競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)生存壓力，更催生發(fā)展動(dòng)力

“入世十年，是安徽叉車(chē)集團(tuán)發(fā)展最好的十年。與2001年相比，2010年集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、叉車(chē)銷(xiāo)售量、出口量分別增長(zhǎng)了12倍、11倍和10倍。十年來(lái)，集團(tuán)由一個(gè)默默無(wú)聞的本土品牌成長(zhǎng)為國(guó)際知名品牌。”安徽叉車(chē)集團(tuán)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

入世以來(lái)，許多中國(guó)企業(yè)取得了像安徽叉車(chē)集團(tuán)一樣的輝煌成就。但回首過(guò)往，這并不是一個(gè)輕松的過(guò)程。事實(shí)上，入世給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的不只是機(jī)遇，更有開(kāi)放之后的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

根據(jù)入世協(xié)議，中國(guó)不僅大幅削減了進(jìn)口關(guān)稅，而且在入世前后逐步開(kāi)放了外貿(mào)領(lǐng)域各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策，持續(xù)推動(dòng)外貿(mào)體制改革，這在一定程度上使一些曾經(jīng)長(zhǎng)期依附于傳統(tǒng)體制的外貿(mào)企業(yè)遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。“當(dāng)時(shí)，國(guó)家相繼開(kāi)放石油、化肥等商品外貿(mào)專(zhuān)營(yíng)權(quán)，中化集團(tuán)在一年之內(nèi)失去了兩大看家商品的專(zhuān)營(yíng)權(quán)，業(yè)務(wù)遭受巨大沖擊。再加上受亞洲金融危機(jī)影響，企業(yè)一時(shí)間陷入前所未有的困境。”中化集團(tuán)公司總裁劉德樹(shù)說(shuō)。

面對(duì)壓力，唯有轉(zhuǎn)型才有出路。中化集團(tuán)從打破觀念、改善管理入手，以培育市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和管理能力為方向，確立了一條從傳統(tǒng)貿(mào)易代理型企業(yè)向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型企業(yè)、進(jìn)而向產(chǎn)業(yè)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)化的路徑。

以化肥產(chǎn)業(yè)為例，中化集團(tuán)積極鞏固與國(guó)際供應(yīng)商的長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟，組織國(guó)外優(yōu)質(zhì)化肥商品滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)需求；另一方面則主動(dòng)參與國(guó)內(nèi)外鉀磷等資源開(kāi)發(fā)，提高了自然資源掌控能力。2010年，中化集團(tuán)銷(xiāo)售化肥超過(guò)1500萬(wàn)噸，占中國(guó)市場(chǎng)的17%，從單一的化肥進(jìn)出口貿(mào)易商轉(zhuǎn)型成為國(guó)內(nèi)最大的全肥種、產(chǎn)銷(xiāo)供一體化的化肥經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

事實(shí)證明，我國(guó)許多產(chǎn)業(yè)頂住了競(jìng)爭(zhēng)壓力，逐漸形成了各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得了更好更快的發(fā)展：10年間，汽車(chē)工業(yè)總產(chǎn)值迅速增加，生產(chǎn)集成度大幅提升；計(jì)算機(jī)及相關(guān)服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，技術(shù)水平顯著提升；裝備制造業(yè)取得新突破，產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過(guò)2萬(wàn)多億美元；農(nóng)業(yè)、鋼鐵、能源、交通運(yùn)輸以及服務(wù)業(yè)等均實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，成為全球供應(yīng)鏈中關(guān)鍵一環(huán)。

“走出去”大展拳腳，上臺(tái)階還須努力

“企業(yè)發(fā)展要善于借力打力，尤其要注重‘走出去’發(fā)展。”廣新控股集團(tuán)負(fù)責(zé)人說(shuō)。2009年，集團(tuán)利用國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的“洗牌”機(jī)遇，通過(guò)控股、參股、投資、合作等形式，收購(gòu)了一批礦產(chǎn)資源企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了低成本的“走出去”，并借助跨國(guó)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、人才市場(chǎng)渠道、品牌技術(shù)優(yōu)勢(shì)等，彌補(bǔ)了企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)的能力短板，實(shí)現(xiàn)了借力打力、化危為機(jī)。

