1月21日，中國中化召開2022年度工作會議，認真回顧、系統(tǒng)總結、客觀評價2021年經營業(yè)績和戰(zhàn)略執(zhí)行情況，全面部署2022年重點工作。

中國中化董事長、黨組書記寧高寧，董事、總經理、黨組副書記李凡榮，外部董事鄧志雄、雷典武，公司領導班子成員和部分職能部門負責人在凱晨世貿中心主會場參加會議。公司總部其他關鍵崗位人員、二級單位關鍵崗位人員、各三級企業(yè)領導班子成員、海外企業(yè)高管人員等一千余人在144個視頻分會場參加會議。李凡榮總經理代表公司黨組和領導班子作中國中化年度生產經營工作報告。寧高寧董事長作總結講話。會議由中國中化董事、黨組副書記李慶主持。中化藍天、昊華科技、魯西集團、先正達集團四家企業(yè)圍繞科技創(chuàng)新、深化改革、業(yè)績增長、協(xié)同發(fā)展作經驗交流。

寧高寧董事長作總結講話

李凡榮總經理作2022年生產經營工作報告

四家企業(yè)在會上作經驗交流分享

會上，李凡榮作生產經營工作報告。在報告中，李凡榮對中國中化2021年各項工作進行系統(tǒng)總結，對2022年十一項重點工作進行部署。

2021年是中國中化揚帆起航之年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入11086億元，同比增長30%；利潤總額350億元，同比增長33%，凈利潤突破200億元，用實際行動向黨和國家交出了一份滿意的答卷，全體中化人以辛勤的汗水取得了良好的業(yè)績，為建黨100周年獻上了厚禮。李凡榮表示，2021年公司取得了優(yōu)異的成績，但也要清醒地認識到，公司當前仍面臨著HSE形勢依然嚴峻、發(fā)展模式和方式需要進一步轉變等問題和挑戰(zhàn)，需要上下齊心協(xié)力、共同面對。同時，我們更要充分認識到兩化重組帶來的歷史性機遇和有利條件，進一步堅定發(fā)展的信心和決心。

李凡榮強調，2022年是進入全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的重要一年，也是中國中化完整運行、向建設世界一流綜合性化工企業(yè)目標全面邁進的關鍵之年。我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會和中央經濟工作會議精神，認真落實中央企業(yè)負責人會議各項部署，胸懷“兩個大局”、牢記“國之大者”，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構建新發(fā)展格局，改革創(chuàng)新、艱苦奮斗、夯實基礎、穩(wěn)中求進，全力推動高質量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

寧高寧董事長在會上作重要總結講話，圍繞兩化重組意義、公司資產規(guī)模、資產結構、業(yè)務整合、公司管理模式和管理理念、依法合規(guī)經營等35個關鍵點展開深入論述。他表示，兩化重組、中國中化的成立，在中國化工行業(yè)發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆，對行業(yè)未來發(fā)展將會產生巨大影響。中國中化在成立不到一年的時間里，取得非常好的業(yè)績，令人鼓舞和振奮。每個中國中化人都應該充分認識到我們的職責、使命和擔當，上下同欲，齊心協(xié)力，把中國中化真正建設成為一家世界一流的綜合性化工企業(yè)，完成黨和人民交給我們的任務。

上下同欲、齊心協(xié)力

把中國中化真正建設成世界一流綜合性化工企業(yè)

——寧高寧在中國中化2022年工作會上的總結講話節(jié)選

一、兩化重組意味著什么

從企業(yè)層面來講，兩化重組是一次脫胎換骨。如此規(guī)模的企業(yè)合并，在中外企業(yè)發(fā)展史上并不多見。兩化合并后，新公司中國中化資產規(guī)模達到16000億元，員工人數(shù)22萬人，銷售額超過1萬億元。如果用前瞻性、系統(tǒng)性的眼光來審視，兩化重組、中國中化的成立，在中國化工行業(yè)發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆，對行業(yè)未來發(fā)展將會產生巨大影響。

