中國中化集團公司在前期先學一步的基礎(chǔ)上，通過抓動員、抓載體、抓學習、抓骨干，確保全集團的學習實踐活動一開局就呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

　　抓動員，深化思想認識。中央企業(yè)深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會結(jié)束后，集團公司黨組書記、總經(jīng)理劉德樹同志立即向集團公司參加會議人員作出傳達學習部署，要求各單位認真學習領(lǐng)會會議精神，特別要認真學習李榮融主任的動員報告，結(jié)合集團公司的發(fā)展歷程和存在問題，進一步加深對學習實踐活動重要性的認識。集團及所屬各單位迅速召開黨組織會議，統(tǒng)一思想，形成共識。集團各級領(lǐng)導班子一致認為，開展學習實踐活動必須緊密聯(lián)系實際，特別要把應對危機、度過難關(guān)，搞好當期經(jīng)營、保質(zhì)保量完成好全年計劃作為最大的實踐、最重要的實際和最需要取得的實效，切實抓緊抓好。

　　抓載體，突出實踐特色。集團公司及所屬各單位從實際出發(fā)，把謀劃、部署學習實踐活動的著力點放在選準活動載體上，努力使學習實踐活動的過程成為緊貼實際工作、破解發(fā)展難題、推動科學發(fā)展的過程。集團黨組確立"以科學發(fā)展觀為指引，化危為機，加速轉(zhuǎn)型，提升中化集團國際競爭力"的學習實踐活動載體。化肥公司以"和諧中國、安全農(nóng)業(yè)"為主題，確定以"全心全意為中國農(nóng)民服務"為活動載體。勘探開發(fā)公司確立以"開闊思路、堅定信心、抓住機遇、創(chuàng)新合作，持續(xù)推進勘探開發(fā)公司事業(yè)不斷進步"為活動載體。石油公司以"實踐科學發(fā)展，心系能源安全，全面推動國家石油公司能力建設"為活動載體。集團分析評價部確立以"全面提升分析評價水平，完善全面預算管理體系，為公司科學發(fā)展發(fā)揮積極的導向作用和監(jiān)控作用"為活動載體。

　　抓學習，緊密聯(lián)系實際。集團公司學習實踐活動領(lǐng)導小組專門下發(fā)通知，對學習內(nèi)容、思考要點作了具體安排。沈陽研究院在學習中堅持"六個結(jié)合"，即把學習與貫徹落實黨的十七大對國有企業(yè)改革發(fā)展任務要求結(jié)合起來，與集團建設全球地位偉大公司的整體目標結(jié)合起來，與全面提升沈陽院科研、生產(chǎn)、經(jīng)營管理質(zhì)量結(jié)合起來，與總結(jié)建院60周年成功經(jīng)驗與啟示結(jié)合起來，與解決影響院科學發(fā)展的突出問題結(jié)合起來。中種公司在學習中，注重在學好用好科學發(fā)展理論、深入查找影響公司科學發(fā)展的問題、拿出解決問題的辦法上下功夫。集團公司及石油公司、中化遼寧先后邀請了中央黨校、人民大學、地方高校的專家學者到公司進行學習輔導。泉州石化針對項目建設階段工作非常繁忙的情況，充分利用每日往返工地至住宿地之間的較長通勤時間，在公司的六輛通勤車上，播放輔導講座錄像，受到領(lǐng)導干部和廣大黨員的一致好評。

　　抓骨干，打好組織基礎(chǔ)。為更好地發(fā)揮各級黨組織主要負責人和領(lǐng)導小組辦公室的作用，集團各級黨組織采取多種形式對骨干進行培訓。集團公司召開視頻會，采取以會代訓的形式，緊緊圍繞不同類型骨干在不同階段"做什么"和"怎么做"的問題，對各所屬單位的骨干進行培訓。中化國際及時向各支部書記宣講學習實踐活動流程，使學習活動骨干對如何發(fā)揮職能作用有了明確認識。石油公司開設"科學發(fā)展觀輔導教室"，設置了"關(guān)于科學發(fā)展觀一些基本問題的思考"、"科學發(fā)展觀與國有經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整"等八個單元的培訓課程。浙江石化建材集團將學習教育活動的責任主體明確落實到每個支部，召集基層黨組織書記就本公司在學習實踐活動的"三個階段、六個環(huán)節(jié)"中關(guān)鍵節(jié)點上需要完成的工作和目標進行細化。為學習實踐活動的順利展開奠定了基礎(chǔ)，確保學習實踐活動開局良好。