“公司開始引進杜邦安全管理體系時，不少員工認為投入如此多的資金，既是浪費、又自找麻煩。但經(jīng)過一段時間的學習和實踐，我們不僅認識到作業(yè)中存在的各種危險，而且知道突發(fā)情況發(fā)生時，怎樣正確高效地去處理，大大提高了工作時的安全系數(shù)。現(xiàn)在，我們感受到‘讓員工在公司比在家更安全’絕不是一句空話。”江山股份的操作工陳麗深有感觸地說。
 
　　在江山股份的草甘膦生產(chǎn)中心，每天召開的安全例會，都由員工講述并記錄曾經(jīng)發(fā)生的安全事故和預防經(jīng)驗，并將其整理匯編，讓其他班組共同分享，旨在持續(xù)糾正職工不良作業(yè)行為，努力培養(yǎng)良好的安全習慣。

江山股份是中化國際（控股）股份有限公司的下屬企業(yè)。在中化國際，安全管理體系建設始終是重中之重。自2013年開始全面導入杜邦安全管理體系以來，全覆蓋的安全教育和安全警示已成為企業(yè)管理活動的一個常態(tài)。在今年該公司的首次經(jīng)營例會上，首項內(nèi)容就是對公司及所屬企業(yè)的管理層進行事故案例教育。

中化國際原是一家貿(mào)易型企業(yè)。隨著近年該公司推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過并購、投資，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，目前已形成以精細化工、農(nóng)化、化工物流、化工分銷和橡膠為核心的產(chǎn)業(yè)布局，至2013年所屬生產(chǎn)性企業(yè)尤其是高危企業(yè)的數(shù)量增加了近一倍，由此企業(yè)的安全管理成為一道十分重要的課題。

在中化國際領導班子看來，“以人為本、關注員工安全”必須放在首位。安全生產(chǎn)猶如催化劑，正催化作用，有助于推動企業(yè)的發(fā)展；負催化影響，則會給企業(yè)帶來難以挽回的災難。

為推進公司安全文化和管理體系建設，去年，中化國際投入數(shù)百萬資金，全面導入杜邦安全管理體系。成立了由董事長掛帥的安全管理改善行動委員會，對公司安全管理的領導、組織、執(zhí)行、工藝安全管理四大方面、22個基本要素進行評估，查找和診斷安全問題，并量身制訂安全生產(chǎn)管理改善3年行動計劃和項目推進計劃。

項目開展以來，中化國際堅持領導帶頭做起，對各級總經(jīng)理負責的項目，從嚴進行責任考核。中化國際總經(jīng)理張增根嘴上常掛著一句狠話：“誰敢動放松安全的念頭，我就動誰的位子。”

化工企業(yè)的安全管理，員工是主體。中化國際下大力氣提高員工的安全意識、建設公司安全文化。自從該公司實施杜邦安全管理體系建設以來，員工對安全管理理念和安全文化的認知和意識不斷提高，從開始排斥到逐步認同接受，從被動參與到主動投入。

先進的安全管理工具，嚴格的現(xiàn)場安全檢查，使高風險環(huán)節(jié)得到有效控制。杜邦安全管理項目僅實施3個月，江山股份一線員工就查出安全隱患1486項，總數(shù)高于前兩年上報隱患之和。去年，公司控股的江山股份和揚農(nóng)集團集中開展的跑、冒、滴、漏專項治理行動，1064個跑、冒、滴、漏點得到整治，現(xiàn)場面貌煥然一新。

作者：張秀鳳

http://www.ccin.com.cn/ccin/news/2014/03/17/290281.shtml