目前，中國中化是中國規(guī)模最大的化工企業(yè)，是中央企業(yè)里唯一以綜合性化工為主業(yè)的企業(yè)，更是全球規(guī)模最大的綜合性化工企業(yè)。按照模擬排名口徑計算，中國中化在世界500強企業(yè)里排名40位左右。中化集團和中國化工的重組合并，使得企業(yè)真正找到了戰(zhàn)略方向，向一個真正的綜合性化工企業(yè)方向發(fā)展。從世界競爭格局來看，對標國際大型化工企業(yè)，比如巴斯夫、拜耳和陶氏杜邦，兩化合并促使新公司中國中化能夠躋身全球龍頭化工企業(yè)群體。因此，兩化合并意義重大，是一個難得的起點，同時也是一次重要的行業(yè)地位和競爭力的升級。即使我們無法預測公司未來發(fā)展的所有可能性，但是中國中化的成立具有清晰明確的戰(zhàn)略起點和發(fā)展方向，每一個中國中化人都應該充分認識到我們的職責、使命和擔當。

二、資產規(guī)模代表著什么

16000億的資產規(guī)模讓中國中化在化工行業(yè)位居首位，給公司發(fā)展提供了充分的回旋余地和優(yōu)化平臺。對團隊來講，2021年超萬億元的銷售額鼓舞人心，帶來了難得的發(fā)展機會。龐大的資產規(guī)模，不僅意味著機遇，也帶來了挑戰(zhàn)和管理難度。雖然在目前階段，我們的產業(yè)結構尚需進一步調整優(yōu)化，但應該看到中國的經濟環(huán)境為我們的業(yè)務發(fā)展提供了非常難得的機會。通過資產組合的優(yōu)化，公司的資產質量一定會更好。

三、中國中化的資產結構代表著什么

近年來，我們轉型、轉型，再轉型；調整、調整，再調整。當前，我們已非常明確，化工是我們的核心主業(yè)，投資也主要集中在綜合性化工領域，目前中國中化近80%的銷售收入來自于綜合性化工領域，公司戰(zhàn)略不斷聚焦和強化。化工行業(yè)兼具技術含量和市場需求，具有廣闊的發(fā)展前景，我們的轉型還在持續(xù)進行中。

四、八大業(yè)務領域代表著什么

在當下的經濟發(fā)展環(huán)境下，公司所處的行業(yè)大多處于增長軌道上。我們的生命科學、材料科學、石油化工和環(huán)境科學等業(yè)務板塊，不僅處于較好的市場周期，還處于結構性的行業(yè)成長期。隨著我們不斷的技術升級、國際化運營以及隨之帶來的產業(yè)升級，企業(yè)發(fā)展將更有前景。

五、科學至上代表著什么

我們說，沒有科技不投資，沒有技術不擴張，沒有創(chuàng)新不再擴大規(guī)模，現(xiàn)在正是這一理念需要徹底實施的時機。當初，中化集團提出要轉型為科技創(chuàng)新型企業(yè)，別人問我有什么優(yōu)勢條件？我說沒有多少優(yōu)勢或條件，只有決心。今天，我們的精細化工產品更多了，還在繼續(xù)向下游發(fā)展，未來要進一步走向消費化工。今天我們講科學至上、創(chuàng)新創(chuàng)造，追求技術升級和產品升級，有了更多優(yōu)勢。有的企業(yè)發(fā)展背后是人口規(guī)模驅動，對于中國中化來說，我們必須走科技驅動之路。中國中化旗下研究院所的科技力量，就是我們不竭的動力，我們要發(fā)揮好他們的作用。

六、國際化

由于中西方文化的差異，國際化經營與管理面臨很大挑戰(zhàn)，但我們有信心、也有思想準備來做好這項工作。我們應該如何管理好國有股東控股的跨國公司？首先，要繼續(xù)保持國際化經營；其次，要使用股權多元化、上市以及其他市場化的方法，并按照全球規(guī)則來運營，最終實現(xiàn)國有資產的保值增值；在此基礎上，進一步優(yōu)化管理，提升國際化運營水平。同時，作為全球經營的企業(yè)，我們要積極搭建中外溝通的橋梁，成為講好中國故事、讓世界認識中國的窗口。

