中化集團(tuán)的煉化夢(mèng)就要成真了。日前，從環(huán)保部傳出消息，總投資293.82億元的中化泉州1200萬(wàn)噸/年煉油項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告獲批準(zhǔn)。

繼中化集團(tuán)以合資形式經(jīng)營(yíng)大連西太平洋石化，增資控股了濰坊弘潤(rùn)石化助劑公司后，獨(dú)資的千萬(wàn)噸級(jí)煉油項(xiàng)目讓中化集團(tuán)挺直煉化“腰桿”。中化集團(tuán)正在不斷完善從勘探開(kāi)發(fā)、煉制到分銷(xiāo)、零售的產(chǎn)業(yè)鏈。

泉州的大手筆

“說(shuō)到中化能源業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展，我們的設(shè)想是將中化發(fā)展成為擁有一批優(yōu)良油氣資產(chǎn)和國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的大型煉化項(xiàng)目、具有較強(qiáng)綜合運(yùn)作能力和可持續(xù)發(fā)展能力的國(guó)際知名石油公司。”中化集團(tuán)總裁劉德樹(shù)說(shuō)。

2006年9月，中化泉州石化有限公司成立了。其為中化集團(tuán)下屬中化股份全資子公司，位于福建省湄洲灣石化基地的泉惠石化工業(yè)園，占地4000畝。

該項(xiàng)目主體生產(chǎn)裝置包括新建1200萬(wàn)噸/年常減壓、160萬(wàn)噸/年延遲焦化、260萬(wàn)噸/年渣油加氫、240萬(wàn)噸/年催化裂化等19套煉油裝置。工程總投資293.82億元，其中環(huán)保投資22.35億元，占工程總投資的7.61%。

項(xiàng)目建成后，每年加工1200萬(wàn)噸進(jìn)口科威特原油，主要生產(chǎn)歐5汽柴油及航煤、液化氣、聚丙烯和芳烴等產(chǎn)品。

中化泉州煉油項(xiàng)目原按“一次規(guī)劃，分兩期實(shí)施”的思路進(jìn)行，一期工程為500萬(wàn)噸/年重油深加工項(xiàng)目，二期工程增加常減壓等裝置，擴(kuò)大儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)能力，最終形成1200萬(wàn)噸/年的煉油能力。

2007年，福建省環(huán)保局對(duì)《中化泉州重油深加工項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)》（一期500萬(wàn)噸/年重油深加工）批復(fù)。

后來(lái)，為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的不利影響，國(guó)家出臺(tái)了一系列擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策措施，中化集團(tuán)決定整體推進(jìn)已確定的規(guī)劃項(xiàng)目，不再分期實(shí)施。

2011年3月30日，隨著最后一車(chē)回填土的傾倒完畢，中化泉州煉油項(xiàng)目主廠區(qū)104萬(wàn)平方米主裝置區(qū)的回填任務(wù)完成。

從圍城到長(zhǎng)城

中化集團(tuán)前身是中國(guó)化工進(jìn)出口總公司，屬于貿(mào)易型窗口企業(yè)，曾一度把握國(guó)內(nèi)化肥、原油及其他化工產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。20世紀(jì)70年代，我國(guó)第一次向日本出口100萬(wàn)噸大慶原油，就是由中化集團(tuán)負(fù)責(zé)的。

1998年，隨著國(guó)家市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)一步放開(kāi)，國(guó)家對(duì)石油、化肥經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行了重大改革，中化集團(tuán)在1年內(nèi)失去了這兩大看家商品的壟斷經(jīng)營(yíng)政策，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了顛覆性變化，企業(yè)長(zhǎng)期賴(lài)以生存的傳統(tǒng)進(jìn)出口代理經(jīng)營(yíng)模式難以為繼。同時(shí)，由于過(guò)去盲目擴(kuò)張和管理混亂，企業(yè)積累的問(wèn)題在國(guó)際金融危機(jī)沖擊下爆發(fā)，外資銀行紛紛逼債，中化集團(tuán)資金鏈斷裂，發(fā)生了支付危機(jī)。

劉德樹(shù)用“死過(guò)一次的企業(yè)”來(lái)形容中化集團(tuán)。原本占盡優(yōu)勢(shì)的國(guó)內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務(wù)一時(shí)間像是一座圍城。只有轉(zhuǎn)型，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，將圍城變成長(zhǎng)城，才能讓企業(yè)重新煥發(fā)光彩。

在上游，中化集團(tuán)2001年從零開(kāi)始，突破原來(lái)以石油貿(mào)易為主的業(yè)務(wù)模式，去海外尋找和收購(gòu)合適的油氣資源項(xiàng)目。目前，其已在海外擁有近30個(gè)合同油氣區(qū)塊，權(quán)益內(nèi)剩余可采儲(chǔ)量5.42億桶，年均產(chǎn)量3219萬(wàn)桶。

在下游，中化集團(tuán)的成品油分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)覆蓋華北、華東和華南三大經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域。

劉德樹(shù)表示：“如果要說(shuō)中化能源業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，我想可以用一句話(huà)來(lái)概括——在能源領(lǐng)域，我們是三大國(guó)家石油公司之外的有效補(bǔ)充。對(duì)于中化集團(tuán)來(lái)說(shuō)，我們對(duì)自己的定位就是立足‘國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源’，一方面鞏固在進(jìn)出口貿(mào)易、國(guó)際貿(mào)易及倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，另一方面積極向石油產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，通過(guò)多種方式提供我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所需的油氣資源。”

來(lái)源：《中國(guó)石化報(bào)》
作者：姜雷