5月11日，中國中化控股有限責任公司（簡稱中國中化）召開首次干部大會，認真?zhèn)鬟_學習和貫徹落實李克強總理重要批示及王勇國務委員重要講話精神，統(tǒng)一思想、堅定信心、凝聚合力，為新公司啟動運行開好局、起好步打下堅實基礎。中國中化董事長、黨組書記寧高寧就抓好批示精神和講話要求的貫徹落實、深入推進下一步重組整合工作作出部署。中國中化董事、總經(jīng)理、黨組副書記李凡榮主持會議。

中國中化黨組班子成員，中國化工黨委班子成員，中化集團、中國化工總部各部門、各事業(yè)部、各專業(yè)公司及下屬三級企業(yè)班子成員等約620人現(xiàn)場或視頻參會。

會上，中國中化董事、黨組副書記李慶傳達李克強總理重要批示及王勇國務委員講話精神。中化能源、先正達集團中國、昊華公司、藍星公司主要負責人分別作表態(tài)發(fā)言。

寧高寧在講話中就深刻領會并貫徹落實好習近平總書記重要指示精神、李克強總理重要批示和王勇國務委員講話要求、深入推進下一步重組整合工作提出詳細而明確的部署，他強調(diào)了新公司成立的重要意義，并重點就整合過程、安全生產(chǎn)、團隊、上市公司、國際化等方面工作提出要求。寧高寧表示，應該充分認識新公司成立的重要意義。兩化重組并組建中國中化，讓公司真正成為一家至少在規(guī)模、定位上可以參與世界競爭的企業(yè)，我們感到使命光榮、任重道遠，這是一個新征程的開始。我們站位要高，中國中化每一名員工都要努力去達到新公司發(fā)展的高度和要求。新公司已經(jīng)成立，但具體的整合剛剛開始起步。我們必須規(guī)劃好，在過程中確保管理體系、運營體系穩(wěn)定、有效、安全。

第一，關于新公司成立的重要意義。

5月8日，中國中化控股有限責任公司成立，掀開了新的一頁。中國中化的成立，使得我們站在與世界一流企業(yè)可比、可對標、可競爭的賽道上。我們將成為進入全球第一梯隊的綜合性化工企業(yè)，這是非常激動人心的時刻。

中國綜合化工品市場已經(jīng)占到全球消費量的近40%，增長性第一。兩化重組并組建中國中化，讓公司真正成為一家至少在規(guī)模、定位上可以參與世界競爭的企業(yè)，我們感到使命光榮、任重道遠，這是一個新征程的開始。我們站位要高，中國中化每一名員工都要努力去達到新公司發(fā)展的高度和要求。

上世紀50年代，中化集團的前身成立，一路走來，不斷轉(zhuǎn)型，從貿(mào)易轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)，并走到今天；而中國化工的許多資產(chǎn)和企業(yè)在當時也已經(jīng)形成，隸屬于原化學工業(yè)部。今天，接力棒到了我們手上，這是歷史的必然，是國有企業(yè)改革發(fā)展的必然，也是中國經(jīng)濟發(fā)展的必然。我們應該充分認識新公司成立的重要意義。中國經(jīng)濟發(fā)展的大勢、公司整合的基礎，特別是中國市場巨大的潛力，一定會推動中國中化成長為一家行業(yè)領先的世界一流企業(yè)。當然，這需要我們長期堅持不懈的努力。

第二，對下一步工作的基本要求。

新公司成立只是剛剛開始，下一步工作任重道遠。整合的過程、目標、團隊、深度，都會影響到我們能否打造一個預期中的專業(yè)公司。我們要有序、謹慎、科學地做好工作。我們應該像毛澤東1930年在《尋烏調(diào)查》報告中所做的那樣，深入調(diào)查研究，深入了解情況，秉持學習精神，指導公司實際。

關于下一步整合工作，最重要的是協(xié)同，包括組織整合、業(yè)務整合、上下游協(xié)同、運營協(xié)同、技術(shù)協(xié)同、財務協(xié)同、團隊協(xié)同、文化協(xié)同等等。未來公司內(nèi)的邊界一定是建立在最合理的產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)之上，如果做不到就沒有整合的必要，整合就是要把效率提升，把產(chǎn)業(yè)鏈做強，把研發(fā)策源地做好。先正達集團現(xiàn)在整合得不錯，也是由于供應鏈比同類企業(yè)效率高、可控性強等因素。

此外，我們在海外擁有一批有技術(shù)、有品牌的企業(yè)，海外與中國市場的融合與協(xié)同，這一方面有很多工作可做。

何為偉大企業(yè)？它一定改變了某個行業(yè)。比如說杜邦，把它歷史上的專利發(fā)明拿出來，從炸藥到纖維到種子，很多發(fā)明改變了一個行業(yè)甚至改變了人類歷史。今天我們所處的這個位置，給了我們創(chuàng)造偉大企業(yè)的機會。希望在下一步整合發(fā)展過程中，大家共同為一個崇高的目標而努力，這是我們今天思維的起點。