七、使命和戰(zhàn)略的有機統(tǒng)一

新公司的發(fā)展戰(zhàn)略與國家、社會和國計民生的需要非常吻合，比如，我們承擔了產業(yè)鏈鏈長、原創(chuàng)技術策源地等任務，這對企業(yè)自身來說也是實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展的好機會。我們必須立足長遠，在科技創(chuàng)新、產品創(chuàng)新上重點發(fā)力，在種子、化工新材料等領域突破核心技術，抓住發(fā)展機遇，即便是投入多、研發(fā)周期長、費用高，我們也必須堅定不移地堅持下去。

八、2021年業(yè)績令人鼓舞

兩化合并后，新公司定位于綜合性化工產業(yè)，擁有生命科學、材料科學、石油化工等主業(yè)，由于市場定位和發(fā)展戰(zhàn)略準確，并且抓住了2021年的市場機會，在新公司成立不到一年的時間，取得了非常好的業(yè)績，令人鼓舞和振奮。

九、妥善處理風險

要繼續(xù)推進抓好這項工作，妥善處理企業(yè)發(fā)展過程中可能面臨的風險。

十、公司發(fā)展最重要的永遠是持續(xù)向好的經營

目前，公司防范和化解風險的任務雖然艱巨，但也要認識到我們所面臨的機遇和有利條件。我們要增強信心，公司發(fā)展最重要的永遠是持續(xù)向好的經營，核心動力是業(yè)務的健康發(fā)展。

十一、下一步發(fā)展速度

企業(yè)停下來不發(fā)展肯定解決不了問題。我們要發(fā)展得更科學、更精準，平衡好投資、風險、現(xiàn)金流等的關系。

十二、面對困難的態(tài)度

所謂企業(yè)家，就是在有限的時間之內用有限的資源把企業(yè)的困難解決掉。一代人干一代人的事。不管有什么歷史遺留問題，管理好所持的資產就是當前我們面臨的任務，我們的態(tài)度就應該是面對挑戰(zhàn)、勇于擔當、尊重歷史、立足當下，在新的規(guī)則下以擔當精神把公司做好。

十三、整合協(xié)同

公司已研究并提出重點打造的10條優(yōu)勢產業(yè)鏈和5條潛力產業(yè)鏈，在不同領域涌現(xiàn)出不少創(chuàng)新亮點，符合化工行業(yè)產業(yè)邏輯和技術邏輯，有待深入挖掘產業(yè)鏈上下游協(xié)同潛質。我們必須用科學的、跟得上當前技術進步水平的思路來做好整合協(xié)同。

十四、業(yè)務整合

公司下一步的業(yè)務整合不是一般意義上的合并，而是對業(yè)務、人員、組織、研發(fā)等各方面的深度整合，帶來各自戰(zhàn)略任務的轉型，達到挖掘價值、實現(xiàn)價值的目的，最終每個相關公司都成為產業(yè)內領軍企業(yè)。

下一步我們的管理模式，要從股權價值維度去思考國有企業(yè)集團的管理，能夠有效行使對各相關產業(yè)的管理力、影響力和控制力。當然，這種管理模式要求的管理方式需要我們繼續(xù)去探索。不論是產業(yè)鏈一體化，還是從組織到業(yè)務的深度整合，都要用產業(yè)和技術的邏輯來開展推進。

十五、管理思維和管理理念

近幾年，我們在實踐中摸索和共同討論，逐步形成了一系列管理思維和理念，這些思維和理念在應用中行之有效，并不斷優(yōu)化，基本得到了大家的認可。比如，在公司高層的管理模式方面，我們逐步形成了更加規(guī)范的做法。通過“三會”，即黨組會、董事會、總經理辦公會的權限界定、程序設置、溝通充分，使我們能夠牢牢把握兩個“一以貫之”，把堅持黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，這個運行機制現(xiàn)在是有效的、靈活的。我們應該繼續(xù)建設優(yōu)化，保證既能各負其責，又能溝通協(xié)同，還能保證程序準確、規(guī)范科學。

十六、管理關系

我們正在探索如何設置公司的業(yè)務架構，以及如何處理好總部和下屬公司的管理關系。一線市場活動是活躍的、新鮮的、極具創(chuàng)造力的。集團總部應該思考，如何給一線創(chuàng)造足夠好的環(huán)境和條件，鼓勵而不是限制創(chuàng)新。當前，新公司成立時間不久，各方面融合工作還在持續(xù)進行中，也因此帶來很多所謂審批的管理行為。但我們必須認識到，生產、經營、銷售等一線才是企業(yè)發(fā)展的根本，總部的任何角色和職能，如果不能給一線帶來良性影響，都是有問題的。歸根結底，企業(yè)是一個活躍的經濟體，總部的所作所為就是為了提高企業(yè)效率。

