（2008年12月9日  本報(bào)記者 商文） 作為新中國成立的第一家專業(yè)外貿(mào)企業(yè)，也是新中國最先走出國門的國有企業(yè)，中國中化集團(tuán)公司（簡稱“中化集團(tuán)”）伴隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革，三十年來經(jīng)歷了由盛至衰、由衰再盛的巨大變化。

　　該集團(tuán)負(fù)責(zé)人向記者介紹，改革開放以來，公司發(fā)展可以分為三個十年：1978年-1988年的十年，中化集團(tuán)作為中國對外開放的“排頭兵”，在計(jì)劃體制的特殊環(huán)境下，為中國出口創(chuàng)匯和進(jìn)口必需物資做出了重要貢獻(xiàn)。

　　1988年-1998年的十年，在國家向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，中化集團(tuán)進(jìn)行國際化經(jīng)營探索，為中國外貿(mào)體制改革進(jìn)行了有益嘗試，并于1989年在中國企業(yè)中率先進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)。但由于多年受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，企業(yè)內(nèi)部管理混亂、市場化盈利能力薄弱，1998年中化集團(tuán)一度陷入了瀕臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)境地。

　　1998年至今的十年，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深入，中化集團(tuán)積極探索傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)管理變革，堅(jiān)持不懈地實(shí)施市場化戰(zhàn)略，大力培育企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的生存和發(fā)展能力，對企業(yè)進(jìn)行全面再造，沖破了制約國有企業(yè)發(fā)展的一道道難關(guān)，使企業(yè)發(fā)生了脫胎換骨的變化。

　　經(jīng)過十年的艱難轉(zhuǎn)型，中化集團(tuán)已從過去的嚴(yán)重依賴國家壟斷經(jīng)營政策的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳凹茉础⑥r(nóng)業(yè)、化工、金融、地產(chǎn)五大板塊于一體、具有重要產(chǎn)業(yè)地位、有限多元的綜合性企業(yè)集團(tuán)。