入世10年來(lái)，我國(guó)企業(yè)“走出去”主動(dòng)參與全球化分工，“與狼共舞”取得顯著成效。2001—2010年，我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資合計(jì)2603億美元，占改革開(kāi)放以來(lái)對(duì)外直接投資總額的87%。“走出去”有效推動(dòng)了我國(guó)與世界各國(guó)的產(chǎn)業(yè)合作，初步實(shí)現(xiàn)了在世界經(jīng)濟(jì)體系中資源共享，提高了我國(guó)參與國(guó)際分工合作的能力。

商務(wù)部研究院對(duì)外投資研究部主任邢厚媛認(rèn)為，入世以來(lái)，我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資合作規(guī)模不斷擴(kuò)大，合作方式也不斷創(chuàng)新。近年來(lái)特別是2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，我國(guó)企業(yè)緊緊抓住國(guó)際產(chǎn)業(yè)重組的“黃金窗口”機(jī)遇開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)，僅2004年至2010年跨國(guó)并購(gòu)金額合計(jì)達(dá)到877.5億美元，顯著提高了我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，初步實(shí)現(xiàn)了向國(guó)際化的轉(zhuǎn)變。

2010年，中國(guó)吉利汽車(chē)與美國(guó)福特汽車(chē)簽署協(xié)議，以18億美元收購(gòu)沃爾沃汽車(chē)全部股權(quán)和相關(guān)資產(chǎn)，成為近年來(lái)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最大海外汽車(chē)廠并購(gòu)案。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是中國(guó)企業(yè)參與全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐探索，是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代“世界向東”的必然趨勢(shì)，更是中國(guó)汽車(chē)工業(yè)從“引進(jìn)來(lái)”向“走出去”轉(zhuǎn)變的階段性標(biāo)志。正如外媒評(píng)論，“吉利收購(gòu)沃爾沃轎車(chē)公司，反映出中國(guó)汽車(chē)在國(guó)際汽車(chē)舞臺(tái)上正在快速崛起”。

技術(shù)創(chuàng)新成制約，再發(fā)展先要破“瓶頸”

據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心等聯(lián)合發(fā)布的《2011中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》，我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力建設(shè)明顯滯后于整體發(fā)展水平。相比各大跨國(guó)汽車(chē)企業(yè)，我國(guó)企業(yè)在基礎(chǔ)性研究、核心技術(shù)掌握、數(shù)據(jù)積累和專(zhuān)利所有權(quán)等方面明顯處于劣勢(shì)，絕大多數(shù)核心部件依然缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

據(jù)專(zhuān)家介紹，入世十年來(lái)，中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力有了長(zhǎng)足進(jìn)步，但與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比還有很大差距：技術(shù)開(kāi)發(fā)能力薄弱，企業(yè)特別是中小企業(yè)創(chuàng)新缺乏全面有效的技術(shù)平臺(tái)服務(wù)；技術(shù)集成能力薄弱，企業(yè)不能充分整合外部技術(shù)，長(zhǎng)期處于價(jià)值鏈低端；市場(chǎng)開(kāi)拓能力相對(duì)薄弱。

據(jù)工信部介紹，當(dāng)前我國(guó)技術(shù)自給率比較低，對(duì)外技術(shù)依存度達(dá)50%以上，而發(fā)達(dá)國(guó)家均在30%以下。很多企業(yè)跳不出“引進(jìn)—落后—再引進(jìn)—再落后”的怪圈，創(chuàng)新能力越弱越依賴(lài)引進(jìn)，越依賴(lài)引進(jìn)則創(chuàng)新能力越弱。記者在吉林了解到，目前吉林省種植玉米的種子主要是美國(guó)的“先335”，在全省使用率約為40%，一些市縣甚至可達(dá)70%以上。業(yè)內(nèi)人士表示，國(guó)內(nèi)的玉米種子確實(shí)干不過(guò)人家，成活率、抗病力都不行。

加快技術(shù)創(chuàng)新，要建立有利于創(chuàng)新的社會(huì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)真正成為創(chuàng)新主體。安徽省一家科技企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)，現(xiàn)在大學(xué)生畢業(yè)后都愿意做公務(wù)員、進(jìn)事業(yè)單位，愿意到企業(yè)特別是中小企業(yè)工作的人越來(lái)越少。再者，一些商業(yè)銀行在融資上實(shí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)，中小企業(yè)貸款一直很難。鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，首先得把這些問(wèn)題解決好。