在线观看日韩视频,欧洲美利坚在线观看视频,国产欧美一区二区精品性色,亚洲人成高清在线播放

中化集團(tuán)總裁劉德樹(shù):最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部

時(shí)間:2007-05-25     來(lái)源:
視力保護(hù)色:

2007年5月24日  21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

  北京報(bào)道本報(bào)記者 段曉燕 作為一家連續(xù)16年入圍雜志500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)之一,中國(guó)中化集團(tuán)無(wú)疑是中央企業(yè)中的佼佼者。

  作為這家總資產(chǎn)近700億的掌門(mén)人,在1998年亞洲金融危機(jī)之后空降中化集團(tuán)的總裁劉德樹(shù),率領(lǐng)中化的高層團(tuán)隊(duì),著手進(jìn)行了一系列的戰(zhàn)略調(diào)整和公司管理的變革,使中化成為一家在市場(chǎng)條件下具有競(jìng)爭(zhēng)精神和競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè),連續(xù)被國(guó)資委評(píng)為A級(jí)央企。

  5月21日,劉德樹(shù)接受了包括本報(bào)在內(nèi)的國(guó)內(nèi)主流媒體記者的采訪,暢談中化集團(tuán)幾年來(lái)的變革以及未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。

  劉德樹(shù)稱,與9年前相比,中化集團(tuán)已經(jīng)從一個(gè)危機(jī)重重的企業(yè)脫胎成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和良好公司治理體制的企業(yè),但是挑戰(zhàn)依然存在。

  “最大的挑戰(zhàn),已不是外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,而是來(lái)自內(nèi)部”,劉德樹(shù)認(rèn)為,高層管理團(tuán)隊(duì)是否還能保持當(dāng)年再造中化的戰(zhàn)斗激情、是否能夠保持持續(xù)的創(chuàng)新力、是否能夠避免懈怠驕傲的情緒,是中化集團(tuán)未來(lái)3-5年內(nèi)最大的挑戰(zhàn)。

  加快產(chǎn)業(yè)鏈整合力度

  這幾年來(lái),中化集團(tuán)業(yè)務(wù)重組整合力度很大,能否系統(tǒng)介紹一下中化現(xiàn)在和未來(lái)幾年的重組整合計(jì)劃?

  劉德樹(shù):中化集團(tuán)及其旗下業(yè)務(wù)的重組,主要是圍繞著“一種能力、兩個(gè)延伸、三大支柱”這個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展邏輯來(lái)進(jìn)行的。

  因此,在這幾年中,中化退出了一些與主業(yè)關(guān)聯(lián)不大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,將資金和投資集中在石油、化肥、化工三大核心業(yè)務(wù)的整合上,大力向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸,扶持金融、物流等與核心業(yè)務(wù)發(fā)展密切相關(guān)的業(yè)務(wù)。2000-2006年,我們?cè)谶@三大主業(yè)中進(jìn)行的戰(zhàn)略性投資約162億元。

  在產(chǎn)業(yè)的整合和重組中,怎么看待資本市場(chǎng)的作用和意義?

  劉德樹(shù):一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)銀行和資本市場(chǎng),我們?cè)?000年、2005年在A股和香港紅籌市場(chǎng),分別擁有了2家上市公司:中化國(guó)際和中化化肥,目前這兩家加起來(lái)的總市值大約600億人民幣左右,其對(duì)集團(tuán)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)占總利潤(rùn)的近一半。

  除了化肥業(yè)務(wù)之外,我們還有金融、房地產(chǎn)、石油等業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)的資產(chǎn)比已經(jīng)上市的公司的規(guī)模還要大,采取一種什么樣的方式走向市場(chǎng),到現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)具體時(shí)間表。

  十年改革路

  亞洲金融危機(jī)中,受到慘重影響的企業(yè),很大一部分是自身的財(cái)務(wù)系統(tǒng)不健全導(dǎo)致的,那么,這幾年來(lái),中化在財(cái)務(wù)系統(tǒng)和內(nèi)控制度建設(shè)方面,有什么改進(jìn)?

