當你漫步在京城西長安街上，你會被一幢懸掛著藍色燒瓶徽標的大廈所吸引，它就是以“SINOCHEM中化”品牌享譽國內(nèi)外化工領域的中國中化集團公司總部。日前，我們來到這里采訪，被他們濃厚的企業(yè)文化氛圍所感染。作為最早進入世界500強之一的國有大型骨干企業(yè)，中化集團公司以提升企業(yè)價值為導向，以追求高業(yè)績的理念為核心，逐步建立起具有中化特色的企業(yè)文化， 使企業(yè)保持了旺盛的生機與活力。該公司連續(xù)14年被評為世界500強企業(yè)，在國內(nèi)企業(yè)排名中名列前茅。

中化集團公司成立于1950年，是新中國第一家專業(yè)外貿(mào)公司。改革開放以后， 舊體制下形成的“等、靠、要”和不思進取的觀念嚴重禁錮著員工的思想，制約著公司的發(fā)展，致使公司1998年發(fā)生了嚴重的支付危機。這一沉痛的教訓使公司深刻認識到，企業(yè)之間的競爭已不僅是資源和人才的競爭，而且已發(fā)展到文化的競爭。只有不斷提升企業(yè)價值，培育不斷追求高業(yè)績的企業(yè)精神，才能凝聚全體員工的智慧和力量，促進企業(yè)持續(xù)、快速和健康發(fā)展。于是， 公司提出了“做人，誠信、合作、善于學習；做事，認真、創(chuàng)新、追求卓越”的行為準則。經(jīng)過幾年的努力，這些企業(yè)價值理念成為每一個中化人自覺遵循的行為規(guī)范和不斷開拓創(chuàng)新的力量源泉。

從1998年開始，該公司率先對勞動用工、干部使用、薪酬分配三項制度進行了改革，真正體現(xiàn)了“能者上、平者讓、庸者下”，“不拘一格選人才”的良性用人機制。在此基礎上，還實施了績效管理體系，將每位員工的工作與公司戰(zhàn)略推進有效聯(lián)系，使追求“高績效”成為員工的自覺行為。北方交大2001屆畢業(yè)生馬躍，分配到化肥中心后，因業(yè)績突出，年僅25歲就被任命為某大區(qū)營銷公司總經(jīng)理。37歲就擔任中化遠東租賃公司總經(jīng)理的孔繁星，上任不到一年，就把一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)變成中國租賃業(yè)的知名品牌，創(chuàng)造了“當年組建、當年贏利”的奇跡。2003年，中化員工實現(xiàn)人均銷售收入1300萬元，平均每人創(chuàng)造凈利潤達十多萬元。

隨著改革的深入，中化公司把培育學習型企業(yè)作為提高核心競爭力的系統(tǒng)工程來抓。公司領導率先垂范，認真學習政治、經(jīng)濟、科技和現(xiàn)代管理知識，學習國內(nèi)外先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，做到“學習工作化，工作學習化”。通過建立科學、規(guī)范的內(nèi)部管控體系，實現(xiàn)了由粗放型管理向科學型、效益型、文化型管理的轉(zhuǎn)變，使公司逐步實現(xiàn)了信息流、資金流和物流一體化的創(chuàng)新經(jīng)營模式，成功地闖過了制約國有企業(yè)改革與發(fā)展的一系列關鍵環(huán)節(jié)，走在了國有企業(yè)改革的前列。公司一切從尊重人、關心人、發(fā)展人的角度出發(fā)，通過體貼入微的關懷和物質(zhì)精神的激勵，使員工的個人價值與企業(yè)價值有機地融為一體，增強了員工的歸屬感和自豪感。黨組書記、總裁劉德樹經(jīng)常深入基層一線調(diào)研，親自與有思想問題的員工談心，并幫助解決實際問題。開通了電腦網(wǎng)絡總裁熱線，實行了領導班子成員接待日制度……正是從這些點滴細微的小事中，讓每個員工感受到該公司是一支所向披靡的軍隊，是一所追求進步的學校，是一個溫暖和睦的家庭，每個員工都可以在這里找到實現(xiàn)理想、展現(xiàn)價值的舞臺，從而激發(fā)了每個員工高度的敬業(yè)精神、強烈的責任意識和無私的奉獻精神。近年來，先后有98名來自GE、IBM、INTEL、惠普、西門子、花旗銀行等世界知名企業(yè)的管理人才，情愿放棄比中化公司高得多的物質(zhì)待遇加盟到中化，他們所看重的正是中化的事業(yè)和中化的企業(yè)文化氛圍。