雖然公司具體的管理方法還需要不斷探索，戰(zhàn)略管控、股權管控還是運營管控等問題還需要研究解決。但總而言之，總部必須真正給一線賦能，讓他們感覺干得開心、環(huán)境公平、總部支持、效率提升，讓他們在市場上更有競爭力。

十七、市值管理

從國際上看，股東管理幾乎就意味著市值管理。市值不僅反映盈利水平、代表股東價值，也反映投資者對公司戰(zhàn)略、前景、團隊的評價，更代表投資者對公司的信心。市值是一個結果，盡管有一定偶然性，但基本是公司做對了所有事情之后才能有好的市值。我們必須要建立起市值管理的概念，并以市值為尺，進行行業(yè)對標。

十八、用資本市場的概念來管理公司

不管是在境內還是境外上市，資本市場的規(guī)則都讓企業(yè)管理更加規(guī)范。公司不僅要遵循數(shù)據(jù)準確性的要求，在經營、合規(guī)、分紅等方方面面的行為，也都處于投資者、證監(jiān)會和交易所的監(jiān)督和關注之下。我們要把公司放到市場中，并結合國有企業(yè)的特點管理好，要尊重市場，只要市場管得了、管得好的東西，就要讓市場去評價、檢驗和管理。

十九、企業(yè)價值管理四要素

近兩年，我們不斷研究并提出了集“社會、客戶、股東、員工”于一體的四要素管理理念，這是一個體系，是大家群策群力得到的智慧和邏輯，大家在思考問題、解決問題的時候，依然要以此為遵循和指導。

二十、團隊建設和領導力

團隊是不是充滿了激情、熱情，是不是忠誠、有信仰、肯投入？管理團隊能不能把大家真正激發(fā)起來？公司的愿景、使命、價值觀，和黨的理想、信念、宗旨是緊密相連的，我們要利用團隊學習等組織發(fā)展方法，讓公司朝氣蓬勃、思想統(tǒng)一、正向積極。

二十一、對標管理

近年來，我們啟動全面對標工作，對標世界一流企業(yè)，無對標、不預算；無對標、不評價。尤其是成為主業(yè)清晰的綜合性化工企業(yè)之后，能對標、可對標的場景越來越多。所謂創(chuàng)建世界一流企業(yè)，依據(jù)的是什么標準，是規(guī)模、盈利、戰(zhàn)略，還是創(chuàng)新？我們必須堅持對標，不能關起門來和自己比，要堅持收集對標資料，分析對標目標，不斷改善管理，最終成為真正的世界一流企業(yè)。

二十二、協(xié)同創(chuàng)造價值

今天，先正達分享了MAP協(xié)同、安道麥與先正達協(xié)同這兩個案例。協(xié)同創(chuàng)造價值，化學工業(yè)的本質就是協(xié)同：上下游的協(xié)同、縱向的協(xié)同、技術的協(xié)同、園區(qū)的協(xié)同等等。巴斯夫的一體化園區(qū)是協(xié)同典范，做好內部協(xié)同，會提高效率、降低成本、增強創(chuàng)新能力。

二十三、6S管理體系

6S管理體系的本質是剔除非經營因素后對主業(yè)的客觀評價。今天我們必須看到，企業(yè)真正比拼的是什么？市場份額？成本？歸根到底是以競爭力為中心，來評價團隊到底做得怎么樣。

二十四、線上中化

要加快線上中化、智慧中化的建設步伐。未來，中國的化工企業(yè)在做好技術進步的同時，數(shù)字化將可能是行業(yè)彎道超車的有效手段，對此我們應該高度重視。

二十五、持續(xù)改革，無限接近市場

作為中央企業(yè)，我們要建設市場化的、有國際競爭力、可持續(xù)發(fā)展的世界一流綜合性化工企業(yè)，要持續(xù)改革，無限接近市場，持續(xù)提升競爭力，持續(xù)提升效率，包括決策效率、授權和激勵評價。

