邀請他們及家屬來中國，到中化集團(tuán)總部參加頒獎(jiǎng)儀式和公司的春節(jié)晚會(huì)，讓他們感受中化大家庭的熱情和溫暖。

通過本地雇傭政策，對提高當(dāng)?shù)鼐用竦氖杖胨健⒏纳粕鐓^(qū)居民的生活質(zhì)量起到重要作用。以橡膠業(yè)務(wù)為例，中化集團(tuán)在非洲當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了18000多個(gè)就業(yè)崗位。而且，隨著公司海外業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，還將不斷創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)。

與環(huán)境和諧共生

中化集團(tuán)高度重視與環(huán)境的和諧共生，將人與自然的和諧相處作為每個(gè)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)亻_展作業(yè)活動(dòng)的準(zhǔn)繩，積極為保護(hù)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境作貢獻(xiàn)。

2005年公司因市場原因關(guān)閉下屬磷肥生產(chǎn)企業(yè)美國農(nóng)化公司時(shí)，本著對當(dāng)?shù)鼐用褙?fù)責(zé)、對環(huán)境負(fù)責(zé)的態(tài)度，花費(fèi)巨資承擔(dān)起了工廠關(guān)閉后的全部后續(xù)環(huán)保責(zé)任，并進(jìn)行長達(dá)50年的環(huán)境監(jiān)測和維護(hù)，有的項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)甚至超出了當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求，得到了項(xiàng)目所在地美國佛羅里達(dá)州米德堡市（Fort Meade）社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)，稱贊中化在海外樹立了中國企業(yè)的良好形象。

在非洲，中化集團(tuán)針對天然橡膠種植業(yè)務(wù)建立綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。公司與WWF（世界自然基金會(huì)）、喀麥隆 Hevecam Campo Ma’an 國家公園簽署協(xié)議，設(shè)立原始森林保護(hù)地，以維護(hù)種植園中森林生態(tài)系統(tǒng)的平衡，還在尼日利亞建立了小型動(dòng)物園。此外，公司因地制宜，研發(fā)了適合種植園的生物循環(huán)機(jī)制，如利用油棕加工的廢棄物生產(chǎn)畜牧用飼料或燃燒后回收熱能，收集在種植園中的廢棄木材作為有機(jī)肥料循環(huán)使用，在橡膠加工廠推廣使用先進(jìn)的污水處理方案，等等。這些舉措得到了當(dāng)?shù)卣途用竦恼J(rèn)可，促進(jìn)了當(dāng)?shù)刭Y源、環(huán)境保護(hù)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

圖為綠蔭掩映下的中化集團(tuán)海外油田區(qū)塊項(xiàng)目。

在海外油氣勘探開發(fā)等項(xiàng)目的運(yùn)營中，中化集團(tuán)專門制定了覆蓋整個(gè)項(xiàng)目全生命周期的健康、安全和環(huán)境（HSE）管理系統(tǒng)，最大限度地降低項(xiàng)目的安全和環(huán)境影響。這一管理系統(tǒng)涉及到客戶、供應(yīng)商、承包商等所有利益相關(guān)方，不僅覆蓋設(shè)計(jì)、采購、建造、運(yùn)輸和生產(chǎn)等項(xiàng)目運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，還規(guī)范了新項(xiàng)目收購和資產(chǎn)剝離的風(fēng)險(xiǎn)管控。運(yùn)用此管理系統(tǒng)的中化集團(tuán)在阿聯(lián)酋UAQ海上氣田項(xiàng)目，迄今已安全運(yùn)營超過1500天。

中化集團(tuán)將企業(yè)社會(huì)責(zé)任視為企業(yè)基因的一部分，努力把履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入到企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。在“走出去”的過程中同樣如此，中化集團(tuán)將繼續(xù)把責(zé)任理念融入“走出去”，積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三者的協(xié)調(diào)發(fā)展，爭做模范的國際企業(yè)公民，以贏得國際社會(huì)和當(dāng)?shù)馗鞣降淖鹬睾托湃危瑯淞⒅袊髽I(yè)良好形象。