改革開放以來，中國走過了一條由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的道路。伴隨著國家經(jīng)濟體制改革，中國中化集團公司（簡稱“中化集團”）三十年來經(jīng)歷起伏變化，努力由計劃經(jīng)濟時期的老國企向社會主義市場經(jīng)濟時期的新國企轉(zhuǎn)型，走過了一段波瀾壯闊的發(fā)展歷程，成為在改革開放大潮中，中國國有外貿(mào)企業(yè)探索改革發(fā)展道路、成功進行市場化轉(zhuǎn)軌的一個典型。

　　曾經(jīng)風(fēng)光無限　一朝遭遇危機

　　中化集團原名中國化工進出口總公司，2003年11月更為現(xiàn)名，其前身可追溯到成立于1950年的我國第一家外貿(mào)公司——中國進口公司。作為新中國成立的第一家專業(yè)外貿(mào)企業(yè)，也是新中國最先走出國門的國有企業(yè)，中化集團為當時國家經(jīng)濟建設(shè)進口急需物資、沖破西方國家經(jīng)濟封鎖作出了重要貢獻。

　　十一屆三中全會以來，作為國家外貿(mào)領(lǐng)域的“排頭兵”，中化集團始終認真貫徹黨中央關(guān)于國有企業(yè)改革的路線方針政策，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，以開放的姿態(tài)和進取的精神不斷向前發(fā)展。

　　在1978－1988年的十年間，中化集團在計劃體制的特殊環(huán)境下，為國家出口創(chuàng)匯和進口必需物資作出了重要貢獻，營業(yè)額多年位居我國進出口企業(yè)首位。

　　在1988－1998年的十年間，隨著國家改革開放不斷深入，中化集團積極進行國際化經(jīng)營探索，早在上世紀80年代就率先在美國等地投資建立煉油和化肥生產(chǎn)企業(yè)，開中國企業(yè)“走出去”先河，為國內(nèi)企業(yè)后來“走出去”積累了大量有益的經(jīng)驗，并于1989年在中國企業(yè)中率先進入《財富》世界500強。

　　但在中化集團快速發(fā)展，一時間風(fēng)光無限的同時，一場深刻改變企業(yè)發(fā)展進程的危機卻也在悄然醞釀之中，并最終在改革開放第三個十年的發(fā)軔之年爆發(fā)。

　　1998年是中化集團發(fā)展史上的“分水嶺”。與大多數(shù)國有企業(yè)一樣，當時的中化集團企業(yè)價值觀念模糊不清，經(jīng)營粗放、管理失控，長期亂投資、亂擔保、亂放賬而造成的國有資產(chǎn)流失等現(xiàn)象表現(xiàn)得十分突出。隨著外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的放開以及國家石油、化肥經(jīng)營體制的改革，公司外部經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了根本性的變化，長期賴以生存的傳統(tǒng)進出口代理經(jīng)營模式已經(jīng)難以為繼。1998年，在亞洲金融危機的觸發(fā)下，公司現(xiàn)金流急劇惡化，內(nèi)憂外患引發(fā)了企業(yè)嚴重的支付危機，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。

　　在深陷危機之際，公司領(lǐng)導(dǎo)班子沒有放棄努力，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工通過續(xù)發(fā)商業(yè)票據(jù)、債務(wù)重組等方式努力自救。在國務(wù)院和有關(guān)部委的大力支持下，公司努力做好自身經(jīng)營管理，積極爭取國內(nèi)外銀行的信任，維護了公司的對外形象和信譽，信用額度逐漸恢復(fù)，最終艱難渡過了支付危機。

　　轉(zhuǎn)變觀念　求存再造

　　在度過了最艱難的時期之后，中化集團痛定思痛，對危機產(chǎn)生的根源進行了深入的反思。總體上說，支付危機的背后實質(zhì)是違背市場條件下企業(yè)發(fā)展的科學(xué)規(guī)律、長期粗放經(jīng)營管理積累起來的全面危機。

　　正是在這樣的背景下，中化集團清醒地認識到：以計劃經(jīng)濟為背景的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)存在價值和經(jīng)營能力在市場經(jīng)濟條件下已注定無法延續(xù)，只有堅定不移地實施全方位戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、對企業(yè)進行全面再造，才是公司走出困境、再創(chuàng)輝煌的唯一出路。