二十六、產業(yè)鏈

產業(yè)鏈是我們經營邏輯里大家高度認可的事情。公司將重點打造10條優(yōu)勢產業(yè)鏈和5條潛力產業(yè)鏈，順著這個思路，我們應該不斷挖掘下去，深化下去，這是我們的共識，也是大家共同的智慧。

二十七、產業(yè)園區(qū)

建設產業(yè)園區(qū)是很好的模式。園區(qū)內的產業(yè)鏈協(xié)同，將發(fā)揮極大的作用，目前中國中化也在致力于打造一體化產業(yè)園區(qū)，并初具雛形，我們要繼續(xù)做精做好。

二十八、高質量發(fā)展

高質量發(fā)展是兩化合并后的重要任務。高質量發(fā)展最主要的是產品創(chuàng)新和技術升級，不是低水平重復建設。企業(yè)的每一筆投資，都要踐行高質量發(fā)展的理念。

二十九、海外企業(yè)中國戰(zhàn)略

海外企業(yè)的中國戰(zhàn)略是我們提出的一項重要戰(zhàn)略。安迪蘇是海外企業(yè)中國戰(zhàn)略的成功案例；埃肯的中國戰(zhàn)略已步入正軌，并取得成效；先正達的中國戰(zhàn)略已經開始。未來，在尊重國際化經營的同時，海外企業(yè)的中國戰(zhàn)略還應該更細地落實、更深地推進。

三十、HSE和雙碳

2021年，公司發(fā)布HSE領跑戰(zhàn)略與FORUS體系。我們要讓HSE基因植入企業(yè)發(fā)展和每一位員工的意識和行為中，形成全員、全系統(tǒng)貫穿一體的共識。當前，安全、綠色、可持續(xù)發(fā)展已成為全球發(fā)展的共識和趨勢，HSE領跑戰(zhàn)略與FORUS體系對于我們踐行國家“雙碳”目標也同樣具有重要意義。

三十一、大監(jiān)督體系

強化政治監(jiān)督，全面加強黨對監(jiān)督工作的領導，建立健全大監(jiān)督工作機制，持續(xù)提升監(jiān)督治理效能，為公司改革發(fā)展提供堅強的政治監(jiān)督保障，在積極支持業(yè)務發(fā)展的同時，對公司合規(guī)經營、規(guī)范管理、員工遵紀守法等起到了很好的作用，要嚴管厚愛，做深做實。

三十二、不良資產

能否妥善處置不良資產，是一個公司降低風險的重要手段之一。對處理不良資產的管理團隊，要多鼓勵、有獎勵。

三十三、依法合規(guī)經營

作為國有企業(yè)，政治站位要高，自我要求和標準要高，不斷強化依法合規(guī)經營，夯實發(fā)展基礎，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠。

三十四、艱苦奮斗

作為一家產業(yè)型公司，我們需要真正的創(chuàng)業(yè)精神、實干精神和奮斗精神，這種要求非常重要和緊迫。對待企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和質量，應該用系統(tǒng)、辯證、全局性的思維方式去看待，抱著實事求是的態(tài)度。

三十五、戰(zhàn)略和執(zhí)行的關系

戰(zhàn)略和執(zhí)行的關系，不是割裂的，更不是對立的，而應該是“共同執(zhí)行”，雙方要密切融合。遇見執(zhí)行偏差，不能說“就是你執(zhí)行沒搞好”，而應該是共同找出問題，從而解決問題；執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略有要修正的地方，執(zhí)行團隊也要找到條件不具備的地方，或者提供更多的支持，這樣上下才是一體的、整體的。

最后，我想和大家共同探討一家企業(yè)的成功必須具備哪些要素？我認為，一是要有一個好的領導團隊；二是有一個好的戰(zhàn)略定位和市場方向；三是認識和思想要統(tǒng)一；四是強大的執(zhí)行力，公司上下朝氣蓬勃、群情激昂、目標一致，不達目的誓不罷休。我希望，大家在新的一年，再接再厲，齊心協(xié)力，一個臺階、一個臺階地努力前進，用三年、五年、十年的時間，把中國中化真正建設成為一家世界一流的綜合性化工企業(yè)，不辜負黨和人民寄予我們的厚望。

（根據(jù)錄音整理有刪節(jié)，未經本人審閱）

中國中化2022年度工作會議開場片