3月26日，在北京，由計(jì)世資訊和中國(guó)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)主辦的“2008年中國(guó)災(zāi)難備份高層研討會(huì)”上，中國(guó)中化集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“中化”）的災(zāi)難恢復(fù)項(xiàng)目脫穎而出，榮獲“2008中國(guó)商品和流通行業(yè)容災(zāi)最佳實(shí)踐獎(jiǎng)”。

　　中化災(zāi)難恢復(fù)項(xiàng)目在技術(shù)上采用了IBM領(lǐng)先的基于DS4000產(chǎn)品的ERM數(shù)據(jù)復(fù)制架構(gòu)，同時(shí)在數(shù)據(jù)遷移部分采用了IBM TDMF（透明數(shù)據(jù)遷移工具）解決方案，成功實(shí)現(xiàn)了新增生產(chǎn)中心的數(shù)據(jù)遷移，這也是TDMF技術(shù)在我國(guó)大陸地區(qū)第一次應(yīng)用于開放平臺(tái)上的成功實(shí)例。

　　此外，中化集團(tuán)通過與IBM攜手進(jìn)行DRP（災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃）咨詢和災(zāi)難恢復(fù)演練，建立起一套完善的災(zāi)難恢復(fù)管理機(jī)制，達(dá)到了關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)零數(shù)據(jù)丟失和恢復(fù)時(shí)間目標(biāo)（RTO）小于2小時(shí)的國(guó)際領(lǐng)先水平，一舉將業(yè)務(wù)連續(xù)性水平提升了4個(gè)層次，達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)SHARE78的6級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了中化集團(tuán)容災(zāi)能力的飛越！

　　作為財(cái)富全球500強(qiáng)和重要的國(guó)有骨干企業(yè)，中化集團(tuán)不但連續(xù)多年保持快速增長(zhǎng)，而且正在圍繞核心業(yè)務(wù)進(jìn)行上下游和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的延伸與整合，在全球范圍內(nèi)協(xié)同運(yùn)作形成較為完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。在這一過程中，中化集團(tuán)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息系統(tǒng)已經(jīng)成為業(yè)務(wù)運(yùn)行的基礎(chǔ)平臺(tái)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的重要手段，并不斷加強(qiáng)在信息系統(tǒng)方面的投入。其2007的戰(zhàn)略目標(biāo)之一就是確保連續(xù)性服務(wù)及管理數(shù)據(jù)，建立全面的信息系統(tǒng)容災(zāi)備份體系，并實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)的同城災(zāi)備。

　　經(jīng)過審慎的全盤考慮，中化集團(tuán)最終選擇與IBM全球信息科技服務(wù)部合作，共同開展災(zāi)難恢復(fù)項(xiàng)目。根據(jù)IBM容災(zāi)方法論，項(xiàng)目共分四個(gè)階段進(jìn)行，包括需求調(diào)研與分析評(píng)估，災(zāi)難恢復(fù)方法制定、方案驗(yàn)證與實(shí)施，以及DRP開發(fā)與演練。

　　通過對(duì)中化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況的充分了解，項(xiàng)目組采用IBM先進(jìn)的數(shù)據(jù)遷移工具TDMF解決方案進(jìn)行向新增生產(chǎn)中心的數(shù)據(jù)遷移，TDMF能夠在生產(chǎn)不中斷的情況下進(jìn)行數(shù)據(jù)搬遷，從而保障了在此期間中化業(yè)務(wù)7×24小時(shí)的高可用性。

　　數(shù)據(jù)搬遷完成后，中化正式具備了同城災(zāi)備的前提。通過對(duì)投資回報(bào)等方面的反復(fù)評(píng)估，在IBM的建議下，中化一次性集中建設(shè)了一套相對(duì)完備的災(zāi)難恢復(fù)體系。通過采用領(lǐng)先的容災(zāi)技術(shù)架構(gòu)ERM（增強(qiáng)型遠(yuǎn)程鏡像），迅速將中化的容災(zāi)能力從以前的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)SHARE78的2級(jí)水平提升到6級(jí)。

　　與此同時(shí)，中化制定了集組織、流程、技術(shù)為一體的DRP《中化公司信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)管理辦法》，把中化信息系統(tǒng)的災(zāi)難恢復(fù)管理提升到制度的層面，從制度上提高了核心應(yīng)用系統(tǒng)的可靠性，保障了信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)的連續(xù)性運(yùn)營(yíng)，也把業(yè)務(wù)連續(xù)性水平提升到了一個(gè)新的高度。

　　中化還進(jìn)行了系統(tǒng)容災(zāi)演練以驗(yàn)證容災(zāi)架構(gòu)、災(zāi)難恢復(fù)預(yù)案的有效性以及實(shí)際執(zhí)行能力。針對(duì)演練過程，發(fā)現(xiàn)各方面存在的問題并加以改進(jìn)，使容災(zāi)體系更加完善。同時(shí)使中化各部門相關(guān)人員都熟悉、了解相關(guān)的策略、流程和方法，提高了中化應(yīng)急響應(yīng)和災(zāi)難恢復(fù)的綜合執(zhí)行能力。

　　經(jīng)過演練，中化災(zāi)難恢復(fù)體系成功實(shí)現(xiàn)了預(yù)設(shè)目標(biāo)：關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)的恢復(fù)點(diǎn)為0，恢復(fù)時(shí)間小于2小時(shí)，滿足中化集團(tuán)高強(qiáng)度的業(yè)務(wù)連續(xù)性運(yùn)營(yíng)需求。