長(zhǎng)沙梅溪湖，擁有一個(gè)充滿詩(shī)意的優(yōu)美名字，然而幾年前卻無(wú)溪無(wú)湖，只有一條流淌著發(fā)臭河水的龍王港河。轉(zhuǎn)瞬間，這兒發(fā)生了翻天覆地的改變。昔日低洼的沼澤和灘涂地，逐步被退耕成3000畝碧波蕩漾的梅溪湖。水質(zhì)長(zhǎng)期為劣Ⅴ類(lèi)的龍王港河，已改造成清澈見(jiàn)底的城市景觀河流，四橋飛架南北，把湖岸美景與未來(lái)城市中心緊緊相連。

梅溪湖的新生，源于“兩型”社會(huì)建設(shè)的政策支持；梅溪湖的新生，更是方興地產(chǎn)綠色建筑戰(zhàn)略的一個(gè)縮影。

在探索企業(yè)實(shí)現(xiàn)趕超式發(fā)展的過(guò)程中，我司在港上市企業(yè)方興地產(chǎn)敏銳地意識(shí)到，綠色建筑符合轉(zhuǎn)型期中國(guó)社會(huì)發(fā)展的需要，關(guān)系到居住者的根本利益，也是地產(chǎn)企業(yè)公民無(wú)法推卸的社會(huì)責(zé)任與不可或缺的時(shí)代機(jī)遇。構(gòu)筑質(zhì)量卓越并與自然和諧共生的綠色建筑，必將成為地產(chǎn)公司重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

自2010年開(kāi)始，公司將綠色戰(zhàn)略提升為公司主戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)。如今，綠色戰(zhàn)略已經(jīng)全面融入方興的日常運(yùn)營(yíng)之中，并帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)雙重效益。

苦練“綠色”內(nèi)功

綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。

方興地產(chǎn)2011年制定了《方興地產(chǎn)綠色戰(zhàn)略白皮書(shū)》，提出以綠色校園建設(shè)、生態(tài)城市運(yùn)營(yíng)、低能耗建筑和綜合節(jié)能服務(wù)為綠色戰(zhàn)略定位，并以“中國(guó)綠色房地產(chǎn)企業(yè)管理先鋒”為目標(biāo)。

在此目標(biāo)指引下，公司在總部建立以公司總經(jīng)理為主任的綠色低碳領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)、各部門(mén)總經(jīng)理參與的工作委員會(huì), 并在各項(xiàng)目公司成立綠色工作組，從企業(yè)管理機(jī)制、公司權(quán)責(zé)體系、各項(xiàng)目公司績(jī)效考核、綠色團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)、公司年度綠色重點(diǎn)議題等方面確保綠色戰(zhàn)略實(shí)施。同時(shí)，明確要求從2011年起所有新建開(kāi)發(fā)項(xiàng)目均需進(jìn)行綠色節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)；所有保障性住房、學(xué)校、持有商業(yè)建筑均需達(dá)到中國(guó)綠色建筑標(biāo)識(shí)；所有二十萬(wàn)平米以上綜合體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需進(jìn)行綠色低碳專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)。　

在實(shí)施過(guò)程中,方興地產(chǎn)強(qiáng)調(diào)以經(jīng)濟(jì)化手段和市場(chǎng)化思路，使綠色戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，即強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目綠色目標(biāo)確定和技術(shù)方案使用時(shí), 需要綜合考慮其成本增量和投資回收, 確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行； 并積極通過(guò)綠色綜合營(yíng)銷(xiāo)宣傳、產(chǎn)品特色提升產(chǎn)品價(jià)值， 借助爭(zhēng)取各級(jí)政府財(cái)政補(bǔ)貼、政策支持等思路和手段獲取更多潛在資本和資源。

扎實(shí)的技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新能力正逐漸成為方興地產(chǎn)綠色發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，方興地產(chǎn)已獲得綠色建筑標(biāo)識(shí)項(xiàng)目8個(gè)，在既有建筑上也逐步啟動(dòng)能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和綜合節(jié)能改造工作。

引領(lǐng)行業(yè)“綠色”升級(jí)

在苦練內(nèi)功的同時(shí)，方興地產(chǎn)積極在業(yè)內(nèi)也發(fā)出倡議，呼吁更多同行加入到綠色發(fā)展的課題實(shí)踐中來(lái)。公司分別承辦了第七屆、第八屆中國(guó)綠色建筑大會(huì)房地產(chǎn)綠色低碳分論壇和2011年中國(guó)首屆大型公共建筑節(jié)能高峰論壇，贏得業(yè)內(nèi)良好反響，也彰顯了方興地產(chǎn)在綠色建筑行業(yè)的引領(lǐng)地位。

綠色建筑是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及設(shè)計(jì)、施工、建筑材料、設(shè)備設(shè)施、物業(yè)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，要真正將綠色戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，就必須借助和發(fā)揮各個(gè)環(huán)節(jié)的力量和優(yōu)勢(shì)。

目前，方興地產(chǎn)已與中國(guó)綠色建筑專(zhuān)業(yè)委員會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施和綠色資金等方面建立了合作，旨在打造集合各方優(yōu)勢(shì)資源的“綠色平臺(tái)”。

結(jié)出可持續(xù)發(fā)展“金花”

節(jié)能低碳、綠色生態(tài)的產(chǎn)品，不僅提升了方興地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的客戶(hù)滿意度，提升了品牌技術(shù)內(nèi)涵，也實(shí)實(shí)在在地促進(jìn)方興地產(chǎn)項(xiàng)目的出租出售率，提升了項(xiàng)目?jī)r(jià)值。同時(shí)，對(duì)于方興地產(chǎn)的持有型項(xiàng)目，綠色節(jié)能也降低公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，提升盈利能力。可以說(shuō)，方興地產(chǎn)的綠色戰(zhàn)略正在結(jié)出一朵可持續(xù)發(fā)展的“金花”。

以2012年啟動(dòng)的凱晨世貿(mào)中心節(jié)能改造工程為例，如果將工程前期投入，與工程完成后所節(jié)約的電費(fèi)和用熱費(fèi)等能耗費(fèi)，作一番加加減減，可以看到，5年左右即可收回投資，繼而進(jìn)入節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本、創(chuàng)造利潤(rùn)的收益階段，同時(shí)也實(shí)實(shí)在在為節(jié)能減排事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

正如方興地產(chǎn)總經(jīng)理何操所說(shuō)的那樣，“綠色戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是責(zé)任、是需要、是挑戰(zhàn)、是機(jī)遇！”在綠色戰(zhàn)略的牽引下，方興地產(chǎn)正向著業(yè)內(nèi)卓越地產(chǎn)公司的目標(biāo)快步前行。

作者：牛倩　張有為