第三，整合過程。

新公司已經(jīng)成立，但具體的整合剛剛開始起步。我們必須規(guī)劃好，在過程中確保管理體系、運營體系穩(wěn)定、有效、安全。目前，中國中化新的黨組已經(jīng)就位。總部各職能部門也已經(jīng)開展很多協(xié)同工作，并會根據(jù)未來需求有所調(diào)整、明晰定位。最終的思路還是追求效率型。

第四，安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)的重要性不言而喻，它是最基本的經(jīng)營底線。我們要根據(jù)公司相關安全管理規(guī)定切實做好安全生產(chǎn)工作。

第五，團隊整合。

團隊整合的原則就是人盡其才、與人為善，讓每個人發(fā)揮作用，同時賦予每個人更大平臺。中國中化是一個在不斷發(fā)展和升級的公司，因此，每位員工要努力使得自己的能力跟上公司發(fā)展的要求。大家要真正用心學習，自我提升。在國際化競爭中，在新的發(fā)展階段、在新的工作要求下，我們要對自己提出更高的要求，一定要懂自身領域、所處行業(yè)以及其他相關知識，同時希望有更頂尖的專家涌現(xiàn)出來。

第六，關于上市公司。

我們目前有16家上市公司。能不能用上市公司的思維來看待所有業(yè)務？包括戰(zhàn)略、發(fā)展?jié)摿Α⒃u價、市值、經(jīng)營、團隊，包括分紅、派息、現(xiàn)金流……除了行業(yè)要求以外，這些也應該是看待公司的標準。什么叫好公司？不能憑寫報告，得憑投資者、市場來判斷。所以，我們的整合不簡單是1+1的整合，而應該是升級、改革、換新思路，不光體現(xiàn)在業(yè)務上，還有管理方式、人員上的整合提升。

第七，關于國際化。

中國中化未來有60%以上的海外資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)很重要，未來需要有突破性的進步。

因此，未來我們的市場導向?qū)Ⅲw現(xiàn)在兩個方面：一是對標世界一流企業(yè)，二是對標同類上市公司，我們要有新的標準、新的做法、新的管理架構(gòu)、新的激勵機制、新的決策機制，新的經(jīng)營和文化，這些東西加在一起，才能完成我們提出的愿景和目標。

寧高寧最后強調(diào)，想建立世界一流化工企業(yè)，不是簡簡單單的事。希望大家一是要增強信心，二是要兢兢業(yè)業(yè)，認識到我們目前處在的環(huán)境，使公司穩(wěn)健發(fā)展，讓新公司走上一條新路。這條新路是什么？就是被世界上最好的企業(yè)用幾百年證明的專注主業(yè)、科學至上、市場為主導、團隊為驅(qū)動，并充分利用中國市場，打造一個真正的世界一流企業(yè)。

李凡榮就各單位下階段如何抓好貫徹落實、有序推進好重組整合等各項工作提出六項具體要求：

一要提高政治站位、履職盡責。要牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，旗幟鮮明地講政治，切實把思想和行動統(tǒng)一到兩化聯(lián)合重組的決策部署上來，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以強烈的政治責任感，以實際行動履職盡責，做好當前的生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，全力以赴穩(wěn)妥有序完成重組整合工作，向黨和國家交出一份滿意答卷。

二要胸懷國之大者，堅定發(fā)展信心。各單位要認真學習領會李克強總理重要批示精神和王勇國務委員講話要求，引導廣大干部職工正確認識兩化重組對我國農(nóng)業(yè)和化工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，深刻理解中國中化在把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局中承擔的光榮使命，統(tǒng)一思想、堅定信心，在公司黨組領導下堅定不移地推進各項改革發(fā)展事業(yè)。

三要穩(wěn)妥、科學、有序地推進整合。各部門、各級企業(yè)都要有強烈的大局意識，根據(jù)公司黨組統(tǒng)一指揮和整體部署，在確保穩(wěn)定、科學、和諧前提下積極有序推進重組整合。要周密謀劃、合理設計重組方案，做實做細管理、業(yè)務、隊伍的整合安排，在重組整合過程中同步深化改革、創(chuàng)新體制機制，優(yōu)化管理職能、促進業(yè)務協(xié)同、激發(fā)團隊活力，最終實現(xiàn)1+1大于2的效果。

四要加強組織領導，維護隊伍穩(wěn)定。各級黨委要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過暢通信息渠道、加強宣傳引導、積極解疑釋惑等多種方式，確保重組整合全過程平穩(wěn)。

五要抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營。在推進重組整合的同時，各級黨員干部要發(fā)揮示范帶頭作用，帶領廣大員工堅守崗位、專注本職工作，統(tǒng)籌好、協(xié)調(diào)好重組整合與當期經(jīng)營二者關系，全力以赴搶抓市場機遇、積極降本增效，繼續(xù)保持良好的業(yè)績增長勢頭。對不作為的干部要加大問責，要增強憂患意識、保持底線思維，采取有效措施防控風險，為新公司順利起步創(chuàng)造有利條件。

六要堅決確保安全環(huán)保生產(chǎn)。牢固樹立安全環(huán)保紅線，各級企業(yè)必須強化安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。要嚴格執(zhí)行公司安全管理相關規(guī)定中的具體要求，強化提級問責，確保HSE管理無縫隙對接、無死角覆蓋，安全風險可控。