李凡榮總經(jīng)理調(diào)研先正達(dá)集團中國北京創(chuàng)新中心 |
時間:2021-06-04 來源:中國中化 視力保護色: |
6月2日,中國中化董事、總經(jīng)理、黨組副書記李凡榮一行到先正達(dá)集團中國北京創(chuàng)新中心(以下簡稱中心、北京創(chuàng)新中心)調(diào)研,了解先正達(dá)集團中國的種子業(yè)務(wù)及北京創(chuàng)新中心運營情況。他強調(diào),習(xí)近平總書記說“人民對美好生活的向往,就是我們的奮斗目標(biāo)”,當(dāng)前我們正迎來農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展、加快鄉(xiāng)村振興建設(shè)的歷史機遇期,這也是中國中化和先正達(dá)集團中國大發(fā)展的黃金機遇期。 調(diào)研期間,李凡榮一行參觀先正達(dá)集團中國北京創(chuàng)新中心分子實驗室、分析實驗室、轉(zhuǎn)化實驗室、玻璃溫室,重點調(diào)研先正達(dá)集團中國種子研發(fā)情況和研發(fā)戰(zhàn)略,以及研發(fā)團隊培養(yǎng)和能力建設(shè)等情況。他表示認(rèn)同先正達(dá)集團將“成為全球領(lǐng)先的生物技術(shù)創(chuàng)新者”作為種子業(yè)務(wù)科研的戰(zhàn)略重點,對公司在中國建設(shè)全球頂級種業(yè)研究體系的戰(zhàn)略布局表示認(rèn)可。 李凡榮指出,中國中化未來的發(fā)展,關(guān)鍵靠科研創(chuàng)新能力,創(chuàng)新能力不上去,就談不上發(fā)展和未來。農(nóng)業(yè)是高科技產(chǎn)業(yè),先正達(dá)集團北京創(chuàng)新中心在中國中化的生命科學(xué)板塊應(yīng)該起到重要的創(chuàng)新支撐作用。 在聽取先正達(dá)集團中國相關(guān)負(fù)責(zé)人工作匯報后,李凡榮與相關(guān)團隊座談交流,并提出三點意見和要求。一是要堅定先正達(dá)集團在中國發(fā)展的信心和決心。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)在中國的發(fā)展,恰逢歷史最佳黃金期。黨的十九大報告中明確指出,中國特色社會主義進入新時代,我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。中國人民對美好生活的要求從“有沒有”變?yōu)?ldquo;好不好”,這正是我們現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大發(fā)展的大好時期。我們要珍惜這一使命,有義務(wù)、有動力,要帶著使命去推動中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展,同時讓中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展成就反哺世界,不僅要“in China for China”,更要建設(shè)“in China for Global”的種業(yè)研發(fā)布局和能力;二是中國中化會大力支持和推動相關(guān)研發(fā)中心的建設(shè)。北京創(chuàng)新中心的建設(shè)準(zhǔn)備工作要做充分,堅持高標(biāo)準(zhǔn),發(fā)揮中國中化的優(yōu)勢并將研發(fā)和整個產(chǎn)業(yè)鏈連接起來;三是把科技創(chuàng)新作為中國中化未來的核心驅(qū)動力。研發(fā)的管理體系很重要,希望科學(xué)家們結(jié)合自己的親身經(jīng)歷,為完善科研創(chuàng)新體系,特別是從立項研發(fā)到產(chǎn)品商業(yè)化的全鏈條管理體系,提出真知灼見,作出科學(xué)家的貢獻。 中國中化副總經(jīng)理張方、先正達(dá)集團中國總裁覃衡德、中化集團戰(zhàn)略執(zhí)行部總監(jiān)張學(xué)工、中國化工副總經(jīng)理胡徐騰等參加調(diào)研。 先正達(dá)集團中國北京創(chuàng)新中心2008年落戶北京中關(guān)村生命科學(xué)園,同年10月正式運營,總投資超過1億美元。現(xiàn)有研發(fā)團隊約100 人,每年研發(fā)投入超過1億元人民幣。中心擁有世界一流的現(xiàn)代化研究設(shè)備及實力,專注于玉米、大豆等主要作物早期生物技術(shù)和天然農(nóng)藝性狀領(lǐng)域的研究,提高作物產(chǎn)量、抗旱性及抗病抗蟲能力,并積極與中國的生物技術(shù)相關(guān)院校合作,培養(yǎng)本土生物技術(shù)領(lǐng)域人才,帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進步和升級。中心是我國目前唯一可以用CRISPR/Cas9基因編輯技術(shù)進行商業(yè)開發(fā)的公司。 |