2022年是國資委確定的“合規(guī)管理強化年”。目前，中國中化各企業(yè)以此為契機，結(jié)合企業(yè)實際，通過多種形式，有序開展合規(guī)管理體系建設(shè)，形成整體工作齊頭并進的良好局面，有力推動依法合規(guī)管理工作再上新臺階。

年初，中國中化召開專題會議傳達落實國資委關(guān)于綜合治理專項行動動員部署會會議精神。公司董事長寧高寧、總經(jīng)理李凡榮出席會議并對落實“合規(guī)管理強化年”工作作出具體指示、要求。會議強調(diào)，國資委將2022年確定為“合規(guī)管理強化年”，強化合規(guī)經(jīng)營是貫徹落實黨中央決策部署的一項重要政治任務，各企業(yè)要以此為契機，全面加強合規(guī)管理水平。公司法律合規(guī)部形成具有中國中化特色的實施方案，明確“合規(guī)管理強化年”基本目標、基本原則以及重點任務，將管理提升工作分為8大類重點任務，28項任務舉措，完成針對20家專業(yè)公司、直管單位的一對一溝通、督導，并提出針對性工作建議。各企業(yè)結(jié)合業(yè)務特點和管理特點，制定各自重點突出的實施方案，推動全局工作有序開展。

中化能源：以習近平法治思想為引領(lǐng)，中化能源在已初步建立的合規(guī)管理體系的基礎(chǔ)上，通過落實“一個方案”、抓住“兩類主體”、筑牢“三道防線”、關(guān)注“四種維度”，進一步深化合規(guī)管理，強化合規(guī)經(jīng)營，助力公司整合工作有序開展。

先正達集團中國：先正達集團中國要求各級管理者要充分利用國際化合規(guī)管理方面的實踐經(jīng)驗，全面理解和落實中國中化在“合規(guī)管理強化年”和經(jīng)營專項合規(guī)治理等方面的具體要求，帶動全員保質(zhì)保量完成各項任務。同時，在合規(guī)管理體系建設(shè)中，要關(guān)注實際效用，確保體系真正落實落地。

藍星公司：藍星公司全面部署“合規(guī)管理強化年”落地實施，明確總體目標，要求所屬企業(yè)堅持服務公司發(fā)展大局，增強合規(guī)管理體系建設(shè)的工作深度和時效性，加快突破生產(chǎn)經(jīng)營合規(guī)管理中的重點難點問題。

橡膠公司：橡膠公司要求總部及各下屬企業(yè)要高度重視合規(guī)管理工作，將該項工作提高到貫徹習近平法治思想、落實全面依法治國戰(zhàn)略和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度來認識，周密部署，確保工作做細做實。

中化環(huán)境：中化環(huán)境強調(diào)全員要秉承“人人講合規(guī)、事事要合規(guī)”的理念，弘揚合規(guī)文化，助力中化環(huán)境建成具有全球競爭力的環(huán)保企業(yè)。

新材料公司： 新材料公司強調(diào)本部和下屬企業(yè)都必須把強化合規(guī)放到保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的層面來推動，通過專業(yè)交流研討，制定完善方案，圍繞國資委工作部署，深耕“合規(guī)審查”及“在線系統(tǒng)建設(shè)”。

中國金茂：中國金茂注重依托全面自查、推進整改等措施，把當下改與長久立結(jié)合起來，建立長效工作機制。

中化資本：為筑牢合規(guī)“防火墻”，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基，中化資本以“合規(guī)管理強化年”為契機，提出“確保合規(guī)先行，強化依法合規(guī)經(jīng)營”的方針，要求全體員工樹牢合規(guī)紅線意識、堅守合規(guī)底線思維，堅持經(jīng)營合規(guī)、管理規(guī)范、守法誠信，不斷深化法治央企建設(shè)。

沈陽院：沈陽院要求堅決貫徹國資委和公司的各項工作要求，堅持問題導向，在經(jīng)營合規(guī)做深做細做實上下功夫，切實提高全員法律合規(guī)意識。

中藍晨光：中藍晨光院要求各單位負責人要提高政治站位，積極探索合規(guī)經(jīng)營與業(yè)務結(jié)合的有效路徑，確保合規(guī)管理體系全面覆蓋、落地見效。

財務公司：財務公司以“合規(guī)管理強化年”為契機，圍繞“金融強監(jiān)管”做文章，以金融法律合規(guī)和制度體系為抓手，統(tǒng)籌安排、總體推進。