。。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 11月19日 本報(bào)記者 陳挺 段曉燕

。。11月6日，國資委批準(zhǔn)中國化工進(jìn)出口總公司改名為中國中化集團(tuán)公司。

。。改名的同時(shí)，中化綜合石油商的角色開始突現(xiàn)。已將觸角伸向了石油產(chǎn)業(yè)上下游的中化，將從國際和國內(nèi)兩個(gè)市場尋求經(jīng)營資源和發(fā)展空間。名稱的改變，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型鋪平了道路。

。。更有業(yè)內(nèi)專家猜測，中化很有可能是第四張成品油批發(fā)牌照的獲得者。


。。中化"回家"

。。中化改名的背后是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

。。這個(gè)曾經(jīng)是中國兩大戰(zhàn)略物質(zhì)（化肥、石油）進(jìn)出口獨(dú)家壟斷的貿(mào)易商，卻一直忌諱別人把其看成外貿(mào)企業(yè)。

。。個(gè)中原因是，我國加入WTO后外貿(mào)權(quán)正逐步放開。依靠化肥（以前還包括石油）貿(mào)易權(quán)壟斷的中化，正面臨著重新自我定位問題。

。。1994年，中化被國務(wù)院確定為中國綜合商社試點(diǎn)單位，按照"外貿(mào)＋實(shí)業(yè)"的業(yè)務(wù)模型開始轉(zhuǎn)型。

。。但經(jīng)過一輪快速擴(kuò)張后，中化發(fā)現(xiàn)自己仍舊是貿(mào)易"一條腿走路"，實(shí)業(yè)并沒如期發(fā)展起來，有些反而在拖后腿。

。。亞洲金融危機(jī)時(shí)，中化的經(jīng)營泡沫開始顯現(xiàn)。1998年，中化的凈利潤率僅為0.49％。

。。這年，中化換帥，劉德樹走馬上任，中化開始一系列調(diào)整和改革。在完成"削藩集權(quán)"的第一步變革后，劉德樹的第二步是要給中化找到"可以著陸的實(shí)業(yè)"。

。。而這個(gè)實(shí)業(yè)就是：石油。

。。做大石油產(chǎn)業(yè)不僅可有更大的騰挪空間，還可給化肥、化工業(yè)務(wù)提供低成本的原材料，為其未來競爭未雨綢繆。這也滿足劉德樹的能夠"形成完整價(jià)值鏈和相互支撐的產(chǎn)業(yè)群"的標(biāo)準(zhǔn)。

。。中化曾經(jīng)是中國石油進(jìn)出口權(quán)的惟一擁有者，獨(dú)家壟斷達(dá)42年之久。但從1993年以后，石油專營權(quán)被剝奪，中化所獲得的配額大幅下降。

。。2001年，國務(wù)院批準(zhǔn)，中化與三大石油公司一起進(jìn)行海外上游油氣資源的收購，以利用其貿(mào)易優(yōu)勢，更好地保障中國石油供應(yīng)安全。

。。目前，中化每年進(jìn)口和國際轉(zhuǎn)口原油業(yè)務(wù)量仍達(dá)3000萬噸。同時(shí)，還承建了國家石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備庫工程。

。。而國內(nèi)正在醞釀的、以打破壟斷為目的的第四次油改正悄然在產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中展開。在銷售環(huán)節(jié)，第四張成品油批發(fā)牌照即將推出。中化在這個(gè)時(shí)候改名，無疑踏準(zhǔn)了國家石油產(chǎn)業(yè)政策變革的節(jié)拍。


。。借力發(fā)力

。。 但三大石油公司似乎不以為然。"它太小了。"一石油公司負(fù)責(zé)人在談到中化在海外的開發(fā)項(xiàng)目時(shí)輕描淡寫地說道，"而且，開采石油對(duì)專業(yè)技術(shù)的要求極高。"---這是第二個(gè)質(zhì)問。

。。而劉德樹認(rèn)為，"中化會(huì)用自己擅長的東西去應(yīng)對(duì)自己不夠擅長的。"

。。中化所"擅長的"，是其在國際市場上多年積累的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

。。比如，對(duì)外界認(rèn)為中化缺乏專業(yè)的石油隊(duì)伍問題，劉德樹認(rèn)為，"人才不是問題"。他認(rèn)為，中石油和中石化本身存在人才過剩問題。而且，中化可以"借力"。

。。2002年，中化成功收購了挪威的阿特蘭蒂斯挪威控股有限公司（簡稱Atlantis）。Atlantis在突尼斯、阿曼及阿聯(lián)酋三國擁有多個(gè)勘探的權(quán)益和資產(chǎn)，集石油勘探、開發(fā)和生產(chǎn)于一體。

