7月9日，中國中化董事、總經(jīng)理、黨組副書記焦健赴財務(wù)公司開展工作調(diào)研，現(xiàn)場聽取中國中化司庫體系建設(shè)進(jìn)展專項匯報，詳細(xì)了解黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、司庫系統(tǒng)推廣應(yīng)用等工作情況，并與司庫體系建設(shè)工作組成員座談。他強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識司庫體系建設(shè)的重要性，錨定目標(biāo)，壓茬推進(jìn)，以數(shù)智化手段不斷提升公司管理效能。中國中化副總經(jīng)理、總會計師、黨組成員李福利陪同調(diào)研。

焦健一行聽取財務(wù)公司工作匯報，觀看司庫系統(tǒng)決策支持可視化平臺演示，對工作組前期取得的成果表示肯定。他指出，歷經(jīng)兩年努力，具有中國中化特色的司庫管理體系初步建成，并完成國資委專班驗收，成績難能可貴。結(jié)合國資委要求及公司管理需要，焦健對下一步工作提出四點(diǎn)要求：

一是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)同，形成合力。司庫體系建設(shè)取得的成果來之不易，要進(jìn)一步發(fā)揮工作組的作用，圍繞總部統(tǒng)籌、平臺實施、基層執(zhí)行“三位一體”的司庫管理架構(gòu)，相關(guān)單位要加強(qiáng)協(xié)同，形成合力，為后續(xù)司庫體系建設(shè)提供堅實組織保障。

二是錨定目標(biāo)，提升司庫管理效能。公司司庫管理應(yīng)發(fā)揮更大作用、實現(xiàn)更大作為，要以“先連后融，智能智慧”為目標(biāo)，強(qiáng)化系統(tǒng)集成，持續(xù)推動司庫系統(tǒng)與相關(guān)單位和各級企業(yè)應(yīng)連盡連，融合資金流、票據(jù)流、合同流等數(shù)據(jù)資源以及業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)，發(fā)揮牽引作用，及時發(fā)現(xiàn)異常，防范風(fēng)險隱患，實現(xiàn)智慧監(jiān)督，成為企業(yè)數(shù)字化“大腦”。

三是上下結(jié)合，壓茬推進(jìn)。在司庫體系建設(shè)過程中，要充分聽取各級企業(yè)意見，發(fā)揮各專業(yè)公司力量，設(shè)定目標(biāo)、分解細(xì)化任務(wù)、確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，穩(wěn)步有序推動司庫體系迭代升級，持續(xù)打造具有中國中化特色的司庫管理體系。

四是培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍。結(jié)合公司需要，在項目建設(shè)過程中，鍛煉和儲備一批司庫管理人才隊伍，切實促進(jìn)司庫管理體系發(fā)揮實效。

公司財務(wù)部、辦公室、數(shù)字化部、信息公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加此次調(diào)研。