7月6日，為加強(qiáng)中國中化總部建設(shè)，服務(wù)中心工作，找準(zhǔn)總部職能定位，聚焦目標(biāo)、凝聚共識(shí)，2021中國中化總部團(tuán)隊(duì)建設(shè)研討會(huì)在北京怡生園國際會(huì)議中心舉行。中國中化領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各職能部門班子成員、各事業(yè)部和專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人等近80人參加此次會(huì)議。中國中化董事長、黨組書記寧高寧，中國中化總經(jīng)理、黨組副書記李凡榮分別作為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)總教練和主教練，與參會(huì)人員進(jìn)行廣泛而深入的研討。

會(huì)議中，寧高寧董事長進(jìn)行主題導(dǎo)入講話，圍繞中國中化戰(zhàn)略使命和總部團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出二十點(diǎn)思考。

寧高寧指出，從戰(zhàn)略定位、資產(chǎn)現(xiàn)狀、未來發(fā)展、挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)來看，我們現(xiàn)在面臨的形勢令人激動(dòng)，使命高尚但同時(shí)具有挑戰(zhàn)性。我們需要回答一個(gè)問題：中國最好的化工企業(yè)、世界領(lǐng)先的中國化工企業(yè)、能引領(lǐng)中國化工行業(yè)進(jìn)步的企業(yè)是誰？對(duì)于這個(gè)問題，今天的我們要很有決心，五年后要心里有數(shù)，十年后這個(gè)問題就有答案了，今天，就是我們的起點(diǎn)。

針對(duì)總部的組織文化，寧高寧指出，中國中化各職能部門首先要在新的形勢下優(yōu)化重塑自己的組織，變得更有活力、更有效率、更有系統(tǒng)，上面有使命，下面有動(dòng)力；要逐步塑造公司文化，建立公司文化的根基和文化理念的邏輯框架；要豐富組織管理的各個(gè)體系邏輯，不斷在體系中豐富自己，豐富工作方式方法；要堅(jiān)持以終為始的思維方式，在考慮具體問題時(shí)不能忽略其關(guān)聯(lián)事項(xiàng)、前提條件、達(dá)成目標(biāo)的方式方法等；要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，形成有共識(shí)性、決策性的成果；要不忘初心，堅(jiān)定理想使命。

寧高寧提出，總部職能部門要問自己幾個(gè)問題：集團(tuán)整體的哪項(xiàng)進(jìn)步是由我這個(gè)部門推動(dòng)、驅(qū)動(dòng)的？哪項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展由我這個(gè)部門引領(lǐng)、提出的？哪些方面因?yàn)槲疫@個(gè)部門沒有做好而造成集團(tuán)沒有做好？不管是戰(zhàn)略、協(xié)同、創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、改革、品牌、財(cái)務(wù)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、6S管理、對(duì)標(biāo)等等，要從全局綜合考慮，集團(tuán)應(yīng)該管什么、怎么管。希望在下一階段的研討過程中深入思考。

寧高寧強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)總部的未來定位一定要和業(yè)務(wù)整合的情況相匹配。業(yè)務(wù)公司的結(jié)構(gòu)、定位、管理方式不同，必然會(huì)帶來總部定位的不同。希望在業(yè)務(wù)整合完成后，總部職能部門發(fā)揮更大作用。各職能部門應(yīng)該清晰定位自己的工作，而且要把工作和集團(tuán)整體目標(biāo)結(jié)合起來，服務(wù)于公司業(yè)績和發(fā)展。

未來兩天，參會(huì)人員將進(jìn)行分組研討，聆聽業(yè)務(wù)一線的聲音，針對(duì)公司的使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)類型、管理方式等進(jìn)行討論，形成具有共識(shí)性、決策性的成果。

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