　　從1998年開始，一項“再造中化”的系統(tǒng)工程就這樣轟轟烈烈的展開了。具體而言，就是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，收縮經(jīng)營戰(zhàn)線，再造經(jīng)營管理架構(gòu)；明確發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新經(jīng)營模式，再造主營業(yè)務(wù)內(nèi)涵；建立科學(xué)規(guī)范的管理機制和內(nèi)控體系，再造集團控制力；重塑企業(yè)價值理念，再造適應(yīng)市場競爭的員工隊伍；積極履行社會責任，與社會、資源、環(huán)境和諧共融。

　　1998年至今的十年，中化集團大刀闊斧地改革落后的經(jīng)營管理體制，大力培育企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的生存和發(fā)展能力，在國企中率先推行取消干部行政級別等一系列改革措施，逐步建立了以企業(yè)文化為根基、以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向、以內(nèi)控機制為手段、以隊伍建設(shè)為保障的具有中化特色的管理體系，從過去嚴重依賴國家壟斷經(jīng)營政策、舉步維艱的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)，逐步發(fā)展成為理念先進、管理規(guī)范、成長迅速，能源、農(nóng)業(yè)、化工、金融、地產(chǎn)五大主業(yè)突出的新國企。

　　在能源領(lǐng)域，中化集團已經(jīng)在海外十二個區(qū)塊擁有油氣資源，年經(jīng)營油品4000多萬噸，已發(fā)展為國際化能力較強、營銷能力突出的國家石油公司，是保障國家能源安全的重要力量。

　　在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，中化集團已發(fā)展為我國最大的化肥、農(nóng)藥、種子等農(nóng)業(yè)投入品供應(yīng)商和分銷服務(wù)商，擁有覆蓋全國26個省份和91%以上耕地面積的分銷網(wǎng)絡(luò)，是促進國家農(nóng)業(yè)發(fā)展和保障糧食安全的國家隊和主力軍。

　　在化工領(lǐng)域，作為國內(nèi)領(lǐng)先的化工綜合服務(wù)商，中化集團在氟化工、天然橡膠、醫(yī)藥、化工物流等細分領(lǐng)域保持領(lǐng)先，并通過技術(shù)創(chuàng)新推動國家化工產(chǎn)業(yè)升級。

　　在金融領(lǐng)域，中化集團擁有較完整的非銀行金融業(yè)務(wù)體系，已在融資租賃、資產(chǎn)信托行業(yè)擁有重要的行業(yè)影響力。

　　在地產(chǎn)領(lǐng)域，中化集團擁有上海金茂君悅、三亞金茂希爾頓等一批高檔酒店和上海金茂大廈、北京凱晨世貿(mào)中心等頂級寫字樓，已發(fā)展為中國高端酒店和商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

　　創(chuàng)造價值　追求卓越

　　從1998年至今，中化集團經(jīng)營業(yè)績連續(xù)實現(xiàn)高速增長，2007年公司利潤總額達到86億元，是十年前的10倍；凈資產(chǎn)達到408億元，是十年前的5倍；總資產(chǎn)達到1087億元，是十年前的2.5倍。與此同時，經(jīng)營質(zhì)量和效率大幅提升，銷售利潤率、資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報酬率分別是十年前的3.7倍、3.9倍和2.8倍，資產(chǎn)負債率從80%下降到60%。

　　作為國有重要骨干企業(yè)，中化集團連續(xù)四年被國務(wù)院國資委評為經(jīng)營業(yè)績A類企業(yè)；2007年更是被中宣部和國資委評為全國國有企業(yè)典型；與此同時，中化集團已先后18次入圍《財富》全球五百強，2008年排名第257位；“中化”（SINOCHEM）品牌作為中國馳名商標，在全球業(yè)界享有良好聲譽。

　　十年變革，彈指一揮間。在這一段中國大地各個方面深刻變革的歷史進程中，中化集團始終堅持“創(chuàng)造價值，追求卓越”的核心價值理念，不斷探索、不斷實踐、不斷深化改革、不斷自我完善。2007年9月，中化集團根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實際，適時的將過去幾年成功指導(dǎo)企業(yè)快速發(fā)展的“市場化戰(zhàn)略”調(diào)整為“產(chǎn)業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略”；2008年4月，中化集團再一次審時度勢的提出“精益管理”，在全集團范圍穩(wěn)步推進，不斷對自身經(jīng)營能力和管理水平提出更高要求。

　　面向未來，中化集團將堅定不移地堅持改革開放的大政方針，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面推行精益管理，模范履行企業(yè)社會責任，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進一步增強企業(yè)的影響力、帶動力和活力，為國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步作出更大貢獻。