。。收購上游公司，中化巧妙地解決了自己沒有油氣田開采隊(duì)伍的短板。

。。并且，針對(duì)有些油田項(xiàng)目，中化還開展開全球招標(biāo)，充分利用世界各專開采公司的技術(shù)和實(shí)力。

。。在石油煉化環(huán)節(jié)，"我們不會(huì)去建太多的煉廠，更多傾向于委托加工或者收購"，中化集團(tuán)的一位高層透露。因?yàn)樽越拸S涉及大量的投入，而且，煉廠的建設(shè)至少需要3－5年的時(shí)間，而成本回收期在30年以上。

。。據(jù)介紹，在臺(tái)灣、東南亞等地，煉廠已經(jīng)出現(xiàn)過剩跡象，70％的煉廠長期處于閑置。"如果可能的話，我們還會(huì)考慮通過收購或者參股、控股，吸納更多煉廠。"中化這位高層解釋。

。。中化還有目的地參股了部分煉化廠，它還是中國第一家中外合資石油煉廠大股東。

。。去年年底以來，劉德樹曾親自率團(tuán)赴臺(tái)，與臺(tái)塑集團(tuán)頻繁接觸。據(jù)知情人士透露，雙方將可能會(huì)有大的合作。

。。而為了獲得下游市場的經(jīng)驗(yàn)，中化又開始實(shí)施了購買策略。今年10月，中化與泰國石油機(jī)構(gòu)（下稱PTT）簽署了備忘錄。根據(jù)備忘錄，中化將與PTT在石油和天然氣開發(fā)、石化產(chǎn)品銷售、發(fā)電廠項(xiàng)目、石油管線項(xiàng)目和煉油行業(yè)開展全面的戰(zhàn)略合作。

。。PTT是泰國最大的石油天然氣集團(tuán)，原為泰國石油局，2001年成為上市公司，60％以上的股權(quán)由泰國政府持有。PTT擁有泰國大部分石油、天然氣資源、2600余公里的天然氣管線、四大煉廠的股份和泰國國內(nèi)最大的加油站網(wǎng)絡(luò)。而且連續(xù)10年占據(jù)泰國成品油零售最大市場份額。

。。如今，中化已經(jīng)集勘探、開采、煉化于一身，加上早有的進(jìn)出口貿(mào)易權(quán)以及小規(guī)模的批發(fā)零售渠道，儼然已是一個(gè)綜合石油公司。

。。惟獨(dú)缺了一張進(jìn)入石油俱樂部的門票---國內(nèi)成品油的零售、批發(fā)業(yè)務(wù)牌照。


。。獲取第四張牌照？

。。到2006年，中國的成品油市場將全部開放。為了應(yīng)對(duì)將來的競爭，國家正在逐步提前對(duì)內(nèi)資開放國內(nèi)市場。今年9月，商務(wù)部發(fā)放了國內(nèi)第三張成品油批發(fā)牌照，而且這張牌照發(fā)放給了一家民營企業(yè)---湖北天發(fā)集團(tuán)。

。。業(yè)界一直在測猜，第四張牌照將會(huì)發(fā)給誰？

。。一個(gè)合理的推測是中海油。但中海油對(duì)此似乎并不是特別感興趣，中海油高層曾對(duì)外界表示，"至少在最近的5年內(nèi)，加油站沒有列入戰(zhàn)略發(fā)展日程。"

。。有關(guān)專家分析，從目前來看，候選者還有三個(gè)：一是即將掛牌的中國聯(lián)合化工集團(tuán)；一是國內(nèi)七大專項(xiàng)用戶石油公司；再就是中化集團(tuán)。

。。中國聯(lián)合化工的主導(dǎo)合并方---中國藍(lán)星集團(tuán)---現(xiàn)在正大肆跑馬圈地，大量收編地方石油煉化廠，并開始與全球油氣回收行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一丹麥庫索深公司合作，但藍(lán)星還只是石油業(yè)的新兵，沒有原油、成品油的進(jìn)出口權(quán)，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)更加缺乏。

。。而鐵道、民航、水上航運(yùn)、海洋漁業(yè)、農(nóng)墾、林業(yè)和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)等7大專項(xiàng)用戶自成體系，內(nèi)部循環(huán)，并不對(duì)社會(huì)公開銷售。雖然已有企業(yè)開始試水，如新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)石油公司。2002年，它與中石油銷售公司成立合資公司，順利轉(zhuǎn)化機(jī)制，切進(jìn)了體系外石油市場，并迅速加大了終端建設(shè)。但上游資源、進(jìn)出權(quán)、煉化環(huán)節(jié)的缺乏，是這些諸侯們的軟肋。更主要的是，其內(nèi)部循環(huán)的體制在市場競爭中并不具有優(yōu)勢。

。。而中化顯然是一個(gè)合適人選。從1997年開始，中化就與美孚石油公司一起，在國內(nèi)嘗試建立加油站。雖然到目前只有象征性的13家，但這13家加油站對(duì)中化獲得第四張牌照增分不少。

。。中化一位高層在接受記者采訪時(shí)也表示，對(duì)于第四塊牌照，"我們是很有信心的"。

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