  劉德樹(shù):亞洲金融危機(jī)發(fā)生的時(shí)候,的確暴露了當(dāng)時(shí)的中化集團(tuán)在管理和內(nèi)控機(jī)制上的弱點(diǎn)和不足,當(dāng)時(shí)的不良資產(chǎn)和潛在虧損達(dá)上百億元。這幾年來(lái),我們以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心,建立各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互監(jiān)督制約的內(nèi)控體系,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)垂直和集中管理,并從體制上保證了前臺(tái)(業(yè)務(wù))、中臺(tái)(風(fēng)險(xiǎn)管理)和后臺(tái)(財(cái)務(wù))的相互獨(dú)立、相互制約。

  我們?cè)?999年就成立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理部,后來(lái)又將財(cái)權(quán)統(tǒng)一上收到集團(tuán)公司。你從一組數(shù)據(jù)上也可以看出我們財(cái)務(wù)管理狀況的變化:我們?nèi)ツ甑匿N售收入是1842億,但逾期應(yīng)收帳款率只有0.03%,在1998年的時(shí)候,這個(gè)數(shù)字是2%。我們連續(xù)被國(guó)資委評(píng)為A級(jí)企業(yè),國(guó)資委對(duì)中化公司內(nèi)控體系的評(píng)價(jià)是總體上“處于行業(yè)優(yōu)秀水平”。

  另外一個(gè)很重要的變化是,中化過(guò)去處在一個(gè)行業(yè)壟斷地位,現(xiàn)在我們已經(jīng)是一個(gè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)特別強(qiáng)的企業(yè),我們總盤(pán)子比較大,但盈利平均保持了30%以上的增長(zhǎng)率。

  此外,我們還在公司設(shè)立了戰(zhàn)略、人力資源、預(yù)算及評(píng)價(jià)、投資、審計(jì)稽核、風(fēng)險(xiǎn)和安全生產(chǎn)七大專業(yè)委員會(huì),任何一個(gè)重大決策,必須先通過(guò)專業(yè)委員會(huì)的論證。

  最大的挑戰(zhàn)來(lái)自內(nèi)部

  與1998年的時(shí)候相比,您覺(jué)得中化面臨的挑戰(zhàn)有什么不同?現(xiàn)階段以及未來(lái)幾年,最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于哪里?

  劉德樹(shù):我認(rèn)為現(xiàn)在中化最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于內(nèi)部,因?yàn)?年取得了很大進(jìn)步,最容易產(chǎn)生驕傲自滿,喪失動(dòng)力。以前我們可以為了討論問(wèn)題而爭(zhēng)論得面紅耳赤,但現(xiàn)在這種情況已經(jīng)不多見(jiàn)了。怎樣避免在成績(jī)面前驕傲,產(chǎn)生懈怠情緒,保持當(dāng)年那種“較真”的精神,是我們最大的挑戰(zhàn)。

  我們也在積極應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)。每年的四月,是公司的“查找不足月”,此外,在人力資源建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)上,保持大家旺盛的工作狀態(tài)。

  您覺(jué)得過(guò)去幾年來(lái),中化集團(tuán)有無(wú)走過(guò)一些彎路,犯過(guò)一些錯(cuò)誤,怎樣在今后避免類似的錯(cuò)誤?

  劉德樹(shù):企業(yè)發(fā)展不可能一帆風(fēng)順,彎路肯定要有。慶幸的是,過(guò)去幾年中化沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)戰(zhàn)略失誤,但在執(zhí)行層面,是有一些不足的。比如我們投資項(xiàng)目管理上缺少經(jīng)驗(yàn),在市場(chǎng)的調(diào)研和生產(chǎn)的管理上也有一些不足。

  我們?cè)O(shè)置七大專業(yè)委員會(huì)的目的,就是避免我們決策的盲目性,從機(jī)制上克服系統(tǒng)性失誤。

  還有在用人制度上,事業(yè)越大,人力資源越重要。

  如果再遇到重大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)或者不可預(yù)測(cè)的突發(fā)事件,中化是否還會(huì)遇到類似于亞洲金融危機(jī)中的財(cái)務(wù)支付危機(jī)等一系列問(wèn)題?

  劉德樹(shù):一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)支付危機(jī),一定是企業(yè)缺少現(xiàn)金流,大量資產(chǎn)不能流動(dòng)、不能兌現(xiàn),這樣,一旦銀行催貸,就會(huì)出現(xiàn)資金鏈緊張;

  其次,危機(jī)的出現(xiàn)和企業(yè)的質(zhì)量有關(guān),企業(yè)內(nèi)在的質(zhì)量好,銀行會(huì)信任企業(yè)的還貸能力。

  我可以很肯定地說(shuō),今天的中化,已經(jīng)足以應(yīng)付任何類似的危機(jī)和突發(fā)事件。
  

 

友情鏈接
官方微博
官方微信

 

Produced By CMS 網(wǎng)站群內(nèi)容管理系統(tǒng) publishdate:2024-10-24 13:25:05