3月30日至31日，中國中化董事、總經(jīng)理、黨組副書記焦健赴江蘇南京調研天華院（南京）智能制造有限公司、中化糧谷、藍星安迪蘇等部分駐蘇企業(yè)，現(xiàn)場督查指導有關企業(yè)推進落實中央巡視整改和專項治理工作，詳細了解企業(yè)黨的建設、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、卓越運營、項目建設等工作情況，并看望慰問一線干部員工。

調研藍星安迪蘇中國研發(fā)創(chuàng)新中心

焦健一行先后到生產(chǎn)車間、糧庫、中控室、裝置區(qū)以及研發(fā)中心實驗室等現(xiàn)場調研。聽取工作匯報后，焦健對企業(yè)近年來取得的成績及員工精神飽滿的工作狀態(tài)表示肯定，并結合公司重點工作與現(xiàn)場調研情況，對企業(yè)提出六點要求：

一是堅持高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。強化政治引領，從嚴從實抓好中央巡視反饋問題整改和專項治理工作，不折不扣落實好整改措施和治理舉措。

二是重點抓好安全生產(chǎn)。要牢固樹立“安全永遠第一”理念，進一步提升本質安全水平。

三是聚焦強化戰(zhàn)略引領。堅持問題導向、目標導向，在戰(zhàn)略拓展、產(chǎn)品拓展、市場拓展、研發(fā)拓展、內(nèi)外協(xié)同等方面著眼長遠，精心謀劃；對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，找準短板、補齊弱項，全面夯實公司高質量發(fā)展根基。

四是始終堅持科技創(chuàng)新。充分發(fā)揮核心技術優(yōu)勢，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，拓寬上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作模式，實現(xiàn)關鍵技術的突破和積累，不斷提升企業(yè)競爭力。

五是持續(xù)做好精益管理。持續(xù)提升公司精益管理水平和卓越運營能力，實現(xiàn)降本增效。加快提高生產(chǎn)制造智能化和安全管理體系的數(shù)字化水平，以智慧管理提升運營效率。

六是全面加強人才隊伍建設。優(yōu)化人才引、育、用、留機制，創(chuàng)造良好發(fā)展平臺；為人才提供更多的培訓學習交流渠道，提升人才綜合素養(yǎng)，為公司發(fā)展夯實人才根基。